他從淘寶就下了一手一統天下的棋，他有客戶有資源，現在開始線上下瘋狂攔地。他的目標，網上下單，1小時送達！理解我的意思的都會知道，這是個什麼樣的危機！市場也不在有競爭平衡。產品後期也可能不在是以滿足顧客所需而生的！可怕怕市場不可能被監控！慎重珍重啊。所謂大資料不是某些利益體的而是社會，和國家的！

11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售在中國大陸市場運營大潤發、歐尚總計446家大賣場門店。其中，大潤發佔絕大部分門店數，其於全國大賣場市場份額比重超過14%成本優勢此舉意味著中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命，中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性新零售升級即將啟動。

2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售 ，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”有網友評價：“高鑫零售，念快點就是“搞新零售”，這緣分！”阿里巴巴官微則迴應稱：“緣分天註定”。為了慶祝這一重要時刻，淘寶有同事寫了一幅對聯：“盒馬鮮生賀馬先生，高鑫零售搞新零售”，對聯寫得恰到好處，淘寶官方為此向廣大網友徵集橫批。

網友們紛紛支招，呼聲最高的是：“掃碼支付”，除此之外還有“螞蟻花唄”、“人高馬大”、“巴巴爸爸”...

由此可見對我們消費者來說是好事。



近一年以來，阿里巴巴一直著力發展新零售，包括入股三江購物，三江購物股票連續14個工作日漲停，後來又與上海百聯合作。

有人說：阿里巴巴入股三江購物是產品內測，與上海百聯合作是產品公測，牽手高鑫零售，則宣告了產品正式上線。

所謂新零售，就是企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

“新零售”的核心要義在於推動線上與線下的一體化程序，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的最佳化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。

2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中說：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。

本世紀的初期，當傳統零售企業還未能覺察到電子商務對整個商業生態圈所可能產生的顛覆性作用之時，以淘寶、京東等為代表的電子商務平臺卻開始破土而出，電子商務發展到今天，已經佔據中國零售市場主導地位，這也印證了比爾·蓋茨曾經的所言：“人們常常將未來兩年可能出現的改變看得過高，但同時又把未來十年可能出現的改變看得過低。”隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合，電子商務的表現形式和商業路徑必定會發生根本性的轉變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特徵之時，傳統意義上的“電商”將不復存在，而人們現在經常抱怨的電子商務給實體經濟帶來的嚴重衝擊也將成為歷史。

萬變不離其宗，零售還是零售。無論變換什麼花樣，你買我賣，願打願挨。除非出現所謂按需分配的社會，那就徹底宣告了所有售賣行為的終結。估計再過幾輩子也達不到吧！

電商的出現，第一次令售賣在虛擬空間大規模展開，形成無分時空虛擬覆蓋的巨大賣場。其實電商一詞在網際網路之前已有雛形，電話銷售與電視售賣也屬於某種原始電商，只不過是笨拙一些的可聽可視虛擬方式，俗稱郵購。

美華人最先給出了利用網際網路的虛擬銷售模式，華人把它發揚光大了。電商領域很快超越美國，但是千萬慎提創新，尤其開闖性領域。如同行動通訊領域，人家領跑了四代，第五代也就是5G我們追上了，何談創新？況且在核心晶片技術專利上的競爭，鹿死誰手尚未決出高低，所以慎提創新之說為妥。

所謂馬雲的新零售概念，無非是增加些技術含量，藉以整合整個售賣體系的所有相關元素，提高銷售效率，降低生產包裝、運輸儲存、時間、人工、結算等等成本，把線上線下、樞紐節點、物流線路、客戶終端以及阿里巴巴的大資料、雲計算、物聯網、AR/VR包括AI和無人賣場、無接觸結算、無人機送貨、無人駕駛送貨等等所有這些要素全部打包解決，這也確算得上是新零售，新的堪稱非同凡想。

除上述所敘，再也想不出還有什麼創新之處了。當然只要再出現什麼新的業態，在這種包羅永珍的新商業體系下，改改相關資料也就都囊括其中了，再也難以留下商業死角。最終消費者按需定製的最高商業境界把一切傳統業態都完全顛覆了，這就是馬雲要的新五類。

什麼看法？

忽悠完電商開始走實體

之前大肆宣傳網路交易 發現國家扶持實業救國 、於是還是轉型實體

電商平臺沒有實體模式遲早被超越

之前只是搬運工、死了一片實體 沒有產生剩餘價值 國家也慢慢醒悟了

馬雲是神秘莫測的，你永遠不知道他下一步要做什麼，當你還沉浸在他的“雙十一”，而不能自拔的時候，他主演的電影《功守道》就已經上映了。

什麼？馬雲演戲？是的，馬雲去演戲去了，不僅演戲，還打了拳，唱了歌。網友都不禁感嘆，有錢就是任性，演技那麼差，還能跟那麼多的一線大咖甄子丹、李連杰等陪他一起同臺耍雜技，還跟王菲一起唱歌，不過，馬雲的歌喉並沒有大家想象中的那麼糟糕。

不過不管怎麼樣，你永遠都跟不上馬雲的腳步。因為就在剛剛，阿里巴巴集團再次砸下224億港幣（約28.8億美元），宣佈與歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。其中，阿里巴巴直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

大家都知道，高鑫零售是目前中國規模最大，以及發展最快的大賣場運營商，之前，其股東主要是潤泰集團及歐尚，在中國大陸以大潤發及歐尚作為品牌經營大賣場，共有446家。

大家都明白此舉意味著什麼，接來下，中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性新零售升級即將啟動。

在2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲就首次提出了新零售 ，他說：“在未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

那什麼是新零售呢？所謂新零售就是企業以網際網路為依託，透過運用人工智慧以及大資料等先進技術，對商品的生產、流通及銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

阿里巴巴將向高鑫零售營運的店鋪提供的服務具體如下：

1.綜合系統及POS硬體；

2.歐尚中國及大潤發中國經營的店鋪批准使用其業務模式及網上平臺；

3.分享資料。

對此，阿里巴巴官微博也曖昧的迴應稱：“緣分天註定”。

近日阿里入股高鑫零售36.16%，也有人調侃到？大潤發不支援支付寶？收購了大潤發。確實馬雲為新零售整個佈局來看前期收購和入股加內部卵化的企業來看，高鑫，銀泰，蘇寧，三江，百聯，肯德基，盒馬鮮生，高德，閒魚，滴滴，餓了麼，無人超市，天弘，百世，日日順，菜鳥，支付寶從這些企業來看，兩個主戰場零售和支付一個服務點物流，新零售是最近比較火的，我們看下支付的戰鬥，從微信紅包功能上線開始，支付戰鬥一開始就進行白刃戰，千團大戰，火拼打車，餘額寶，影片直播，地推掃街，火拼外賣從這些事件來看，馬雲的新零售更是支付戰鬥的另類升級？雖說支付寶暫時領先，但是依然很堅苦？馬雲也在不停的為打擊微信和微信支付死磕社交？先是來往，死掉了，後是支付寶社交化，不是很明顯，在後釘釘，本人不看好釘釘的社交化？估計必死？在收購了線下眾多的傳統企業後，一是推進新零售佈局，二是為支付戰鬥爭取決對優勢，三順便拿下物流。

為人類的生活更加便利，我覺得不錯。就算今天沒有馬雲，也會有云馬來改變和提升人類的生活品質與追求。哪裡有需求，那裡就有市場，那裡就會聚集人才。

馬雲理解的“新零售”核心是“線上+線下”。“線上+線下”真的是新零售的本質嗎？馬雲入股了蘇寧，依然改變不了蘇寧今天店員比顧客多的命運；馬雲入股了上海百聯，除了拉幾個股票漲停板之外，沒有任何的意義。

這就是馬雲說的“線上+線下”的結果。邏輯關係都錯了。

我覺得新零售並非簡單的“線上+線下”，而是以產品為中心，利用網際網路和人工智慧等新技術，為客戶提供高使用者體驗和高性價比的購物體驗，並縱向整合從研發、設計、生產、物流到終端的價值鏈，創造更大價值，提升運營效率。人們的需求越來越簡單、理性、高效，只有精選、優質、低價的商品才能讓大多數人爽。

那麼，什麼是以產品為中心？未來，對於大部分的企業來講，我認為首先要打造極高價效比的產品。

如何打造極高價效比的產品？我的方法論是，“三高”與“三低”：

“三高”是指高顏值、高品質、高效率。

“三低”是指低成本、低毛利、低價格。

新零售是馬雲提出的概念。因為阿里要把這套東西,做到線下去,去提升整體零售社會的運營效率。

與其說馬雲的新零售講的是所有 2016 年以前的零售，無論是電商還是實體，都要被淘汰，還不如說他主要是衝著實體來的。但如果馬雲上臺說“新零售淘汰傳統零售”，不但老調重談，還會引起實體的激烈反抗，反而不利於電商攻進去。所以他乾脆說新零售淘汰電商，這樣更有爭議性，不僅鼓勵電商加速進入實體，也會讓地產對阿里和電商更友善。

結論就是，無論我們怎麼稱呼它，零售在未來 20 年，的確會持續洗牌，就像過去 20 年一樣。只是過去 20 年我們主要看到消費預算從純線下零售，移動到純線上電商。但在未來 20 年，還會有另一波主力，一種跨線上線下的新物種崛起，來加速傳統純線下零售的淘汰。如果大家都覺得要用新零售去稱呼這個運動，那就叫它新零售吧。

馬雲這一步真的讓人意外，就是意外才叫馬雲，這步棋下得太好了，正以為馬雲的淘寶正被京東等慢慢的吞噬，相反將來我們可以看到全新的淘寶物流崛起，這就是佈局，要就要收購最大的商場零售。

淘寶的物流一直是軟肋，相對的比京東慢，當然有錢你可以寄順豐，但是成本太高了。這次收購了大潤發正好補齊了淘寶物流的短板！更甚至只要願意你可以線上看商品去線下購買！或者足不出戶，商品送上門，而且成本不高估計跟去商場一樣，價格的優勢。線上線下雙管齊下。

有了線下零售可以更好的推支付寶，說不定支付寶支付還有優惠積分等等。也更好的為他之前所說的無人超市做準備。相信不久的將來線下零售恐怕很難再有商場與其比肩了，大部分商場終將被時代淘汰！

不過這只是第一步，等這步走好了，估計將整合醫療，大健康，餐飲，保險，服務行業比如養老啦什麼的。建立起真正意義上的阿里巴巴帝國。我希望看到阿里巴巴的崛起，他的崛起可以更我們帶來更多的便利，醫療比現在好比現在便宜惠普民眾！出去吃飯可以吃到放心的美味且不貴，想去商場購物就去不想去點點手機，送貨上門和去商場買的東西一樣！