題主你要想明白自己為什麼要站隊，為了不被孤立，不被排擠，不被當作透明人？還是為了站隊後獲得一些潛在的心知肚明的小便宜小方便？這樣的理由看似非常的靠譜，卻未必充分。不同佇列的員工在日常工作關係中免不掉會互相擠兌設障礙，如果長時間暗中敵對的話，你的工作向來也不會好做。等到決出勝負，你也未必是得到實惠最多的那個人。

1.若題主是職場新人，基層員工，沒有啥必須戰隊的。踏踏實實幹活，努力變得技術上或者某方面不可或缺。

2.若是題主認為有站隊的必要性。那麼，究竟該怎麼站隊呢？尤其是勝敗難分時。這就需要考慮以下4點。

1、站在權力最大的這邊。

職場就是一個利益場，不是一個講究感情的地方。在做關鍵選擇的時候，一定要理性的分析，千萬不要感情用事。在選擇站隊的時候，一定要選擇站在權力最大的一方。在職場不講究人多勢眾，講究的是“官大一級壓死人”。因為權力越大，他所擁有的人脈、資源、決策權也就越多，你能在他身上獲得的東西也就越多。就算有鬥爭，他也會成為你的一個避風港。不管權力最大的人身邊有幾個人，在選擇的時候要堅定的選擇權力最大的，因為人再多也沒有權力有用。

2、站在有利於自己成長的一邊。

如果對比以上兩項，還是不相上下，這時就需要考慮究竟站在哪一邊會更加有利於自己的成長。對於年輕人，成長比成功更重要。隨著資訊化的發展，競爭也越來越激烈，企業的壽命也越來越短。一個人的平均壽命，要遠遠大於企業的平均壽命。我們很難再回到以前，像一顆螺絲釘一樣，在一個崗位上待一輩子。因此，我們需要選擇一個能讓自己不斷成長的一邊。

3、跟老不跟小。

在大部分行業裡，要站隊的話，儘量別站在只比自己大三五歲的領導的隊伍裡。年齡差距不大，而且可能你現在就是過去的他。他會防著你，因為可能你就是能頂替他的最佳人選。有他在，會經常的打壓你，你永遠都不會得到他的賞識，永遠都要唯命是從，亦步亦趨。跟著比自己大十歲以上的領導就會很好的避免這個問題，他們甚至還會把你當成接班人來培養。

職場站隊一直是一個令人頭疼的問題，只要戰隊了，就會被貼上“你是XX的人”的標籤，如果不站隊，那會受到兩邊的夾擊。站隊不僅要考慮當下的利益，也要考慮長久的利益。選擇比努力更重要。一個人的成功，不在於他幹了多少的活，很多時候，在於自己的正確選擇。在職場站好隊，可以少走彎路，贏得更多的升遷機會。

4、站在有核心資源的人物旁邊。

如果面臨的幾個職場派系實力都差不多，這就需要比較他們的核心資源了。誰擁有更多的核心資源，你就站在誰的旁邊，這樣會讓你更加的穩定，收益也會更大。天下熙熙，皆為利來。一切以利益最大化來衡量。千萬不要因為過去和某人關係不好，而投入到對立的隊伍中去，這樣會有哭的時候。對於一個企業來說，核心資源就是業務部門和財務部門（這兩個部門，老闆都會安插自己的人進去。），其它部門基本都是輔助機構。

馬有失蹄，人有失足。很多時候，跟錯人，站錯隊的不在少數。這時，往往避免不了被穿小鞋，那麼，此時該如何是好呢？面對穿小鞋，一般有以下三個方法。

1、化解。面對小鞋，先把感受放一邊，畢竟誰穿心裡都會不爽。冷靜的思考為什麼會被穿小鞋。是因為自己的問題，還是受到別人的牽連。整明白之後，可以找機會去化解。有可能只是上級與下級之間的誤解。有些事，需要雙方溝通，不溝通的話，矛盾會越積越深。

泰山崩於前而面不改色。遇到問題，千萬不要意氣用事，為了逞強，圖一時之快，到最後吃虧的只能是自己。

2、耗。一般能坐上領導崗位的，年齡都比較大。只要你還年輕，就可以慢慢的與他們耗。到了一定的時間，他們要麼老了，退休了，要麼就高升了。這段期間，不管他給你什麼小鞋穿，都要忍著。在職場，有九字金：要麼忍，要麼狠，要麼滾。首先必須忍，不能一言不合就辭職。年輕就是最大的資本，一切皆有可能。耗上幾年，或許就能把他耗走了，以後估計你想穿他的小鞋都還穿不到呢。

3、裝傻。傻人有傻福，但是不要去真傻。面對領導之間的明爭暗鬥，裝作什麼都不知道的樣子，把自己的本職工作做好就行了。關心好自己的事情，不該你操心的事情千萬不要去操碎了心。

即使自己被穿上了小鞋，要裝作心裡沒有任何怨言的樣子。有錯就認錯，沒錯的話也要找點錯誤去承認，用自己的單純去感化領導，讓領導知道，你確實不是有意為之的，而是年少時犯的錯。知錯能改，孺子可教也。一個巴掌拍不響，矛盾往往也是在互動中升級的。只要你沒有進一步的動作，另外一方也會慢慢的消停下來。

誰的權力大就站在誰的那一邊，這本身就是客觀存在的現實問題，一定要把控好，否則只會讓自己深陷泥潭。

俗話說的好，老神仙打架，小鬼遭殃，量力而行。

確實企業中人際關係是複雜的，考驗我們的判斷力。但最好不應成為一個“選邊站隊”的問題，我該和哪位領導站在一起，這種風險是無法把握的，把握不好在水和火之間受到損傷，就得不償失了。

所以，這種情況有兩個方面可能會需要注意：一是界限的把握，其次是判斷力的出發點。

界限可分為公與私。如果和某一方私人關係過度親密，那有可能已經被別人視為自動“選邊站”了，我們常說：君子之交淡如水。能在關係中把握適度，無疑是一個人職場智慧的體現。

難的是有可能您被夾在其中，還需要工作之間的某些協調，這個時候就需要以思考“作為人什麼是正確的？”為出發點來考量該如何處理問題，如果以“我是哪邊的人”為出發點來處理問題，不免會產生出對立的矛盾，也會由此降低組織效率，因為內耗嚴重了。比如：當部門開會的時候就不免感到尷尬，與會人員都帶著疑惑，不斷在想，今天的高層會議，如果輪到我發言，我要和頂頭上級保持一致觀點呢？還是和大老闆保持一致的觀點？問題是什麼？問題是，集團公司的高管們沒有把精力和焦點放在工作的改進和目標的達成上，也許逐步形成了“山頭文化”，對於企業發展的大局不一定有利。

王陽明說：致良知。從良知出發，為處理各種事務的出發點，從長久來說，即便發生了組織變革，人事變動，但無愧於良心。稻盛和夫也講：企業經營者最重要是要擁有正確的思維方式和判斷力，從“作為人什麼是正確的？”來考量，總不會有錯。

所以，到底該站在哪邊？如果有標準答案：應該和自己的原則和判斷事務的價值觀站在一起。

一家之言，不一定幫到您，從事企業經營諮詢多年的一些經驗，與您交流觀點。

頂頭上司和大老闆（非私企）之間水火不容時應該站在哪一邊？

我是孔甲己，左手（我是左撇子）思維，邏輯推理。我的觀點是應該對誰忠誠，就站在哪邊。這個問題不能簡單的決定應該站在哪邊，如果下面幾個問題你想得很清楚，你自然知道答案，每個人都可以思考一下。你應該對誰忠誠？不要動不動就講站隊?能不能不叫“大老闆”？“非私企大老闆”說被辭退就被辭退的案例很多？你的上司是不是正直的人？你的頂頭上司有資本，你有麼？及時雨辭職可以帶兄弟，你行麼?

每個職場專家都能講一大套理論，忠誠又是個基礎的必備的優秀的品質和職業素養，為什麼這麼多人糾結。或許說是上司招聘你的，可招聘的權力是公司給的，你是公司的員工，對公司負責，自然對公司忠誠。

一些人動不動就講站隊，我確實不是太理解，為什麼要在一些勤奮、拼搏、努力的態度上加一個站隊，站隊是你選擇的嗎？你想擠也能擠的進去？或許最後擠成了麻花被人丟擲去。

老闆、老總和某總是有區別的，這不管是不是職場禁忌一種，這三種提法就可以對人做許多判斷，當然自己隨口說說就說說吧，無關緊要。

我見過很多，某總任命都是上級公司任命的，你乾的不好，你是非多，你業績提不上去，一個檔案就把你撤了，到時候一把手或許就是新人。

你如果不知道上司和總吵得是什麼，怎麼水火不容，就不要參和；如果這個總直接下指令給你，工作的事情肯定照辦，違背原則的事基本不可能，一個總不會傻到這個地步吧；

你的上司如果是很正直的人，或許吵的就是正直的事情，具體的我們不太清楚，這個總是否有權撤掉上司，有的話，又沒撤，那可能唐太宗和魏徵的關係差不多，又愛又恨，這就和你沒半毛錢關係了。

如果上司有天被撤了，他有能力重新獲取新的職位，你一樣還是在公司上班，你會怎麼辦，答案就在這個如果上。

你的上司被撤了或辭職了，能帶你走嗎？帶你的話你要跟嗎？但首先他是一個正直的人，才能往下判斷。

總之，非私企，我能理解是國企之類麼，對公司忠誠，不隨意揣測，不打聽，不做違背原則的事情，做好公司安排的工作，不僅能保護自己，或許公司會發現一個忠誠可靠，有優秀品質的員工。

【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個小小的建議，能啟發你的思考，那也是建議者的修為和態度，人生的路，只差一個拐點。

頂頭上司和大老闆水火不容應該站在哪一邊，我以多年的工作經驗認為:這不是一個只能二選一的選擇題，需要思考自己該不該繼續留在公司，也需要有應付明知是下策但也必須要站隊的方法。具體分3種情況:

①公司一直以來都是管理層勾心鬥角，水火不容，人際關係複雜。

②大老闆問題嚴重，頂頭上司表現優秀。

一、如果在這樣人際關係複雜的公司，對於一個真正想為自己職場長期規劃的人，不僅不能輕易站隊，更應該思考的是早點計劃離開公司。

①中高層管理的水火不容，基本上可以直接說明公司人際關係複雜，人浮於事，勾心鬥角為了利益權利，這樣的公司是不利於職場底層人員發展的，當領導層整天為了權利而耗費人力物力時，公司哪裡會有前途呢？

②勾心鬥角的公司，不是以業績表現和個人能力為標準晉升，有能力但不會討好結交領導的的人會長期無法晉升，在這樣的公司白白耗費了時間和機會，不值得。

二、如果大老闆問題嚴重，但頂頭上司是優秀的員工，我們需要站在頂頭上司這邊。

①大老闆是公司的高層管理者，擁有更多的實際管理權，如果大老闆有問題，那麼公司一定有很多問題。僅僅從作為職場利益來說，我們也需要跟領導站在一條戰線上。如果優秀的領導都在公司站不住腳，下屬呆在公司也沒必要了，因為遲早會步後塵。

②即使站在人道主義層面，我們作為人，也應該站在領頭上司這邊。我們不能讓弱勢群體被欺負而袖手旁觀，我們不能丟失了人最基本的人性。大不了就被辭職，反正這樣的公司也沒什麼發展。

三、如果大老闆沒什麼問題，而自己的頂頭上司卻是小人的話，那麼需要有技巧的“偽站隊”在上司這邊，是為了保護自己，為了自己的飯碗。

①大老闆和頂頭上司的水火不容，從正常情況來看，頂頭上司落敗的可能性更大，不管他們是因為什麼利益問題互掐，我們只需要等待這件事最後風平浪靜就可以了，自然就會有一個結果。

②在具體工作中，由於頂頭上司會有不配合大老闆的行為，必然會導致頂頭上司讓下屬做出讓大老闆不滿意的事情，那麼我們要學會適度的弱化這種不合理，學會讓自己特別努力了但因為外界干擾因素而沒辦法很好完成頂頭上司下達的不合理任務。這樣就兩頭不得罪。

【總結】需要從長遠角度和問題本質去思考自己該不該留在公司和站隊，對於不利於發展的公司，要選擇計劃性的離開。如果只是一次短暫的站隊情況，那我們可以選擇保護好自己，讓時間解決問題。

-END-

路過，看看我進來湊個熱鬧，說一點我的淺薄的看法。

首先，我們面對的是非私企，那麼說是國企。國企有著國企的管理層的管理規則。按道理，在任何一個企業，不管是私企還是國企，應該都不會出現大老闆與中層幹部關係發展到這一步的，因為大老闆有權直接的把中層幹部“幹掉”或換掉。真的出現到這一步，大老闆實際上控制不住這個中層幹部。換一句話說，這個中層幹部的背後勢力不可小視，他才敢有底氣和大老闆來較真。

鑑於上述情況，員工應該從心理上漠視這種現象的存在，不應該把自己摻和進去，這才是最明智的選擇。因為是頂頭上司，每天只要笑臉的圓滿完成他交代的任務就好。他不提他與大老闆之間的事，你一定不主動提。假若他提了，你適當的滿臉堆笑地恭維幾句，這時大老闆不在場也聽不到。至於大老闆，你員工又不直接和他接觸，一般也難碰到一起。即使碰到一起，大老闆提起此事，你也可以用回答你的頂頭上司態度和言辭回答他，我想他也會聽得舒服。

如此分析，不存在站不站隊的的問題（有時間差存在可以利用迴旋），應該他們不會一點素質都沒有，把員工召集在一起公開排隊、站隊。應該不會兩個都領導這麼傻，傻到當著員工的面暴露出自己的無能。再退一萬步來說，即使有。員工也不能排隊站隊，只有裝傻或分別用技巧將他倆勸開（勸開後，又有了時間差可以利用）。