5G時代直播是一種生活，社交，生意方式，真正的交易是社群，線上線下的匯集點在社群，視群是當下最重要的方向，視群新零售將是大勢所趨。

如何分一杯羹？留下的建議跟有緣的你。

第一，學習視群運營是當下最重要而又緊急的事情。

第二，如果自己做專案必須抱團共建共生體。共生體如何把利益分好由第1個抱團體，發展第2個抱團體，裂變第3個抱團體，相輔相成，生生不息。

第三，選擇安全穩定持續的工具系統以及社群運營軟體，這一點尤其重要。

第四，大而全這種直播已經沒有機會了，如何精耕垂直領域是要重點考慮的。

大家好，我是江湖人稱：商界老頑童楊達華，十多年的實體經營有過不小的成功也有過大失敗經驗，2014年轉型學習運營網際網路平臺,見證了無數上10億，上百億的平臺的起起落落深知創業者的不容易，有一些網際網路+實體實戰經驗分享給有格局，有夢想，有大愛的創業者助你事業的成功就是我人生的使命。

直播電商想要取得大成功，首先就要選對平臺，雲計算技術水平的高低，就決定了你的生死存亡。

就好比在淘寶上做直播，就比在京東做直播靠譜多了，因為京東雲計算水平不夠，不能讓那麼多人聯線，評價，下單。

雲計算是移動互聯的基礎，沒有這個堅實的基礎，是蓋不起高樓大廈的。

要知道好東西的最大缺點就是貴，要捨得為人才投資，好產品配好技術，好人才，好創意，才是直播電商的未來。

喬布斯當初被趕出蘋果時，就利用蘋果的技術，找到一群瘋子去做3D動畫片，推出的“總動員”系列，就打破人們的思維，取得了空前的成功。

現在的直播電商主要是以直播賣貨為主。

純賣貨。

這種方式肯定會慢慢的被取締。

因為我沒事的時候不可能去看你怎麼去賣貨。在賣貨的同時應該多加一些娛樂性，趣味性表演等等展示才藝的部分，而賣貨只能佔整個直播內容環節的1/10才可以。

而且賣的產品價格質量都要過關，要不然的話直播賣貨也是慢慢地走向白日化，因為大家都會直播賣貨了。

顯而易見，商家廣告和電商銷售的模式在直播平臺仍未形成規模。淘寶直播一名運營人員透露，該平臺上的商品直播銷售加購率為30%。“直播平臺做電商銷售，必須要有商業場景和使用者的土壤作為支撐，在我們看來，直播它不會是一種單獨的形態，而是一個工具，去為商業賦能，必須要有內容去吸引使用者，不能是無根之木。”

正是由於直播平臺的內容模式，導致其在商業變現上的瓶頸。短期內，依靠美女色情的擦邊球來吸引低層次使用者，但長期來看卻損害了行業的美譽度。一旦平臺資金鍊出現問題，自身沒有盈利能力，被淘汰出局就成為必然。

直播平臺必須要向內容垂直化邁進，讓使用者獲得更加有價值的資訊才有可能為此付費。“直播行業已經發展到新的階段，對平臺的創新和運營能力都提出了新的要求。如果還是侷限於過去的玩法，一大批平臺都會活不下去。”

不過，泥沙俱下的直播行業，也依然被資本青睞，他們相信總會有頭部公司誕生。有訊息稱，鬥魚直播正與潛在投資者談判，擬融資10億元人民幣（約合1.45億美元），公司估值約12億美元。

【關鍵因素1】——實力

向前歷史看多久，向後未來看多遠。

看懂了傳統電商的發展路徑，你也就能準確地預估出社交電商的前進節點。

淘寶培育電商市場的賣家和買家，當市場被教育成熟，消費者希望等到更有品質保障的商品，天貓應運而生。

當買買買成為常態，天天望眼欲穿自己淘到的寶貝讓焦慮氾濫，當日達，次日達就成了驚喜，由此京東得以在天貓的縫隙中茁壯成長……

傳統電商是這樣，社交電商也會如此。更好的體驗是消費者無盡的期望，誰能提供更好的商品和服務，誰就能得到市場的認可。

沒有實力，怎麼保障體驗？！

【關鍵因素2】——夠早

想在網際網路上賺大錢，就必須的抓住第一波時機，這已經被無數次的紅利驗證，這一點在社交電商上體現得更為顯著。

人人互聯，你的好友也是別人的粉絲，你早一步行動，你的人脈就是你的資源，你貽誤了戰機，那張無所不能觸角可以抵達任何地方財富網路中，提綱挈領的關鍵節點就會被別人佔據，你就只剩下吃瓜的份。

【關鍵因素3】——多金

社交電商的壯大，必然要借力私域流量的裂變，那我為什麼要幫社交電商平臺推廣呢？因為參與推廣能夠分到可觀的獎金。

沒有強勁的獎勵機制，怎麼驅動更多人參與？！

【關鍵因素4】——穩定

社交電商的裂變鏈條是無限進行的，早一步搶佔先機，掌握有效的方法，團隊起勢很快，但這種短週期內凝結的團隊抗風險能力很差，稍有風吹草動，團隊就可能渙散。

穩定壓倒一切，持久安全的制度就顯得特別重要，否則就是“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。

很高興回答你這個問題、首先作為一個自媒體直播自銷已經不新鮮了，我們可以參考下那些大咖他們賺到錢了，做些慈善從另一個角度看問題他們傳達正能量做好事，雖然資金有所流失但是他們賺到很多粉絲和播放量，從而他們從中賺更多的錢！當有天你的名字馳名中外啦，你可以想象下未來不是夢！謝謝