有人認為，走批發市場的都是大路貨，名優特農產品，不適合在批發市場銷售，這是大錯特錯的。

由於時間的積累，批發市場裡的大戶積累了很多優質的客戶資源，包括當地的餐飲酒店、會所、企事業單位食堂等，其實這些都是名優特農產品的主要銷售物件之一，而這些客戶的採購員也會去批發市場尋找好的產品。同時，去批發市場的人除了直接客戶，還有很多農產品經紀人，以及農產品經銷商和渠道商，他們也在找適合自己的產品。所以，要利用好批發市場的商業資源，為農產品找到一個更好的銷售渠道。

如何利用批發市場快速增加銷量

產品走批發市場，一般的做法是透過農產品經紀人來進行。農產品經紀人先收購散戶的農產品，然後運到各批發市場，最後再透過這些批發市場進入菜市場、商超等渠道。

不過，現在也有些經紀人在進行組織化，成立運銷合作社或者農產品物流公司，如果是特別大量的農產品，可以透過合作社或者農產品物流公司來進行。

這裡要談的內容是農產品企業如何主動利用批發市場的商業資源建立企業營銷渠道的方法。一般來說，有以下兩大類方法。

第一大類是在批發市場自建渠道，自建門面或者專賣店，透過批發市場的商業輻射去增加銷量。

在農副產品批發市場自建專賣門面，這要求產品必須有明顯的特色，如果沒特色，很難在批發市場冒出來。或者在專業批發市場銷售可以互補的其他品類的產品，例如，在茶葉批發市場可以賣高階泡茶用的水。

第二大類是在批發市場找經銷商，透過批發市場和經銷商的商業資源去快速增加銷量。找經銷商，需要調查清楚經銷商有哪些客戶，本地的、外地的、直銷的和批發的，等等，調查清楚經銷商的商業輻射範圍，最重要的是要選擇一個和企業經營理念相同的合作伙伴，這樣生意才能長久。

。國家對實體經濟的政策:以保證人民群眾的剛需為前題，穩中求進，增加就業機會，創新發展。農業是最大的實體經濟，農業的穩定發展，直接關係民生問題，而農業的發展離不開農民，而農民作為生產者，更離不開農產品的銷售問題。所以說各大農產品批發市場對農民，對農業起著不可替代的作用。

比方說農業是一個大工廠的話，那農產品批發市場就是銷售部，而批發市場又是廣大銷費者的貨源地，所以，管理好批發市場的運作是做好農產品批發的重中之重。它的遐思上關係農業生產，下關係銷費者的日常生活。不可替代。所以批發市場好了，農產品批發工作相應也就做好了。

管理好批發市場，個人認為必須做到以下幾點:

1價格資訊準確，及時的釋出。增加物價的透明度，從而使農民事價銷售，銷費者少花冤枉錢。減少中間環節的暴利傾銷。

2實行實名批發，商品包裝要有產品的詳細產地說明。增強農民的品牌意實，生產更優質的農產品。也能使不適合發展某種產品的地方不在盲目發展，大力發展自己突優的產業，為以後走向國際市場打基礎。也能使小商販親自到地頭上貨，增加就業率。

3做好統計工作，每天的每樣貨物的貨物量，要詳細，準確地統計。結和物價做分柝，給農民種什麼的問題作參考，遐免農民跟風種植，和物價的忽高忽低。

4做好檢測工作，提高食品安全係數。多發明一些精準方便的檢測器具，使農民不出地頭，就能檢測產品質量。

批發市場的一舉一動，上關係農業生產，下關係人民生活，提醒有關部門重實。