謝邀，中國網際網路高速發展的今天，從90年代末期的藍海變成了你爭我奪的血海，每個企業都在與時間賽跑，積極參與技術革命。擁有廣大客戶基礎的企業，例如阿里巴巴和騰訊，當然可以靠龐大的客戶基礎霸佔市場，靠幾個新點子就網羅大批忠實客戶，但是類似華為這樣依靠不斷更新技術，同時又有眾多巨無霸競爭對手的企業，不得不依靠員工艱苦的付出來搶佔市場高地。

這樣的情況必須要等中國網際網路整個市場相對穩定，市場份額基本固定的前提下，眾多參與競爭的企業才能稍微停下手中的工作，在正常休息時間享受生活的樂趣。

首先申明一下，我不是華粉，但與華為有過直接的接觸，大多數人都應該知道華為是一個特別巨大的贏利性組織，是以為客戶提供服務與產品的公司，它涉及的產業領域很廣，廣到超出了我們的相像，基本上只要有工作能力的人都有可能在華為的組織範圍內找到工作，從清潔工到哲學家，這樣一個綜合體，它有很多種類的員工，也有很多工種，所以這個問題問的明顯是以偏概全，其實華為有些工種是朝九晚五的，待遇也不錯，但大多數職位是目標責任制的，是不需要區分白天黑夜的，因為它提供的產品與服務是全球性的，也是不區分白天黑夜的。

當然，從人或者人性的角度需要白天黑夜，它也是生理或心理的需要，而完成任務是一種責任，是工作，本質上看工作是隻是生活的苟且，工作就是為了有能力換來詩與遠方，也就是所謂的白天黑夜，這不光在華為，在哪個功利性的地方都一樣，按計劃完成任務就是為了換那點你認為值得的東西，再說華為又不是強制性組織，你不能完成任務，你可以自由的離開，沒有誰會對著你的後腦或心臟開上一槍。

各種不知是有意還是無意從華為洩漏的管理檔案中可以看出華為一直將自己看成一個軍隊，它一直在學習美國的軍隊，一直強調攻城掠地，用得最多的是打糧食這個詞，我們都知道一個好的軍隊，它存在的目的不僅僅是守成，軍隊更重要的目的是攻城掠地，搶佔戰略要地，很多時候為了一塊地盤而主動出擊，這了完成任務，很多兵士會丟了生命，你如果貪圖白天黑夜，你就成了一個別人的靶子；華為老闆說過，工作辛苦點是為了華為比其它公司晚一點倒下，那是不是可以這樣理解，為了完成為你換取詩與遠方，很多人忘記了白天黑夜？

謝！員工必竟是人來的，不可同機器並論，機器只需電和潤滑油，而人是生命來的，工作同時也需合理休息。在完成任務前，需鐵定工作安排，工作是工作，休息是休息，不要把兩者搞糊塗了！有生命才能擁有一切！年輕注意了……！

有這句話和這個說法嗎?有的話也是相對於研發人員，這也正是華為能趕超世界先進水平的精神寫照，沒有這種博精神，中國的科技不可能有這種突飛猛進!華為集團這次在烏鎮的世界網際網路大會上5G釋出，給華人于振奮鼓舞。

我發現一個很有趣的現象，越是收入低的群體，越注重下班時間。

不知道是不是我的調查面太小，或者我觀察的層次還不夠高，但至少分析起來，還確實講得通。

一般說來，工作的性質有以下幾種：

1、為時間打工

這些人堅持著自己的上下班時間，工作做好做壞都差不多，當然了根據每個人責任心不同，表現也不一樣，只要時間泡夠了，工資就來了。下班時間一到，打卡走人，不需要考慮其他因素。如果想要多一點收入，延長工作的時間就行了。這類人以行政、文員和技術工種為多，大多數打工者都是這樣的模式。

2、為數量打工

這類人不太關注工作的時間問題，以生產的數量為導向。事情處理了就有錢拿，做的越快，錢越多。當然，做的更快的同時，也有可能面臨質量下降的情況。不過沒關係，只要不是差的離譜就行。對他們而言，工作時間已經不再是限制了，上下班時間自己安排。這類人以流水線生產工人為多，也有不少從前一類轉到這一類的，如程式設計師，畫圖師、業務員等，還有很多自由職業者，包括攤煎餅的，貼瓷磚的，都是這一型別。

3、為金錢打工

這類人，以小老闆為多，怎麼賺錢多，我就往哪個方向去發展。今年賣衣服賺錢，我就考慮賣衣服；明年黃金要升值了，我就轉向投資黃金。資金往哪流，他們就往哪裡鑽。這在以前叫投機者，現在叫資本逐利。對他們而言，任何時候都是工作時間，只要能賺錢。

4、為效果打工

他們需要放慢速度，去追求產品的品質，力求在市場上脫穎而出。他們往往擁有非常高的職業素養，強大的職業技能，在業內屬於頂尖人物，如黃金設計師，手機設計師，家裝設計師，書法繪畫大師，喬丹等，對他們而言，自己的效果才是最大的賣點。

5、為品牌打工

能進入這個層次的，身價一般都可以進入國家排名。這就不用多說了。

並不是說後面的就一定比前面的好，各有各的特點，各有各的痛苦。至於自己如何取捨，就看個人的愛好了。

我不知道華為怎麼樣，我體會我的工作，有時11.5小時，連著三週都不休，累死了。想起一個同事說，累得想死。我說，死都死不起，滿勤獎沒有不說。請假，請不下來。去年大冷時，一個同事感冒，直哭，都不讓走，同事一來氣走了，主管說，劃她曠工。累得真想歇歇。都懷疑人生了，人家到處旅遊。這一天天，生活質量在哪兒呢？

“對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什麼時候完成任務”。這句話其實絕不止適用於華為員工，是所有大企業都遵循的一種法則。我們更熟悉的是“白加黑”“夜總會”和“5+2”，不過華為的是主動的內在的自我要求，是從工作成果上的考量，而後一種是被動適應，更象是一種外在要求，是形式的一種，無工作效果的體現。

隨著中國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展，不同性質的國內大中小企業都得到了迅速發展和擴張。當這些企業發展到一定程度時，他們都會面臨著同樣的一個問題，那就是怎樣在當今競爭如此激烈的經濟環境中找到自己的位置並立於不敗之地。在這種情況下，低成本、高效率，理所當然地成為了各個企業的當務之急。

華為是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作伙伴關係。目前華為在全球建立了 100 多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球。華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識型員工為主體的特別能擔當、特別能戰鬥的華為人的成功，是始終充滿激情和鬥志的七十二歲任正非及其領導團隊的成功!

眾所周知，華為的員工在工作中玩命，在市場上拼命，這是業界對華為人普遍的感知。上了華為這條“賊船”，就四海為家，客戶需求在哪兒，員工們就毫不猶豫地撲向哪兒!這是華為員工的自我認知。華為管理文化本質上是“藍血績效文化”，帶有軍事化與校園文化的組織文化特徵，強調業績導向與執行效果，將外部競爭壓力轉為內部競爭力，不斷啟用沉澱層，從而形成了華為“三高”的文化氛圍——高壓力、高績效、高回報。即“一切讓業績說話”，強調業績導向與執行，沒有績效就沒有發言權，機會和資源向高績效者傾斜，也就造成了“對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什麼時候完成任務”這一現象。

從追趕者到領先者，再到受人尊重的產業領袖，華為無疑還需要學習和進一步修煉。華為要從以成敗論英雄轉到不以成敗論英雄，無疑將對華為賴以成功的績效文化和價值評價體系提出挑戰。因此，華為無論在觀念上還是績效管理方式方法上，都需要在根本上進行創新和再造。

謝邀！我覺得要用華為的一句口號：“華為是奮鬥者的華為”。何為奮鬥者？華為為什麼又清退34歲以上的員工呢？就是這些員工坐享其成，在華為已經不在像以前那麼努力奮鬥了！1.工作不問過程，請給我理想的結果。

你的任務完成了，你這個月/這年可以歇一歇，你的任務沒有完成，無論是白天上班還是晚上加班，你都得去做：想盡任何辦法去解決目前的難題，踏平這所有的困難。

在奮鬥者氛圍裡面，加班費是從來沒有出現過的，為什麼？大家都以完成任務為榮，完成任務得到的回報，算是比較豐富的了，而為了索取加班費而沒有完成任務的人，會被BS。這就是奮鬥者氛圍。

無論是加班才完成任務，還是找得一貴人客戶的幫忙，完成了任務，你都會從這些困難中得益：能力的提升、思維的成長、豐厚的待遇、客戶資源/渠道的積累，為了日後你自己開創自己的事業，做一個非常好的鋪墊（無論資金還是能力）

能完成的任務，說明人只要想辦法，改變目前的工作辦法，加上努力去執行，在執行中調整並克服困難，其實有很多機會。我們在打破一個又一個過去的自己：其實最怕是自己的思維固化，導致在競爭中落後；不斷地打破自己，才能成長，換個思維看問題，就會不一樣！

奮鬥者得到的不僅僅是財富，更多的是一種習慣，最怕就是比你牛的人，還比你努力。