其實這很好辦。主要有3點

第一是積極，第二是積極，第三還是積極。

在家辦公，老闆最擔心的就是員工放飛自我。

如果你能讓老闆覺得你再家和在公司一樣，那麼老闆必然對你青睞有家。

1.老闆交代的事情，能夠立馬響應。

2.主動彙報工作情況，不要等著老闆問。

3.開遠端會議的時候按時到，並積極發言。

4.檢查下你的手機有沒有開靜音，以防接不到老闆的電話。

5.不要睡懶覺，最好能在上班時間之前起來。

6.主動告訴老闆可以找到你的最簡潔的方法，比如，老闆，你在釘釘上呼我，我就馬上回你。這種聽起來！讓老闆舒服的話。

7.小技巧，有些如果不是很緊急的回覆，等到晚上10點以後在發，這樣會讓領導誤以為你一直工作到很晚。

大家好，平臺老師好，本人來回答領導平時的績效考核完全看他的心情，遠端辦公期間怎樣才能制定出和他看心情考核結果致的考核標準？

這個問題需要從績效考核的幾個核心緯度來回答如下：

1.遠端辦公制定考核績效模型：1.定基礎2.定方向3.定激勵4.定改進5.定規劃

2.遠端績效考核建立完體系後，重點：在協同崗位合作與結果問題彙總處理，在過程考核中可以百分之30以上的考核指標

3.體系建立注重模型效應與迴圈落地