德華人工作的一個口頭禪：not that hurry!凡事都不會催。
對比德國而言，華人工作時很多人則會不停的問：什麼時候可以給我？能不能再快點？所以很多華人與德華人合作時很不適應，感覺會影響效率。
然而事實上德華人工作效率不算低，為什麼德華人工作節奏不快，還能保證高效呢？
01、歐洲公司均採用E-mail工作
E-mail可以讓每個員工按部就班，逐一處理，同時E-mail可以分類整理存檔，每個事情的前因後果，一目瞭然。
亞洲人則更注重使用電話、Line等工具，方式多樣化、綜合化，速度很快，響應也快。但是造成的一個問題是，後期如果想要追蹤一件事的前因後果，則無從下手。
02、工作要求一次到位，中間過程保證連貫
德華人在處理事務時，要求對一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預約這個習慣在德國特別流行的原因。
這樣的結果就是，德華人一天做的事雖然要少，不過完成率卻高。
03、工具化思維
德國作為製造業大國，工具化思維深深的印刻在很多德華人的工作思路中。
德國研究員在做測試的時候，經常是自己先把一套測試思路和測試軟體編輯出來，然後論證了這個工具後，再用這個工具去快速地測試資料。這樣一次的工作，德華人會很慢；但是如果測試十次，德華人和其他人員效率開始相當；如果測試一千次，德華人的效率開始大幅度提升。
同樣的，他們的各個職能的員工，在開始工作之前，都會花一段較長的時間，設計最適合自己的一套模式、一套軟體、一套方案、一套習慣。然後後面的工作，就是用這個做出來的工具箱，一遍遍地開展工作。
反過來再思考一下，快和慢的問題。
一個人、一個企業、一個產業、一個國家，都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析。
磨刀不誤砍柴工，真正的快，不是馬上開跑，而是選好鞋子、繫好鞋帶、看準方向，一氣呵成。
這個問題只有深入、瞭解到德國社會和德華人行為處事的風格才能做出比較客觀的評價！這個評價一定與德國的人文環境有關！
德華人工作的一個口頭禪：not that hurry!凡事都不會催。
對比德國而言，華人工作時很多人則會不停的問：什麼時候可以給我？能不能再快點？所以很多華人與德華人合作時很不適應，感覺會影響效率。
然而事實上德華人工作效率不算低，為什麼德華人工作節奏不快，還能保證高效呢？
01、歐洲公司均採用E-mail工作
E-mail可以讓每個員工按部就班，逐一處理，同時E-mail可以分類整理存檔，每個事情的前因後果，一目瞭然。
亞洲人則更注重使用電話、Line等工具，方式多樣化、綜合化，速度很快，響應也快。但是造成的一個問題是，後期如果想要追蹤一件事的前因後果，則無從下手。
02、工作要求一次到位，中間過程保證連貫
德華人在處理事務時，要求對一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預約這個習慣在德國特別流行的原因。
這樣的結果就是，德華人一天做的事雖然要少，不過完成率卻高。
03、工具化思維
德國作為製造業大國，工具化思維深深的印刻在很多德華人的工作思路中。
德國研究員在做測試的時候，經常是自己先把一套測試思路和測試軟體編輯出來，然後論證了這個工具後，再用這個工具去快速地測試資料。這樣一次的工作，德華人會很慢；但是如果測試十次，德華人和其他人員效率開始相當；如果測試一千次，德華人的效率開始大幅度提升。
同樣的，他們的各個職能的員工，在開始工作之前，都會花一段較長的時間，設計最適合自己的一套模式、一套軟體、一套方案、一套習慣。然後後面的工作，就是用這個做出來的工具箱，一遍遍地開展工作。
反過來再思考一下，快和慢的問題。
一個人、一個企業、一個產業、一個國家，都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析。
磨刀不誤砍柴工，真正的快，不是馬上開跑，而是選好鞋子、繫好鞋帶、看準方向，一氣呵成。