一：雅虎之於雅虎中國
雅虎（Yahoo）是最早進入中國的世界網際網路公司之一，時間為1998年，進入中國後發現中國做得好的網際網路公司均系本土公司，即管理及創業人員均是本土人士。2005年8月10日，雅虎以10億美元+雅虎中國的全部資產獲得阿里巴巴40%股權，不過阿里當時官方的說法是阿里併購了雅虎中國。
二：谷歌之於谷歌中國
谷歌（Google）2006年進入中國市場，藉助其在全球網際網路影響力迅速在中國佔領一定市場份額的市場，順勢擴張戰果，與中國政府制衡，贏得了西方社會的美譽度，卻在中國一度發生牌照門、偷稅門、搜狗門、涉黃門等波折。2010年初，谷歌伺服器搬至香港後，內地使用者量大減，其在中國的業務逐漸萎縮；同時中國百度崛起，中國政府扶持百度發展制衡谷歌。
彼時，一再有媒體表明，谷歌想在中國發展肯定要遵守中國的審查監管制度，這是一個國家主權表現，不可能因為全球網際網路新貴就選擇遷就；再就是谷歌在中國的強勁對手百度；第三方面是谷歌看中商業利益，想在中國發展還想越過中國的法律，不合理。當對於百度而言，最具戰鬥力和最美好的日子，恰恰是有谷歌競爭的那些日子，不知道是政府的輔助是幫了百度還是害了百度。
三：MySpace之於本地SNS
MySpace成立於2003年8月，2005年被新聞集團收購，2008年走到巔峰期，月吸引受眾7590萬人，2012年1.0社交網站“鼻祖”Myspace在華遭遇滑鐵盧Facebook前Quattroporte和Napster的聯合創始人肖恩·帕克（SeanParker）在紐約會議上談到Myspace為何會敗給Facebook，“Myspace沒有做好產品開發工作，在產品的進化上做得不夠成功。基本上可以說，Myspace多年來一直延續了糟糕的設計。”再加上國外Twitter和國內的SNS知乎、QQ和安全問題，是MySpace的致命問題。
關於現在人們不能登陸MySpace，更多的人把原來投入到知乎、人人網、優酷等平臺後，是什麼人在真正關注電視，中國的網際網路就相當於是一家沒有網路的區域網。
四：亞馬遜之於亞馬遜中國
亞馬遜中國是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購後，成為其子公司。其經營圖書音像軟體、圖書、影視等；而卓越網創立於2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟體、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國總部設在北京，併成立了上海和廣州分公司。
前期亞馬遜中國因為中國使用者不習慣為版權付費等國情，即消費習慣未養成，導致其一直不溫不火，不只被噹噹蓋過，更美髮展過京東和蘇寧。不過現在的亞馬遜，尤其是2016年要繼續大力投入到新業務和投資方面，致力於從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環境。
五：eBay之於淘寶
eBay進入中國，被淘寶打敗，“黃藥師”給出的歷史概述為：易趣最早把美國C2C線上銷售的概念引到中國，創立了易趣網，2002年，eBay收購易趣，改為eBay.cn，成為當時中國剛興起的電商市場的先行老大，大約佔有全國網購市場的三分之二，當然那時候的市場規模還很小。淘寶2003年5月成立，用大約兩年多時間，到2005年，淘寶網購市場的規模超過中國eBay，兩家公司好比座標圖上的兩條線，橫軸為市場佔有率，縱軸為時間線，一條上揚線，一條下降線，雙方在2005年時間點交匯，此後淘寶繼續一路高飛猛進，直到佔有全國市場份額的80%以上。而eBay一路下滑到個位數，最終選擇把公司轉手出讓，退出中國C2C市場。
據eBay中國前身易趣網的創始人曾言，其網站收listing費，主要不是為了收入，是為了防止免費模式下商品的過分重複上傳，但收費限制顯然抵不過免費listing的銳利，當然不設收費機制的前提下很難有效防止大量的重複銷售。
六：Groupon之於高朋
高朋網是個團購網，是由美國最大團購網站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團購站。雙方各出5000萬美元（約3.25億人民幣），各佔50%股權。2011年2月28日高朋網正式宣告成立。2012年8月1日，高朋網宣佈與F團合併，成立網羅天下集團，原F團CEO林寧任新公司CEO；2012年12月26日訊息，合併後的高朋網獲得Groupon和騰訊追加投資4000萬美元。
但這一切僅限於2013年的風光，2010年開始的“千團大戰”類似目前的資本寒冬，很多團購網站在強烈的競爭市場中消亡，高朋有先天的國際和騰訊大流量入口，但在國內適應能力和戰略佈局及執行力方面落後於當時要上市的拉手和窩窩，以及“暗度陳倉”的美團。如今的團購市場，除了美團、大眾點評的閃惠，以及上市的窩窩，其他網站已經幾乎不佔有太多市場份額，甚至像滿座網等一樣關閉。
七：貝塔斯曼之於貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團（BertelsmannAG），是在世界上居於領導地位的媒體和服務集團，在世界上50多個國家和地區開展電視（RTL集團）、圖書（蘭登書屋RandomHouse）、雜誌（古納雅爾G+J）、服務（歐唯特集團arvato）和媒體俱樂部（直接集團DirectGroup）等業務。
其失敗原有被歸結為關於中國消費者的誠信問題，因為貝塔斯曼在圖書、雜誌方面，讓人透過積分消費獲得先拿書後付錢的優惠，好多客戶卻拿了很多書，而一直沒付錢，反而噹噹網等一手交錢一手交貨的網站情況好些，更適合中國的文化和消費習慣。
總之，國內網際網路O2O公司在各個領域貼身肉搏後，透過資本力量老大老二合併，老三升級老二，對合並的新老大沒有太大威脅，但是此時會有國際性的品牌進入或發力中國市場，比如滴滴快的合併後出現了Uber，點評美圖合併後，資方在尋找外賣版的Uber。國際平臺進入國內市場，其特點一般是進入較遲，決策鏈條過程，公司運轉慢，跨國公司有諸多水土不服，受國際方全權控制，難自身做重要決策且國際關係的社會安全性質保障磨合問題。
25天，有人為網際網路公司確定的“生死考驗期”竟然這麼短。
根據中國網際網路絡資訊中心（CNNIC）最新發布的統計資料，中國網站總數達到357萬個，半年內的增幅為6.6%。另還有百萬級的APP等移動端應用軟體正在搶佔移動網際網路時代的使用者關注度。“血海”中，一個網際網路服務能否活下去，只有25天可供試驗——如果25天后還不能贏得使用者，就可能失去未來。
然而，盤點近年來的網際網路行業，會發現25天其實只是網際網路企業必須面臨的第一道坎。不少公司不僅在25天內一炮打響，還成為紅極一時的典範。但過不了兩三年，又迅速隕落。他們中既有本土原創企業，也不乏外資巨頭。究其失敗的原因，或是“吹牛皮，扯大旗”，或是一味“燒錢”，或是忽視使用者感受，或是缺乏線下管理能力……從輝煌到凋零的資料背後，是網際網路企業必須汲取的教訓。
1 中華網
一句話點評：網際網路喜歡新概念，但只有概念沒有實質服務，只能是泡沫。
創立於上世紀90年代末的中華網，擁有一個響亮的名稱，並且是第一家打著中國概念、登陸美國納斯達克的網際網路公司——而且早在1999年，比馬雲的阿里巴巴早了足足15年。
即便如此，在群雄逐鹿的網際網路世界，響亮的名稱、輝煌的歷史，並沒有讓中華網成為國內第一大入口網站。相反，早在2004年，中華網就被甩出入口網站第一梯隊，最主要的問題就是缺乏核心業務。更糟糕的，2011年、即上市12年後，中華網宣佈破產保護。
從中華網的發展歷程看，做過入口網站，也試水過軟體開發、遊戲產業，更不缺少資本運作。這也讓中華網旗下不乏社交網路、網路影片、電子商務、軟體服務、資訊服務等所謂網際網路行業的熱門領域。但遺憾的是，不論是哪一項，中華網都是淺嘗即止、點到為止。尤其在處理服務拓展和資本運作的關係上，中華網傾向了後者，從而在越來越強調服務和功能的網際網路戰場上喪失了競爭力。
幾經轉手和重組的中華網，如今的股東是中國國際廣播電臺和國廣臺網絡臺旗下的經營公司，網站的影響力與上市之初不可同日而語。
2 3721
一句話點評：忽視使用者體驗，使用者就會給你顏色看。
在被冠以“流氓軟體”之前，3721也曾輝煌過。在1998年創辦時，選擇“三七二十一”作為名稱，蘊含的就是簡單、便捷的意思。所以在最初的市場反應中，網友們頗為認同3721的中文網址功能，3721也成為能與百度抗衡的另一個搜尋引擎。與此同時，註冊3721網路實名也成為企業上網的第一步。
但正如3721創始人周鴻禕的比喻——好比打開了“潘多拉魔盒”：在搶奪客戶時的“不管三七二十一”，3721透過IE地址對個人電腦的全面入侵和強制使用，使得周鴻禕背上了“流氓軟體之父”的惡名，3721的使用者支援度也直線下滑。而在競爭激烈的網際網路市場，使用者的口碑將直接決定企業走向，這既是因為市場上的替代服務眾多，也是因為使用者只要一個“下載”動作，就能與企業徹底說再見。
在3721的失敗中，還有中外網際網路企業理念不同、海外網際網路巨頭水土不服的緣故。2003年，周鴻禕將3721賣給雅虎，是希望利用“洋巨頭”雅虎的資源讓3721更上一層樓。但雅虎顯然不懂中國市場，周鴻禕不僅沒法利用雅虎的資源服務3721，反而因為外資的干預導致3721加速沒落。2009年初，雅虎中國承認放棄3721。
3 ChinaRen
一句話點評：即便擁有行業的先發優勢，跟不上網際網路時代的速度，也只有死路一條。
那些年，ChinaRen是追憶“那些年”的集體聊天室，是失散校友的重逢地，也是膝上型電腦剛剛普及時，網民最常開啟的網站之一。從某種意義上來說，以校友錄為主要功能的ChinaRen不僅承載著校園的美好回憶，本身也成為70後、80後網民經歷中不可抹去的記憶。
4 億唐網
一句話點評：“貪多嚼不爛”的“三腳貓”連路都走不穩，如何在網際網路時代跑起來？
有人把億唐網稱作早期中國網際網路企業中的“貴族”，這好像並不過分：早在1999年剛創立時，億唐網就迅速獲得兩家美國著名投資商DFG和SevinRosen共同投資的5000萬美元，這在當時堪稱鉅款。而且在創立時，億唐網就提出了一個如今頗為熱門的詞彙：O2O——雖然當時還沒有這樣的表述，但在億唐網創始人唐海松的商業理想中，這個網站將為18歲至35歲之間的年輕人同時提供網上和網下服務，是“通往中產階級的一道門”。
所以，億唐網在功能設定上選擇了多、大、廣：作為一個綜合性網站，擁有億唐主題、新聞報道、蝶女性網、億唐校園、億唐卡、職業直通車、財經縱橫、億唐房屋等八個縱深頻道，甚至還“燒錢”生產手錶、投資影視劇。按照唐海松的想法，億唐網要把明黃色這一品牌的主題色滲透到生活的各個角落，讓市場一看到明黃色，就能想到億唐。
可是，過度宣傳和缺乏基礎的功能拓展，使得億唐網除了郵箱服務在當時的市場上還略有影響力外，其餘服務都不值一提。而在錢燒完的那一天即將到來時，億唐網依舊沒有找到自己的盈利方式，甚至連郵箱服務也保不住了。此時，億唐網試過轉型，可依舊像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞：合作生產內衣、揹包、開發SNS網站……然後，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能成為中國網際網路歷史上的過去式。
5 易趣
一句話點評：“外來的和尚難唸經”，入鄉不隨俗，巨頭也會栽跟斗。
1999年8月創立於上海的易趣在國內最早進軍C2C市場，可以說是國內網購的墾荒者。其提出的眾多服務不僅是當時網購市場的第一，更是給傳統服務業帶來了新風，包括“第一個提出24小時無間斷熱線服務”等。加上2002年與美國巨頭eBay聯手，“先入為主”的易趣原本可以發展得很順利。
但從2004年2月開始，淘寶網呈現出強大的後來居上力量。對比淘寶網和易趣的發展途徑，就會發現當時已經更名為eBay易趣的易趣不僅輕視了競爭對手，而且忽視了中國市場的特點。最典型的例子就是易趣在收費問題上的猶豫——針對易趣的收費模式，淘寶網迅速拿出免費策略，但易趣渾然不知對價格極其敏感的中國使用者來說，免費堪稱殺手鐧。與此同時，易趣對自己行業“老大哥”的形象過於樂觀，整體發展延續eBay在海外的策略，忽視了中國市場的特有需求。最終結果是使用者大量流失，淘寶、噹噹、卓越等本土品牌後來居上。
儘管最終易趣決定跟進免費措施，但為時已晚。到2012年，易趣被eBay “拋棄”，雖然被TOM集團收購，但此後在中國電子商務市場聲音微弱。
一：雅虎之於雅虎中國
雅虎（Yahoo）是最早進入中國的世界網際網路公司之一，時間為1998年，進入中國後發現中國做得好的網際網路公司均系本土公司，即管理及創業人員均是本土人士。2005年8月10日，雅虎以10億美元+雅虎中國的全部資產獲得阿里巴巴40%股權，不過阿里當時官方的說法是阿里併購了雅虎中國。
二：谷歌之於谷歌中國
谷歌（Google）2006年進入中國市場，藉助其在全球網際網路影響力迅速在中國佔領一定市場份額的市場，順勢擴張戰果，與中國政府制衡，贏得了西方社會的美譽度，卻在中國一度發生牌照門、偷稅門、搜狗門、涉黃門等波折。2010年初，谷歌伺服器搬至香港後，內地使用者量大減，其在中國的業務逐漸萎縮；同時中國百度崛起，中國政府扶持百度發展制衡谷歌。
彼時，一再有媒體表明，谷歌想在中國發展肯定要遵守中國的審查監管制度，這是一個國家主權表現，不可能因為全球網際網路新貴就選擇遷就；再就是谷歌在中國的強勁對手百度；第三方面是谷歌看中商業利益，想在中國發展還想越過中國的法律，不合理。當對於百度而言，最具戰鬥力和最美好的日子，恰恰是有谷歌競爭的那些日子，不知道是政府的輔助是幫了百度還是害了百度。
三：MySpace之於本地SNS
MySpace成立於2003年8月，2005年被新聞集團收購，2008年走到巔峰期，月吸引受眾7590萬人，2012年1.0社交網站“鼻祖”Myspace在華遭遇滑鐵盧Facebook前Quattroporte和Napster的聯合創始人肖恩·帕克（SeanParker）在紐約會議上談到Myspace為何會敗給Facebook，“Myspace沒有做好產品開發工作，在產品的進化上做得不夠成功。基本上可以說，Myspace多年來一直延續了糟糕的設計。”再加上國外Twitter和國內的SNS知乎、QQ和安全問題，是MySpace的致命問題。
關於現在人們不能登陸MySpace，更多的人把原來投入到知乎、人人網、優酷等平臺後，是什麼人在真正關注電視，中國的網際網路就相當於是一家沒有網路的區域網。
四：亞馬遜之於亞馬遜中國
亞馬遜中國是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購後，成為其子公司。其經營圖書音像軟體、圖書、影視等；而卓越網創立於2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟體、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國總部設在北京，併成立了上海和廣州分公司。
前期亞馬遜中國因為中國使用者不習慣為版權付費等國情，即消費習慣未養成，導致其一直不溫不火，不只被噹噹蓋過，更美髮展過京東和蘇寧。不過現在的亞馬遜，尤其是2016年要繼續大力投入到新業務和投資方面，致力於從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環境。
五：eBay之於淘寶
eBay進入中國，被淘寶打敗，“黃藥師”給出的歷史概述為：易趣最早把美國C2C線上銷售的概念引到中國，創立了易趣網，2002年，eBay收購易趣，改為eBay.cn，成為當時中國剛興起的電商市場的先行老大，大約佔有全國網購市場的三分之二，當然那時候的市場規模還很小。淘寶2003年5月成立，用大約兩年多時間，到2005年，淘寶網購市場的規模超過中國eBay，兩家公司好比座標圖上的兩條線，橫軸為市場佔有率，縱軸為時間線，一條上揚線，一條下降線，雙方在2005年時間點交匯，此後淘寶繼續一路高飛猛進，直到佔有全國市場份額的80%以上。而eBay一路下滑到個位數，最終選擇把公司轉手出讓，退出中國C2C市場。
據eBay中國前身易趣網的創始人曾言，其網站收listing費，主要不是為了收入，是為了防止免費模式下商品的過分重複上傳，但收費限制顯然抵不過免費listing的銳利，當然不設收費機制的前提下很難有效防止大量的重複銷售。
六：Groupon之於高朋
高朋網是個團購網，是由美國最大團購網站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團購站。雙方各出5000萬美元（約3.25億人民幣），各佔50%股權。2011年2月28日高朋網正式宣告成立。2012年8月1日，高朋網宣佈與F團合併，成立網羅天下集團，原F團CEO林寧任新公司CEO；2012年12月26日訊息，合併後的高朋網獲得Groupon和騰訊追加投資4000萬美元。
但這一切僅限於2013年的風光，2010年開始的“千團大戰”類似目前的資本寒冬，很多團購網站在強烈的競爭市場中消亡，高朋有先天的國際和騰訊大流量入口，但在國內適應能力和戰略佈局及執行力方面落後於當時要上市的拉手和窩窩，以及“暗度陳倉”的美團。如今的團購市場，除了美團、大眾點評的閃惠，以及上市的窩窩，其他網站已經幾乎不佔有太多市場份額，甚至像滿座網等一樣關閉。
七：貝塔斯曼之於貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團（BertelsmannAG），是在世界上居於領導地位的媒體和服務集團，在世界上50多個國家和地區開展電視（RTL集團）、圖書（蘭登書屋RandomHouse）、雜誌（古納雅爾G+J）、服務（歐唯特集團arvato）和媒體俱樂部（直接集團DirectGroup）等業務。
其失敗原有被歸結為關於中國消費者的誠信問題，因為貝塔斯曼在圖書、雜誌方面，讓人透過積分消費獲得先拿書後付錢的優惠，好多客戶卻拿了很多書，而一直沒付錢，反而噹噹網等一手交錢一手交貨的網站情況好些，更適合中國的文化和消費習慣。
總之，國內網際網路O2O公司在各個領域貼身肉搏後，透過資本力量老大老二合併，老三升級老二，對合並的新老大沒有太大威脅，但是此時會有國際性的品牌進入或發力中國市場，比如滴滴快的合併後出現了Uber，點評美圖合併後，資方在尋找外賣版的Uber。國際平臺進入國內市場，其特點一般是進入較遲，決策鏈條過程，公司運轉慢，跨國公司有諸多水土不服，受國際方全權控制，難自身做重要決策且國際關係的社會安全性質保障磨合問題。
25天，有人為網際網路公司確定的“生死考驗期”竟然這麼短。
根據中國網際網路絡資訊中心（CNNIC）最新發布的統計資料，中國網站總數達到357萬個，半年內的增幅為6.6%。另還有百萬級的APP等移動端應用軟體正在搶佔移動網際網路時代的使用者關注度。“血海”中，一個網際網路服務能否活下去，只有25天可供試驗——如果25天后還不能贏得使用者，就可能失去未來。
然而，盤點近年來的網際網路行業，會發現25天其實只是網際網路企業必須面臨的第一道坎。不少公司不僅在25天內一炮打響，還成為紅極一時的典範。但過不了兩三年，又迅速隕落。他們中既有本土原創企業，也不乏外資巨頭。究其失敗的原因，或是“吹牛皮，扯大旗”，或是一味“燒錢”，或是忽視使用者感受，或是缺乏線下管理能力……從輝煌到凋零的資料背後，是網際網路企業必須汲取的教訓。
1 中華網
一句話點評：網際網路喜歡新概念，但只有概念沒有實質服務，只能是泡沫。
創立於上世紀90年代末的中華網，擁有一個響亮的名稱，並且是第一家打著中國概念、登陸美國納斯達克的網際網路公司——而且早在1999年，比馬雲的阿里巴巴早了足足15年。
即便如此，在群雄逐鹿的網際網路世界，響亮的名稱、輝煌的歷史，並沒有讓中華網成為國內第一大入口網站。相反，早在2004年，中華網就被甩出入口網站第一梯隊，最主要的問題就是缺乏核心業務。更糟糕的，2011年、即上市12年後，中華網宣佈破產保護。
從中華網的發展歷程看，做過入口網站，也試水過軟體開發、遊戲產業，更不缺少資本運作。這也讓中華網旗下不乏社交網路、網路影片、電子商務、軟體服務、資訊服務等所謂網際網路行業的熱門領域。但遺憾的是，不論是哪一項，中華網都是淺嘗即止、點到為止。尤其在處理服務拓展和資本運作的關係上，中華網傾向了後者，從而在越來越強調服務和功能的網際網路戰場上喪失了競爭力。
幾經轉手和重組的中華網，如今的股東是中國國際廣播電臺和國廣臺網絡臺旗下的經營公司，網站的影響力與上市之初不可同日而語。
2 3721
一句話點評：忽視使用者體驗，使用者就會給你顏色看。
在被冠以“流氓軟體”之前，3721也曾輝煌過。在1998年創辦時，選擇“三七二十一”作為名稱，蘊含的就是簡單、便捷的意思。所以在最初的市場反應中，網友們頗為認同3721的中文網址功能，3721也成為能與百度抗衡的另一個搜尋引擎。與此同時，註冊3721網路實名也成為企業上網的第一步。
但正如3721創始人周鴻禕的比喻——好比打開了“潘多拉魔盒”：在搶奪客戶時的“不管三七二十一”，3721透過IE地址對個人電腦的全面入侵和強制使用，使得周鴻禕背上了“流氓軟體之父”的惡名，3721的使用者支援度也直線下滑。而在競爭激烈的網際網路市場，使用者的口碑將直接決定企業走向，這既是因為市場上的替代服務眾多，也是因為使用者只要一個“下載”動作，就能與企業徹底說再見。
在3721的失敗中，還有中外網際網路企業理念不同、海外網際網路巨頭水土不服的緣故。2003年，周鴻禕將3721賣給雅虎，是希望利用“洋巨頭”雅虎的資源讓3721更上一層樓。但雅虎顯然不懂中國市場，周鴻禕不僅沒法利用雅虎的資源服務3721，反而因為外資的干預導致3721加速沒落。2009年初，雅虎中國承認放棄3721。
3 ChinaRen
一句話點評：即便擁有行業的先發優勢，跟不上網際網路時代的速度，也只有死路一條。
那些年，ChinaRen是追憶“那些年”的集體聊天室，是失散校友的重逢地，也是膝上型電腦剛剛普及時，網民最常開啟的網站之一。從某種意義上來說，以校友錄為主要功能的ChinaRen不僅承載著校園的美好回憶，本身也成為70後、80後網民經歷中不可抹去的記憶。
4 億唐網
一句話點評：“貪多嚼不爛”的“三腳貓”連路都走不穩，如何在網際網路時代跑起來？
有人把億唐網稱作早期中國網際網路企業中的“貴族”，這好像並不過分：早在1999年剛創立時，億唐網就迅速獲得兩家美國著名投資商DFG和SevinRosen共同投資的5000萬美元，這在當時堪稱鉅款。而且在創立時，億唐網就提出了一個如今頗為熱門的詞彙：O2O——雖然當時還沒有這樣的表述，但在億唐網創始人唐海松的商業理想中，這個網站將為18歲至35歲之間的年輕人同時提供網上和網下服務，是“通往中產階級的一道門”。
所以，億唐網在功能設定上選擇了多、大、廣：作為一個綜合性網站，擁有億唐主題、新聞報道、蝶女性網、億唐校園、億唐卡、職業直通車、財經縱橫、億唐房屋等八個縱深頻道，甚至還“燒錢”生產手錶、投資影視劇。按照唐海松的想法，億唐網要把明黃色這一品牌的主題色滲透到生活的各個角落，讓市場一看到明黃色，就能想到億唐。
可是，過度宣傳和缺乏基礎的功能拓展，使得億唐網除了郵箱服務在當時的市場上還略有影響力外，其餘服務都不值一提。而在錢燒完的那一天即將到來時，億唐網依舊沒有找到自己的盈利方式，甚至連郵箱服務也保不住了。此時，億唐網試過轉型，可依舊像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞：合作生產內衣、揹包、開發SNS網站……然後，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能成為中國網際網路歷史上的過去式。
5 易趣
一句話點評：“外來的和尚難唸經”，入鄉不隨俗，巨頭也會栽跟斗。
1999年8月創立於上海的易趣在國內最早進軍C2C市場，可以說是國內網購的墾荒者。其提出的眾多服務不僅是當時網購市場的第一，更是給傳統服務業帶來了新風，包括“第一個提出24小時無間斷熱線服務”等。加上2002年與美國巨頭eBay聯手，“先入為主”的易趣原本可以發展得很順利。
但從2004年2月開始，淘寶網呈現出強大的後來居上力量。對比淘寶網和易趣的發展途徑，就會發現當時已經更名為eBay易趣的易趣不僅輕視了競爭對手，而且忽視了中國市場的特點。最典型的例子就是易趣在收費問題上的猶豫——針對易趣的收費模式，淘寶網迅速拿出免費策略，但易趣渾然不知對價格極其敏感的中國使用者來說，免費堪稱殺手鐧。與此同時，易趣對自己行業“老大哥”的形象過於樂觀，整體發展延續eBay在海外的策略，忽視了中國市場的特有需求。最終結果是使用者大量流失，淘寶、噹噹、卓越等本土品牌後來居上。
儘管最終易趣決定跟進免費措施，但為時已晚。到2012年，易趣被eBay “拋棄”，雖然被TOM集團收購，但此後在中國電子商務市場聲音微弱。