想要在會計行業混的好，除了考證，還有這些

大家好，我是信達教育的鄒老師。很多問我，考了證書，為什麼工資還是不漲，還不被提拔，還被重用，還容易失業了。我統一的回覆是想要在會計行業混的好，除了考證，還有這些。

能力

很多人認為只有自己有證書，就能在各家公司吃的開。然後，現實是，他們入了行業，總是被現實扇了幾巴掌。之後，開始反省自己哪裡出現了差錯。他們最後一定會異口同聲得出一個驚人相似的答案，能力不足。為什麼考了證書，還能力不足呢？這就想當與你上了大學，讀了四年專業的書，考了各種證書，未必能直接上手為企業解決問題。所以，你若想在會計行業一直吃香，能力必不可少。

團隊

會計師想要獲得更好的發展機會、更高的薪水、創造更大的價值。會計師就不能單槍匹馬，奮勇殺敵。那樣會計師很容易會招架不住高負荷工作內容和壓力。所以會計師才需要建立團隊，將自己的能力外包給自己的手下，專心的排兵佈陣，去規格更遠、更大的目標。唯有如此，會計師才能在會計行業有所成就，有更大威望，有自己的團隊，將來自己發展才不會被年齡影響，也不會面臨失業的風險。

閱歷

為什麼很多老會計給人感覺會很靠譜，很多老闆很喜歡年齡大的會計。有一個根本原因就是年齡大了，閱歷豐富，人，處理各種問題更穩重一些。不過年齡大，未必就閱歷豐富，人更穩重。因為我們總能看到，有些40多的老會計，月薪還是3000多，做事總是拖延。

所以決定你閱歷不是年齡，而是你經歷的事、風雨、處理的專案時所遇到的問題，以及你面臨這些事和問題，會採取的方法。所以會計師在工作事，要刻意去增長自己的閱歷。怎麼增長？就是不斷去看書，不斷去挑戰新的業務。會計師要把自己當做將軍，不斷請纓，去奮勇殺敵，只有如此，才能算是職場老將，才能有機會雄兵百萬，運籌帷幄，決勝與千里之外。

人脈

很多會計師不在意自己的人脈，也不去維護，總覺人走茶涼。可是當你遇到各種問題，才發現自己孤軍奮戰，無將可請。所以我們要主動和刻意去維護同事、朋友、客戶之間的關係。唯有如此，當你被各路敵軍圍城時，方能請求救兵，一起解決圍城之困，一起奮勇殺敵，一起反敗為勝。困難不可怕，可怕的是你孤苦伶仃一輩子，都無人幫助。

財務人員在工作中只有少部分人得到了快速的升職加薪，而大部分人的職業進階卻很慢，有的甚至多年原地踏步。能夠得到升職加薪的主要原因有：

第一，積極的工作態度和上司的充分信任，這是關鍵因素。有很多老會計，不是能力不行 ，而是平時工作不積極配合，經常發牢騷，甚至洩露財務機密，把不住嘴.這樣的會計人，上司或老闆根本不會列入考慮名單,既使缺人，寧可外聘。

第二，要有上級職位的思維和責任意識。平時在工作中，在本崗位工作完成得好的同時，尤其是上司或老闆在財務工作方面考慮欠妥時，可以委婉的提醒和建議。時間長了，上司或老闆感覺你的職業價值不止於目前的職位或工資水平，機會來了可能給你升職加薪。

第三，現有的職位工作表現滿意。會計人把目前的職位工作做得井井有條，在各個方面沒有出現重要紕漏，本崗位的業務經驗能力已經成熟。

注意，那種自身崗位工作做的不怎地，卻經常為上司或老闆提出更高職位層次的問題和建議，會讓上司或老闆感到反感。有時反映問題和建議的確不錯，往往被定位成＂黑參＂。

　　升職加薪的訣竅就是提升自己的能力！

　　打鐵還需自身強，也就是說，在工作中，我們要不斷的提升自己的能力。

　　現在的老闆都很精明，一切都是以結果為導向的，所以我們要通過出色的表現，做出優秀的業績。

　　例如，你是一個銷售人員，那麼表現就是銷售。

　　例如，你是一名製造工程師，每天在生產線上處理各種瑣碎的問題，而且問題很低階，工作總結不好寫，業績體現不出，業績也就不好證明。

　　如何取得優異業績呢？在這裡，我分享兩個方法。

　　首先，善於發現和總結。

　　例如，如果你是一名製造工程師，每天在生產線上處理各種瑣碎的問題，那麼我們可以注意這些問題的積累、分類和總結（即來料問題，即實施問題，即工藝佈局問題，這些都是技術層面的問題），形成一個系統的改進計劃，做一個總結報告，這是我們自己的業績。

　　其次是努力就職在核心崗位，有利於工作取得成效。

　　核心崗位是什麼？每個公司的組織結構和企業文化不同，核心崗位也是不同的。

　　一般來說，科長、經理、主任等崗位是核心崗位，級別越高，越核心。

　　有人說，那不是廢話嗎！作為一個普通的工程師，我每天是打雜的，還能做什麼？

　　核心崗位的實質是能夠掌握更多的資訊和資源。

　　以製造工程師為例。我們可以努力成為新產品進口專案的聯絡人，協助科長安排工作（雖然我們還是工程師，但我們可以掌握很多資訊，獲得更多的工作經驗）；

　　有一個售後難的問題，我們可以自告奮勇的迎合接下來，並推動解決。在這個過程中，你就可以獲得更多資訊並調動資源。

　　這樣，當你還是一名工程師的時候，你就有了更多的資訊，積累了更多的經驗，取得了很好的成績。

　　同樣的道理，在每個行業裡，透過努力的提升自己的能力，處在核心的崗位，幫助公司解決更多的問題，就能提升業績提升薪酬！

財務人員的重要性不言而喻，保障資金安全、透過財務瞭解企業資金情況、控制成本、編制預算、績效管理、降低稅負規避稅務風險...除了這些，其實，老闆對財務人員在企業經營方面也有要求：老闆希望透過財務，幫助他們分析出生產經營過程中存在的各種問題，為企業的管理指明方向。如果財務人員能夠做到這一點，真就小白變大神了，哪有不升職加薪的道理？那財務人員應該怎麼做呢？下面將一個小小的故事，一個小財務，小A是某型材加工廠的財務，在一次月度總結會上，她的分析幫助企業找到了問題的關鍵。經過調整，公司的業績上去了，小A也成功升職並獲得加薪獎勵。那，她是如何幫助企業找出生產經營問題的呢？

首先，小A在製作報表時發現，本月的業績下滑了，沒有達到保本產量。

小A就想：是什麼原因導致了本月的業績下滑呢？於是，她開始追溯原因。首先，她找到了本月銷售最好的和銷售最差的產品。追溯對盈虧平衡形成重大影響的重點產品的邊際貢獻。對於銷量好的產品，要繼續發揮優勢作用；然後重點關注銷量差的產品，嘗試找到成因，並進行改善。小A知道，對於她們的型材加工廠，除了人工成本，原材料成本是最重要的成本要素。所以，在交易成本分析中，她首要關注的就是原材料成本。所以她調出了產品直收率報表，根據預警顯示，超出正常消耗量的原材料比較多。那小A心裡清楚了：原材料的成本主要在於消耗量的不正常。接著，她又開始想：究竟是什麼原因造成了原材料的消耗量不正常呢？她直接追溯到特定產品的各個工單上。根據工單她發現：引起原材料消耗量上升的是收率在下降。而引起收率下降的最直接原因是切割，接著她又對切割的合理性進行分析…透過這種方式，小A一層層地往前追溯，終於找到了原因：這個月的盈虧平衡不正常，主要是因為原材料的成本高了、消耗量大了。而這最大的原因在於切割不合理。這樣一步一步地找到了生產經營中出現問題的地方，接下來就是經營者和管理者改善這一條件，將錯誤的地方進行糾正。

小A就是從財務報表的角度出發，發現了經營結果出現了不正常的狀況，一直追溯到一線中找到了問題的直接原因。