我們來算算一個人的工作時間，例如20歲投身工作，65歲退休，期間工作45年，不管是為老闆為客戶服務，還是自己當老闆為員工為客戶服務。都是我們的職業生涯！
先來談談當普通員工時期，我們的那些苦逼事情！個人以18歲投身社會工作，各種工作徘徊了4之久，進過雅戈爾，富士康這樣的大型集團公司，也有環境惡劣的小型服裝加工廠幹過，也在建築工地，風吹日曬的條件下歷練過，甚至木匠手藝都學過，當然少不了的銷售行業也必須要做，因為有人說老闆從銷售做起！
在這麼多工作中，我也有不少心得體會，今天談談提出的問題《最苦逼的事情》，我認為首當其衝的就是摳門的老闆和關係不融洽的直接領導人（當然我至今還沒遇到過），這兩者是心理問題的源泉，摳門的老闆會把員工當機器，只使用不保養！與直接領導關係不融洽會讓你覺得再好的工作也會喪失鬥志！其次是惡劣的工作環境難以適應，與同事難以和睦相處，很多事情不能達成共識，很難合作，甚至經常與同事爭吵！當然還有很多可以延伸的問題，就不加以闡述了！
當然，發現問題，我們就要去解決，如何讓工作不苦逼，是一件美好的事情。其實種種原因，來至於一個問題，那就是心理態度，人在屋簷下，不得不低頭，遇事隨遇而安，切記不能隨波逐流，很多事情要圓滑，但更需要原則，不能害人，不能誤己。不被世人厭惡，便是有利於社會！……
下面用我一年的創業經驗，來分享一下我所遇到的一些事情，首先則是要解決你的員工的各種各樣的問題，比如內部矛盾，內亂是公司最大一忌，擾外必先安內！其次客戶的各種奇葩問題，比較繁瑣，如何把客戶的錢收到包裡還讓客戶特別感謝，這顯然是一門藝術！最後當然還有你的合夥人，合夥人的問題很多時候是來至於公司未能盈利的情況下才會發生。
當老闆重視的問題依次為員工，他們是為公司創造利益的人，其次是客戶，他們是給公司帶來利益的人，最後是合夥人，他們是創造公司的人，三者如天時地利人和，缺一不可！
我們來算算一個人的工作時間，例如20歲投身工作，65歲退休，期間工作45年，不管是為老闆為客戶服務，還是自己當老闆為員工為客戶服務。都是我們的職業生涯！
先來談談當普通員工時期，我們的那些苦逼事情！個人以18歲投身社會工作，各種工作徘徊了4之久，進過雅戈爾，富士康這樣的大型集團公司，也有環境惡劣的小型服裝加工廠幹過，也在建築工地，風吹日曬的條件下歷練過，甚至木匠手藝都學過，當然少不了的銷售行業也必須要做，因為有人說老闆從銷售做起！
在這麼多工作中，我也有不少心得體會，今天談談提出的問題《最苦逼的事情》，我認為首當其衝的就是摳門的老闆和關係不融洽的直接領導人（當然我至今還沒遇到過），這兩者是心理問題的源泉，摳門的老闆會把員工當機器，只使用不保養！與直接領導關係不融洽會讓你覺得再好的工作也會喪失鬥志！其次是惡劣的工作環境難以適應，與同事難以和睦相處，很多事情不能達成共識，很難合作，甚至經常與同事爭吵！當然還有很多可以延伸的問題，就不加以闡述了！
當然，發現問題，我們就要去解決，如何讓工作不苦逼，是一件美好的事情。其實種種原因，來至於一個問題，那就是心理態度，人在屋簷下，不得不低頭，遇事隨遇而安，切記不能隨波逐流，很多事情要圓滑，但更需要原則，不能害人，不能誤己。不被世人厭惡，便是有利於社會！……
下面用我一年的創業經驗，來分享一下我所遇到的一些事情，首先則是要解決你的員工的各種各樣的問題，比如內部矛盾，內亂是公司最大一忌，擾外必先安內！其次客戶的各種奇葩問題，比較繁瑣，如何把客戶的錢收到包裡還讓客戶特別感謝，這顯然是一門藝術！最後當然還有你的合夥人，合夥人的問題很多時候是來至於公司未能盈利的情況下才會發生。
當老闆重視的問題依次為員工，他們是為公司創造利益的人，其次是客戶，他們是給公司帶來利益的人，最後是合夥人，他們是創造公司的人，三者如天時地利人和，缺一不可！