首先應該把東西做好，不把東西做好，再多的網際網路不過是無水之源，以使用者為中心，保證員工合法權益，提供高質量的產品和服務。

“網際網路+”企業到底該從哪裡入手？

首先從行業利潤高和效率低的環節入手，“網際網路+”的本質就是高效率整合低效率.比如家電連鎖企業過去的利潤就比較高，結果京東把銷售環節搬到了網上，馬上就獲得了使用者的親睞，其核心就是網際網路的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O降低營銷成本，獲取使用者反饋來改進和最佳化產品。另外還可以從使用者的痛點切入，比如“看病難、上學難”等問題，所以網際網路醫療、網際網路教育才那麼容易獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。

而偏向於傳統型的工業品生產企業更需要利用“網際網路+”進行轉型，消除資訊的不對稱性，直接讓供應商和終端、次終端使用者對接，消除傳統交易環節中的冗長性，幫助自身以低銷售成本消除庫存。

“網際網路+”企業就是企業網際網路化，企業無非包括四個方面，商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式，所以“網際網路+”企業就是四個網際網路化。

(1)營銷模式網際網路化：用網際網路技術來發現需求、降低溝通成本

利用大資料更精準的發現使用者需求，最大化的降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。

(2)產品模式網際網路化：用網際網路技術來最佳化流程、提高效率

用網際網路研發產品的模式來改進生產環節，形成內部創新的標準化體系，實現產品的定製化生產。

(3)管理模式網際網路化：用網際網路思維武裝全體人員

用網際網路精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是網際網路精神，也是傳統企業網際網路化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始網際網路化的重要指標。

(4)商業模式網際網路化：用網際網路模式開闢新業務

整合內外資源用網際網路的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但可以很負責的說電商只是網際網路轉型其中的一個子模組，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也說：“今天大家可能更多地認為向網際網路轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用網際網路思想來武裝自己。不是把產品放在網際網路上就是網際網路公司，要用網際網路的思維做事情。

但在真正面臨轉型的時機，大部分中小企業都會感到手足無措。一是因為目前網際網路的思維還沒有深入到產業鏈中，二是沒有足夠的資金為工廠自身的轉型做準備。在這樣的情況下，和已有網際網路平臺合作是再合適不過的了，透過網際網路平臺成功將自己的產品用網際網路進行銷售，在零投入的前提下完成企業向網際網路的轉型。

時代在變化著，如果不跟隨時代的腳步進步，那麼最終的結果可想而知。

傳統行業想要在競爭大的市場生存就必須要進行轉型，那麼如何轉型變成了大家關注的問題。

想要轉型的第一步就是要是用網路產物，APP的發展大家應該深有感觸，行業轉型不可或缺的就是一款好的管理軟體，推薦大家可以去下載易工家APP，一個不錯的管理工具。

傳統行業向網際網路轉型，我認為主要做好三個方面的內容！“思想”、“組織架構”、“運營”！

一、用網際網路思維先武裝大腦，先把腦袋換一換！

二、按照網際網路執行的要求，重新安排企業的組織價格，打破部門的邊界線，以網際網路為核心，以網際網路技術為手段，重新安排適合網際網路執行的組織架構。

三、按照網際網路的規則來組織運營工作，主要特徵就是做到“不論何時、何地、何物隨時保持線上，及時互動”。

一、使用者思維（對市場、消費者的理解）

規則1：得粉絲者得天下

規則2：推銷價值觀

規則3：使用者體驗至上、參與感最重要！

二、簡潔思維（對產品規劃、產品設計的理解）

規則4：聚焦、專一、專業！

規則5：要麼便宜，要麼簡單。複雜不是方向是死路，就像今天的微博！

三、極致思維（對產品/服務、使用者體驗的理解）

規則6：打造讓超出使用者滿意度的產品！

規則7：服務是最好的營銷手段！

四、迭代思維（對創新流程的理解）

規則8：不求最好，但求最快

規則9：快速迭代試錯，立刻改進！

五、流量思維（對經營模式的理解）

規則10：免費是為了降維攻擊，為了吸引流量變現！前端免費是為了手段收費！

規則11：量變才會質變，沒有量的積累就不可能成功！

六、社會化思維（對關係鏈、傳播鏈的理解）

規則12：利用自媒體，口碑營銷、裂變營銷！

規則13：利用網路資源，眾包分工、眾籌資源、分享紅利、分散風險！

七、大資料思維（對企業資產、競爭力理解）

規則14：大資料價值不在大，而在於精準鎖定以及推廣！

規則15：資料資產成為最重要的核心資產！

規則16：大資料營銷指揮整個經營過程！

八、平臺思維（對商業模式、組織形態的理解）

規則17：打造多方共贏的生態圈

規則18：利用一切可以利用的平臺，但是首先要有自己執行平臺的核心隊伍！

規則19：把企業打造成員工的平臺，讓員工全員參與，強制參與！

九、跨界思維（對產業邊界、產業鏈的理解）

規則20：打破傳統利益分配格局、以獲取流量為考核標準！

規則21：攜“流量”以令諸侯

規則22：敢於自我顛覆，主動跨界。

傳統行業很多，工業，農業，漁業等等。

如何利用網際網路來發展自己呢，特別是移動網際網路時代。針對不同的行業有不同的解決方案。

1、工業，比如格力的死對頭美的，美的當初的市場規模和市值一直不如格力，移動網際網路時代，選擇和雷布斯合作之後，一發不可收拾，市值和市場份額大幅提高，甚至超過了格力。

3、服務業，o2o在網上買服務線下消費，美團大眾點評，滴滴，攜程旅行，去哪兒，都是服務業與網際網路的結合。

等等等等，網際網路+就是傳統行業轉型的最好方式，只要用的好，前途一片光明。

中國網際網路近20年高Sagitar飛，在社交、電商、搜尋、出行、飲食、休閒娛樂等方方面面快速發展，這些極大改變華人的生活方式，在網際網路應用方面中國已經走在世界的前列。中國以及世界網際網路領域也衍生出很多的巨頭企業，網際網路領域出現的新思維、新技術在逐漸向傳統行業領域傳播，很多傳統行業也在向網際網路轉型，國家政府層面也高度重視，這也是“互網聯+”蓬勃發展的大背景。

開放跨界、生態化、扁平化、快速迭代、極致的使用者體驗、流量粉絲營銷，這些都是網際網路的理念，但對眾多傳統行業、傳統企業尤其大集團企業來說並不特別適合。但是大資料應用、資料中臺、業務中臺這些網際網路運營模式，卻是絕大多數傳統集團企業都可以借鑑的。實現網際網路轉型是當前企業的必然趨勢，然而實現起來卻往往不盡如人意，因為企業利用網際網路轉型往往需要從三個方面進行著手，首先是領導的思維到位，其次要最佳化整個公司的管理體制，最後推進平臺類專案的建設。

領導思維到位，就是要從“頭”開始，推進整個企業的網際網路轉型。企業現有應用、資料不規範、不一致、難以共享亟待治理，而在治理舊資料的過程中，往往會要求各個業務部門梳理本部門業務，集團辦公室梳理整體業務，統一資料統一流程，完成資料清洗和流程再造，無形中要為業務部門增加大量工作量，並且部門間往往因為工作邊界涉及到扯皮的問題。類似的問題都需要領導拍板決定，甚至會損害短期利益，所以領導需要頭腦清晰，有整體大局觀的考量。

要對整個公司的管理體制進行變革。無規矩不成方圓，尤其在傳統企業向網際網路轉型的過程中，無論是資料標準、流程標準、服務標準都需要重新梳理和制定，讓企業將各類資訊的錄入格式，各類流程的審批與打回責任人，到業務系統間互動的標準全部規劃，這樣才能夠打下網際網路轉型的良好基礎。

推動平臺類產品專案建設，包括企業綜合門戶、主資料管理平臺、企業服務匯流排、資料分析平臺等來搭建資料中臺、業務中臺、技術中臺，構建柔性的企業IT架構，滿足當前企業的需求，推動企業的業務最佳化、升級、轉型。企業網際網路轉型是一個長期的持久戰，相關資訊化平臺也需要逐步推進上線完成。在傳統企業網際網路轉型的過程中，切忌操之過急和形式主義，只有實實在在從資料的源頭追根問底，並且系統梳理企業管理的整個流程，再加上各領導的大力支援，才能夠讓企業網際網路轉型實實在在落地、實實在在產生效果。