1、人才是企業的核心，因為所有工作都是人做的。（建立教育及再培訓計劃）如何找到人才、培養人才、利用人才、留住人才，是所有發展中企業的根本要務。因此薪酬、培訓與職業規劃往往比績效考核更重要，企業在缺乏人才培育機制情況下的快速發展是難以想象的。為此，集團應建立教育及再培訓計劃，讓新老員工都能經過教育培訓提升業務技能，加強管理意識以及協同合作的能力，並由此而在自己的職業生涯中逐步發展。2、管理的關鍵是持續改善而不是隨意挑錯。（從依賴檢查，到自我改善）在不同的工作中條件下，不同比例的錯誤是可以允許和無法避免的，單純的挑錯就等於是求全責備（完美主義），而一味地批評只會讓員工無所適從。真正的管理是促進企業從上到下進行不斷的改善，從管理層幹部到基層員工如果都能在工作態度、業務技能、制度流程、管理監管、資源配置、團隊協同等方面進行不斷改善，那麼企業才能腳踏實地的成長。因此我們不可以依賴大量的檢查去糾正錯誤，而是逐步完善自我檢討的機制，我們要鼓勵流程、制度和技術的改善，提升整體工作效率和質量。3、建立和諧暢通的資訊交流機制。（破除部門之間的障礙）培訓老師曾有講：“會議中不發言和不讓別人發言的人都是不可取的。”這說明了企業管理中資訊交流特別是部門之間的資訊交流的重要性。但僅僅是交流還是不夠的，必須是有序的交流、有建設性的交流和對事不對人的交流。那種找錯誤、發牢騷或者人身攻擊式的交流，勢必產生負著用，進而影響團結合作。為此，應建立交流溝通紀律，完善會議制度規範，加大力度開展溝通技能培訓，要訓練出一批有著良好心態，和商業溝通能力的職業經理人。

管理的核心目的究竟是什麼？

一、事情簡單化

事情越簡單越容易做好，管理就是要使複雜的事情簡單化，簡單的事情常態化。

1、簡化流程，抓住重點。

隨著公司的發展，為了把工作做的更加完美，我們會增加許多工作專案，可到頭來我們發現真正起作用的也就是那核心的幾個專案而已。企業請外部諮詢管理公司來為企業把脈，其目的就是為提升企業的管理水平和經營能力。但重心是哪？沒有明確的重心，什麼都在抓，其結果是大家忙於應付疲憊不堪，很難有成效。終究企業的病只有自己最清楚，最終是企業自己知道根結在哪？而藉助外力只是更準確無誤的找準企業的管理提升的瓶頸，對症下藥。

其實，管理是什麼？既不是科學也不是藝術，如鄧小平同志說的不管是白貓，還是黑貓，抓住老鼠就是好貓。其根本就是採取和使用有效的方法和措施，解決問題。最終就是將事情簡化，將流程、標準簡化，抓住核心，提綱挈領即可。

2、運用授權，各司其職。

授權這個詞對於管理人員來說，再熟悉不過了，但真正能用好的人並不多。作為領導者，肯定會比下級優秀——當然不排除一些部門的領導是透過“後門”上去的無能之輩，這些領導可能會比下級弱——我們都喜歡以自己的標準來要求下級，因此下級做事情往往入不了你的法眼，所以你總會遇到一些這樣的領導者：交代給你的事情他無限制的干預，要麼他自己攬著事情不放手，結果使本來簡單的事情變得非常複雜。一件事情插手的人越多會越複雜，因為每個人的想法與做事方式都會不一樣。

在管理中，作為管理者，一定要用好授權安排協調好各項事情，使大家各司其職，並且給下屬發揮的空間，不要對下屬的事情插手過多，更要求下屬跟自己一樣去做事情，只要保證結果即可。怎樣做到？信任，充分信任和尊重。養而不愛如養豬，愛而不敬如養狗。管理者充分信任下屬，給其創造和打造這樣一個平臺，多用讚美、遵從、給予好處，下屬就會“投之以桃，報之以李”。這也是管理者最為重要的作用之一。美國經典二戰電視系列劇《加里森敢死隊》中頭兒既加里森中尉的領導藝術和管理方法就值得借鑑和學習。

二、團隊幸福化

團隊幸福是企業的生命力的體現，一個擁有強大幸福感的團隊將戰無不勝攻無不克。幸福指數是衡量一個企業生命力的重要因素，一個不能將工作與生活協調好的企業的生命力會大打折扣。企業的追求的目標就是員工的幸福指數。讓員工在企業工作，努力的工作，使他們認為是有幸福感，他們的工作被承認，就有成就感，有成就感，就會感到有尊嚴。想想海底撈之所以成功，就是將企業的發展和員工的

幸福指數的提升合二為一。

1、工作與生活協調好：

然而很多團隊並不能做到這點，尤其是下級與上級之間，似乎只有工作的隸屬關係，沒有生活的愜和，更沒有愛好的釋放。一天24小時，你從早上8點開始，到晚上1點都在想工作的事情，這是一種多麼可怕的狀態（況且此種工作方式是不是更有效、更能提升效率）。

要使團隊幸福，關鍵就是要將生活與工作區分開來，上班就是工作，下班就要好好的享受生活。作為管理者，就要透過管理技能與方法，提升大家的工作效率，儘可能減少加班，改變大家的工作觀念，協調好大家的工作與生活。

2、內在外在得到成長：

要讓團隊幸福，就是要讓大家都能看到希望，希望從何而來，就是從員工的成長來。跟著一個領導，如果不能進步與成長，那將是一件非常悲哀的事情。

員工的成長分兩個方面，一是內在修養的提升；二是外在技能的提升。領導者透過管理，讓員工內在——思維方式、態度、觀念、意識、價值觀——得到不斷的完善與提升，就會產生強大的動力與較高的熱情，員工就能以一個很好的狀態面對工作，進而促進外在技能的提升。同時，領導者也要教會大家一些工作技能，讓大家更加高效的工作，少走彎路，少辦錯事兒，讓大家快速在工作中找到成就感。

領導者在此之中的作用尤為重要，其行為是制定遠景與引導、聯合員工、鼓舞與激勵；在管理中其行為是計劃與預算、組織與人員配置、控制。

3、價值得到實現：

團隊要幸福，還需要團隊中的每一個人的價值得到實現。每個人都渴望成功，渴望價值得到實現，渴望得到認可和讚美。價值如何實現？合適的人做合適的事，更有效率；合適的事讓合適的人去做更有激情，挖掘員工的潛能，最終實現他們的價值；管理者也需要及時的挖掘下屬的優點，及時的給予讚美和表揚，讓員工感到有成就感；幫員工設定目標，並幫助員工實現目標。

三、績效高效化

高效的績效是檢驗管理效果的唯一標準。

1、強化向心力：

一個團隊要擁有高效的績效，前提是必須具備極強的向心力，一盤散沙是不可能創造高績效的。

向心力透過團隊的凝聚力和目標統一性來體現。管理者要想擁有極強的向心力，首先就要透過管理使團隊緊緊的凝聚起來，其次是建立高度統一的目標。要想凝聚員工，就需要管理者深入員工內心，建立極強的信任感，建立深厚的感情，大家協手共進，而非命令指派。同時在企業戰略目標的指導下，幫助員工設定個人戰略目標——職業生涯規劃，並幫助員工去實現。

2、提升執行力：

執行力是高績效的保證。管理從字面上理解，“管”就是控制，“理”既行為，透過管理，創造極強的向心力，打造極強的執行力團隊，績效必然高效化。

執行力這個詞大家常掛在嘴邊，以致於使得大家漠然了。服從、執行、執行力，服從是被動做事而已，執行是按要求做事而已，執行力是按要求做事兒並保證工作結果。正如，知道不一定是懂，做到不一定是做好。所以，既要按要求做事兒還要保證工作結果，員工必須有良好的工作心態，即大家常講的由“要我做”變成“我要做”，提升執行力，管理者就是要想辦法讓大傢俱備“我要做”的工作狀態。

企業的願景、使命和目標，都是建立在企業目標管理、財務管理、問題管理、人本管理之上，最終都是以人力資源管理為核心展開。

去提升和打造一個積極向上、充滿Sunny和歡愉的企業文化，核心是有效的人力資源管理，因為做事都離不開人。

4、人力資源管理方面要做好以下幾方面:

1、怎樣找到人

2、怎樣留住人

3、怎樣去用人

4、怎樣培養人

5、怎樣去待人

6、怎樣組織人