失敗就是失敗，它怎麼就成了成功之母了呢？其含義如下：
其一：與成功的經歷相比，失敗更有利於增加人們的智慧
科學早有結論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大於喜，失敗經歷的作用大於成功經歷。
其二：失敗並不是當然的成功之母
如果失敗是當然的成功之母，那麼所有成功的人都必須經歷失敗？沒有雞哪裡來的蛋嘛？！可現實並不是這樣的。
實踐中，如果不能從一次又一次的失敗中總結出可以指導下一次實踐的經驗來，那同樣的錯誤，還會照樣再犯，這根本談不上什麼成功。因此，在經由失敗通向成功的道路上，一定還有其它因素存在。
其三：失敗加上總結（改善並應用）才可能是成功之母
成功的經驗就在於善於總結，改善並運用。我們都很熟的一句俗話：吃一塹，長一智。綜上所述：善於學習的人，無論成功，還是失敗都可以幫助自己獲得智慧的增長。無論是自己的經歷，還是他人的經歷，都對可以有所借鑑。
失敗，讓人變得深刻、深沉、冷靜、穩重。
失敗面前，如果麻木不仁，吊兒郎當，那失敗本身不過一次記錄而已。失敗面前，如果能善加總結，找到失敗的原因、要因所在，並將它們反應在下一次行動的計劃中，就一定能夠越來越越來越接近成功。
成功讓人欣喜、淺薄、形於色，忘於形。
成功面前，如果不能夠靜下心來，好好研究從頭到尾直至成功的邏輯基理的話，那這樣的成功，也人是成功的又一次記錄而已，對下一次的成功沒有什麼幫助，而且很可能，下一次面臨的就是失敗。這樣的成功，談不上增加人們的智慧，而只是人們智慧的“淨輸出”。
其四：對於管理者/領導者而言，失敗加上總結，再加上分享，才可能是成功之母
對於管理者，一個團隊的領導者而言，個人的成功是建立在團隊成功的基礎之上的。因此，在團隊內部形成一種“成功的實踐”及“失敗的感悟”分享的團隊風氣，比其他任何形式的團隊學習均更為重要，更為有效。
對於團隊，不分享，則不成功。團隊的管理者，就是要善於搭建這樣有利於團隊成員快速成長的“分享”平臺，並鼓勵團隊的所有成員在這樣的平臺上盡情發揮自己的才藝。
失敗就是失敗，它怎麼就成了成功之母了呢？其含義如下：
其一：與成功的經歷相比，失敗更有利於增加人們的智慧
科學早有結論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大於喜，失敗經歷的作用大於成功經歷。
其二：失敗並不是當然的成功之母
如果失敗是當然的成功之母，那麼所有成功的人都必須經歷失敗？沒有雞哪裡來的蛋嘛？！可現實並不是這樣的。
實踐中，如果不能從一次又一次的失敗中總結出可以指導下一次實踐的經驗來，那同樣的錯誤，還會照樣再犯，這根本談不上什麼成功。因此，在經由失敗通向成功的道路上，一定還有其它因素存在。
其三：失敗加上總結（改善並應用）才可能是成功之母
成功的經驗就在於善於總結，改善並運用。我們都很熟的一句俗話：吃一塹，長一智。綜上所述：善於學習的人，無論成功，還是失敗都可以幫助自己獲得智慧的增長。無論是自己的經歷，還是他人的經歷，都對可以有所借鑑。
失敗，讓人變得深刻、深沉、冷靜、穩重。
失敗面前，如果麻木不仁，吊兒郎當，那失敗本身不過一次記錄而已。失敗面前，如果能善加總結，找到失敗的原因、要因所在，並將它們反應在下一次行動的計劃中，就一定能夠越來越越來越接近成功。
成功讓人欣喜、淺薄、形於色，忘於形。
成功面前，如果不能夠靜下心來，好好研究從頭到尾直至成功的邏輯基理的話，那這樣的成功，也人是成功的又一次記錄而已，對下一次的成功沒有什麼幫助，而且很可能，下一次面臨的就是失敗。這樣的成功，談不上增加人們的智慧，而只是人們智慧的“淨輸出”。
其四：對於管理者/領導者而言，失敗加上總結，再加上分享，才可能是成功之母
對於管理者，一個團隊的領導者而言，個人的成功是建立在團隊成功的基礎之上的。因此，在團隊內部形成一種“成功的實踐”及“失敗的感悟”分享的團隊風氣，比其他任何形式的團隊學習均更為重要，更為有效。
對於團隊，不分享，則不成功。團隊的管理者，就是要善於搭建這樣有利於團隊成員快速成長的“分享”平臺，並鼓勵團隊的所有成員在這樣的平臺上盡情發揮自己的才藝。