看到題目說說看法。

第一部分是你同事詢問事情。

舉個例子：一年有個同事準備升高級論文，在他寫了很長時間很多內容的情況下要我幫助修改，在得到同意後，對論文原稿進行了較大範圍的改動，然後和他討論了修改的原因和理由，得到了認可。秋季要進行論文答辯前一天晚上找我，在路燈下討論可能需要的答辯題目及回答內容。當晚我幫他確定了5個答辯題目，第二天需要答辯的3個題目中，有兩個是準備好了的，只有1個也在專業的範圍內，很好的完成了。

整個過程同事很滿意，他退休時是級別較高的高階農藝師，而我退休只是級別較高的中級職稱。

第二部分是在過程中，叫你閉嘴並直接否定了你的意見，說明你的意見不成熟或者時機等內容有問題。

第一個情況，是你不懂裝懂，提出明顯錯誤建議，從而叫你閉嘴。第二個情況，可能建議不符和規則或超出了應該控制的範圍，也是不可行的。第三個情況也有可能，你同事逗你玩呢，你當真了，只好叫你閉嘴了。

即便如此，你同事態度也要好一點，畢竟是你在詢問我呢，看不起我還不說呢。

第三部分也可能涉及場合和其它在場人員有關。

也舉個例子吧：一天單位有一小同事要我去看電腦問題，（因為我們單位同事電腦有問題都找我幫忙），我去了他辦公室，發現在給不認識的女孩裝電腦系統，怎麼也裝不上，我就以平時的語氣告訴了他怎麼做。整個過程沒看到同事有高興的表情和情緒，事後迴響起來還是我的錯，他的面子那天受影響了。

同事徵詢自己的意見，要掌控在自己熟悉有確保能力的範圍，對不熟悉的行業、技術、資訊，儘量不去發表意見，不露怯。更不能用猜的方法，這個行不行？那個怎麼養？這樣一定是不行的。要在能幫盡幫的同時，學會幫人的方法和智慧。

同事之間，就某一問題相互徵求意見或出謀劃策是常有的事，眾人拾柴火焰高嘛！如果他覺得你的觀點和辦法不盡人意或相左時，不願聽且直接叫你閉嘴，怎麼辦？那就閉嘴吧，不必與之爭論。吃一塹長一智，下不為例，因為道不同不相為謀。

要是你的同事詢問你事情或者意見，然後在你說的時候叫你閉嘴並之後還直接否認掉你的說法，請問該怎麼處理？你的同事可能已經想出了他認為正確的方案，不要過分計較。

同事之間諮詢問題，或者徵求意見一般與工作有關聯。同事遇到工作問題能夠向你詢問，說明同事對你的信任。他在向你諮詢以前，其內心往往已經有了許多解決問題的方案，但是，他對採取哪種方案，尚不能確定，仍在考慮之中。

假設，同事向你詢問時內心已經確定了已經考慮過的一種方案，你還沒有開口，他已經確定，為了不受外界干涉，要你不要說話，可能是正常現象，直接否認你的方案也是情理之中。你此時千萬不要認為，同事對你不尊重，如果不尊重你，他完全沒有必要向你詢問。

當然，你的同事叫你閉嘴，一般人感情上忍受不了。作為職場人，同事能夠在一起討論工作，關係已經很不一般，同事之間不應當因一句口頭禪，如，“閉嘴”“媽的”等，將關係搞複雜，相互理解與容忍對於同事來說非常重要，作者認為，只要不是惡意，同事之間的不當舉動，甚至不禮貌，應當相互理解。

徐劍隨筆，僅供參考。

這種情況，說明你的同事要麼自以為是，要麼就是情商不足；同時，也說明你本人在思考問題或表述意見時，不能一語中的；或者主觀思想突出。

怎麼辦？

其次，你的同事如果存在個人情商方面的問題，大可不必去和ta較真，對待粗魯的人，不能以牙還牙，無論你在以牙還牙中取得了怎樣的“戰鬥”結果，你的“形象”依然會受到毀損；被狗咬了，你不能返過去咬狗。

最後，在職場上，如果你不是管理者，要讓別人心平氣和的“聽你說”，那麼，你就要修煉自己的技能、強化自己的專業能力，訓練自己的口頭和書面表達能力。我們很難改變別人，唯有改變並提升自己，才是最為可行的。

所以，別去糾結和鬱悶了，開啟心結，向內修煉，等你有了真正的“實力”，這些情況自然會消失，你說話，別人不僅在傾聽，而且在做筆記，拍巴掌。