影響企業發展戰略的外部因素有很多，而且這些因素相互間不斷的變化 著，具有複雜性和不確定性，由於這一特殊性企業只能進行短期的預測和計劃。首先就是對國家政策進行分析，國家大的政治背景能夠直接影響到企業的經營狀況。對於一個企業來說預測國家的政治環境及其變化趨勢是非常困難的，但是企業一旦受到國家政治環境因素的影響，其自身的發展目標以及戰略就會發生非常重大的變化。因此作為企業的領導者，必須具備較高的政治素質以及具有高度的政治敏感性，隨時關注國家政治動態並做出正確的判斷和分析，然後認真貫徹執行國家的各項方針、政策以及法律法規從而為企業的未來制定出正確的發展方向和發展戰略。另外法律作為政府執行管理的一種重要手段，也需要引起企業領導者的高度重視。伴隨著中國市場經濟的快速發展，政府以往所採取的行政管理手段已經逐漸轉變為透過法律為主的方式來貫徹執行，即政府將依法行政。這些法律法規一方面對企業在行為規範上進行了有效的約束；另一方面也保護著企業的 相關權利，並積極維護了合理競爭的市場秩序。
環境對於企業的生存有著至關重要的作用，企業的生存與發展離不開環境對它的支援，同時企業的生存和發展也對它所處的環境產生一定的影響。影響企業發展戰略的外部因素是指在外部環境當中能夠對企業的經營產生深遠影響的因素，主要可以分為間接性因素和直接性因素兩大類。其中間接性因素是指與整個企業生產運營緊密聯絡的諸如政府幹預、能源供應、通貨膨脹、國內政治經濟條件、以及社會文化環境等因素。而直接因素包括國內企業之間的激烈競爭、企業科技化水平、原材料供應商以及金融機構等因素。我們所處的社會是瞬息萬變的，而外部環境的複雜多變的性質增加了企業與之相適應的困難程度，同時對於時機也更不容易把握，從而使得市場競爭變得更加殘酷激烈，所以企業能否及時察覺並適應環境的變化對於企業未來的發展有著非常重要的作用。
社會文化環境因素作為影響企業發展戰略的因素之一，同樣應該引起企業領導者的足夠重視。社會文化環境包括一個國家的人口狀況、國民的共同價值觀、生活方式、文化傳統、風俗習慣、宗教信仰以及國民素質程度等多個方面，這些因素是人們在長期的生活和成長過程中逐漸形成的，潛意識裡人們總是習慣性地接受這些準則作為行動指南。而社會文化因素對企業的影響也是非常複雜的，其 中有正面也有負面，間接或者直接。但最主要的就是社會文化因素能夠極大程度地影響這個地區對企業產品的需求以及消費水平。特別是在外貿和出口產品上，如果企業對於出口國家的社會文化環境沒有進行深入細緻的瞭解，就會影響產品 在當地的銷售狀況。
此外企業還要重視對競爭對手的瞭解和分析。因為同一領域、同一行業之間的競爭是非常殘酷的，由於實力不均衡中小企業勢單力薄往往在於一些大企業競爭中難以與之抗衡，但這並不代表中小企業毫無優勢可言，這就需要在制定發展目標和計劃時注重考察競爭對手的經營理念及其發展經驗，尤其是一些實力雄厚的大企業，更應該借鑑他們成功的經驗。透過對競爭對手的深入瞭解，可以為企業在未來發展方向上起到一定的指導的作用。透過考慮企業的發展規模，仔細分析企業自身在整個行業中的地位，然後在制定出適合企業自身情況的發展戰略。
企業作為一個經濟實體，必須要時刻與外部的經濟環境緊密聯絡在一起。企業的領導者應該對目前所處的經濟環境有一個非常清晰的認識和了解，一旦經濟形勢發生了變化，企業發展的路線、方針就行做出合理的調整，如果不能進行及時的調整，企業將會處在一個非常被動的局面。影響企業的經濟環境因素主要是指由社會經濟結構、經濟體制、經濟發展水平、國家經濟政策、社會購買力、國民收入水平以及之處模式、國民儲蓄和信貸等因素構成。在經濟因素中還要注意對通貨膨脹的理解，因為通貨膨脹對大多數企業來說都是一個不利因素，它導致了企業經營所需的原材料、運輸、人員工資等各種成本的相應增加，而且長期的通貨膨脹既抑制了企業的發展，又會促使政府採取放慢經濟增長速度的通貨緊縮政策，影響整個宏觀經濟環境，但與此同時卻不能忽視其中存在著一定的生存空間，企業應該充分把握一切機遇謀求發展。
影響企業發展戰略的外部因素有很多，而且這些因素相互間不斷的變化 著，具有複雜性和不確定性，由於這一特殊性企業只能進行短期的預測和計劃。首先就是對國家政策進行分析，國家大的政治背景能夠直接影響到企業的經營狀況。對於一個企業來說預測國家的政治環境及其變化趨勢是非常困難的，但是企業一旦受到國家政治環境因素的影響，其自身的發展目標以及戰略就會發生非常重大的變化。因此作為企業的領導者，必須具備較高的政治素質以及具有高度的政治敏感性，隨時關注國家政治動態並做出正確的判斷和分析，然後認真貫徹執行國家的各項方針、政策以及法律法規從而為企業的未來制定出正確的發展方向和發展戰略。另外法律作為政府執行管理的一種重要手段，也需要引起企業領導者的高度重視。伴隨著中國市場經濟的快速發展，政府以往所採取的行政管理手段已經逐漸轉變為透過法律為主的方式來貫徹執行，即政府將依法行政。這些法律法規一方面對企業在行為規範上進行了有效的約束；另一方面也保護著企業的 相關權利，並積極維護了合理競爭的市場秩序。
環境對於企業的生存有著至關重要的作用，企業的生存與發展離不開環境對它的支援，同時企業的生存和發展也對它所處的環境產生一定的影響。影響企業發展戰略的外部因素是指在外部環境當中能夠對企業的經營產生深遠影響的因素，主要可以分為間接性因素和直接性因素兩大類。其中間接性因素是指與整個企業生產運營緊密聯絡的諸如政府幹預、能源供應、通貨膨脹、國內政治經濟條件、以及社會文化環境等因素。而直接因素包括國內企業之間的激烈競爭、企業科技化水平、原材料供應商以及金融機構等因素。我們所處的社會是瞬息萬變的，而外部環境的複雜多變的性質增加了企業與之相適應的困難程度，同時對於時機也更不容易把握，從而使得市場競爭變得更加殘酷激烈，所以企業能否及時察覺並適應環境的變化對於企業未來的發展有著非常重要的作用。
社會文化環境因素作為影響企業發展戰略的因素之一，同樣應該引起企業領導者的足夠重視。社會文化環境包括一個國家的人口狀況、國民的共同價值觀、生活方式、文化傳統、風俗習慣、宗教信仰以及國民素質程度等多個方面，這些因素是人們在長期的生活和成長過程中逐漸形成的，潛意識裡人們總是習慣性地接受這些準則作為行動指南。而社會文化因素對企業的影響也是非常複雜的，其 中有正面也有負面，間接或者直接。但最主要的就是社會文化因素能夠極大程度地影響這個地區對企業產品的需求以及消費水平。特別是在外貿和出口產品上，如果企業對於出口國家的社會文化環境沒有進行深入細緻的瞭解，就會影響產品 在當地的銷售狀況。
此外企業還要重視對競爭對手的瞭解和分析。因為同一領域、同一行業之間的競爭是非常殘酷的，由於實力不均衡中小企業勢單力薄往往在於一些大企業競爭中難以與之抗衡，但這並不代表中小企業毫無優勢可言，這就需要在制定發展目標和計劃時注重考察競爭對手的經營理念及其發展經驗，尤其是一些實力雄厚的大企業，更應該借鑑他們成功的經驗。透過對競爭對手的深入瞭解，可以為企業在未來發展方向上起到一定的指導的作用。透過考慮企業的發展規模，仔細分析企業自身在整個行業中的地位，然後在制定出適合企業自身情況的發展戰略。
企業作為一個經濟實體，必須要時刻與外部的經濟環境緊密聯絡在一起。企業的領導者應該對目前所處的經濟環境有一個非常清晰的認識和了解，一旦經濟形勢發生了變化，企業發展的路線、方針就行做出合理的調整，如果不能進行及時的調整，企業將會處在一個非常被動的局面。影響企業的經濟環境因素主要是指由社會經濟結構、經濟體制、經濟發展水平、國家經濟政策、社會購買力、國民收入水平以及之處模式、國民儲蓄和信貸等因素構成。在經濟因素中還要注意對通貨膨脹的理解，因為通貨膨脹對大多數企業來說都是一個不利因素，它導致了企業經營所需的原材料、運輸、人員工資等各種成本的相應增加，而且長期的通貨膨脹既抑制了企業的發展，又會促使政府採取放慢經濟增長速度的通貨緊縮政策，影響整個宏觀經濟環境，但與此同時卻不能忽視其中存在著一定的生存空間，企業應該充分把握一切機遇謀求發展。