要事第一

一、決定什麼事情重要並確保自己集中精力做好這些事情的能力，是提升執行力的基本條件。做為賦能型領導者，只有當你把大部分時間用來處理重要的事情時，才能更好的賦能員工，激發員工自主執行的能量。

時間是一種特殊的稀缺資源，基於特殊性，我們都需要進行時間管理。領導者卓有成效的前提就是做好時間管理，因為，管理不好時間，一切都將成為空談。

1、擺脫時間不夠用的困擾。停下來思考四個問題

為什麼非做不可

為什麼非我不可

為什麼要在這個時候

為什麼要用這種方式

擺脫時間不夠用的困擾：拒絕干擾，充分授權。

2.賦能型領導者要提升高效規劃時間的能力需要掌握：

科學規劃時間；

有效節約時間；掌握張弛有度的用時之道

最佳化系統時間。

二、分清輕重緩急，專注當務之急，領導者必須懂得事情輕重緩急，分清主次大小集中精力做重要的事，企業執行效率才會得到大幅提升。

1.分清工作任務的輕重緩急，日常80%的結果是由20%的行為造成的，我們應該瞭解究竟是哪20%具有價值，其判斷有三：

哪些事情是必須去做的；

哪些事情可以帶來高績效回報；

哪些事情可以帶來最大成就感。

2.巧用象限時間管理：第一象限緊急重要，立即去做；第二象限重要不緊急，有計劃地做；第三象限緊急不重要，交給他人做！第四象限！不重要不緊急儘量別去做！

開展有效工作，我想重點在“效”字。那麼怎麼評價工作是否有效呢？所以最重要的是根據實際情況制定合理的工作計劃，工作目標，包括遠期計劃和短期計劃。根據計劃完成目標，如果能達到目標甚至超過目標，就可以說開展了有效工作。總之開展有效工作的前提是制定詳細的工作計劃及目標。我們國家分五年一個計劃進行建設，大小公司都有年度計劃目標，很多個人也制定每年每月或每週，甚至每日的工作任務和目標。有了計劃，按計劃工作，這樣才能有條不紊地開展工作。 對於個人來說，制定計劃並不是難事，難在難在行動，堅持。