並不是，美其名曰是堅持一年只做一款旗艦機，其實是心有餘力不足，一加源於OPPO，而後獨立運作，之後又迴歸OPPO，其中可謂充滿波折，而一加手機在國內外銷量是在慘烈，根據相關統計，一加去年在售的三款手機：一加1、一加2、一加X一共銷售約200w臺，這其中30%是國內銷售數量，70%是國外銷售數量，同時，一加今年的預算由去年的1億銳減至5000w，這其中還包括邀請韓寒代言的費用，不得不說，一加的發展令人唏噓，所以與其說是堅持一年只做一款旗艦機，不如說是沒有經費~~~~~

作為堅持“不將就”的產品理念、堅持“讓好產品說話”、採用線上銷售模式的一加，這個從剛出道就強調手感品味以及適配開放的“極客範兒”手機廠商，劉作虎會說出“一年只做一款旗艦機”的苛刻理念並不為過。但是這種理念是否太過偏執？

從現實可操作層面來看，確實是，而且偏執得不輕。成功了，是國內智慧手機廠商的工藝典範。失敗了，就是和錘子魅族一樣的存在。目前一加手機只有6GB RAM+64GB

ROM一個版本，售價2499元，定位是主流旗艦。現場的專家媒體點評也是讚不絕口。劉作虎曾就一加關於線下方面的一些決策上表示，一加目前的考慮是專注於做線上，一加是一個小公司，聚焦做一件事會變的更簡單。就此看來，劉作虎的“偏執”實際上是一種穩紮穩打的保守銷售路線：

1.保證產能與品控的雙重保障。作為堅持線上銷售模式的一加，其一年只做一臺機、做機只做旗艦機的策略，可以大大避免類似錘子那樣的因為良品率問題而連累了錘子手機的慘劇出現。而且更加專注的研發一臺手機，雖然無形中增大了旗艦開發的成本，但是手機的配置能夠保持在市場主流發展的前列，還能不斷完善最佳化產品的使用體驗。有大半年的時間做產品跟蹤測試，這樣的手機質量上至少能撐過一兩年。作為一個新生品牌，安全至關重要，一旦庫存太多，可能就是滅頂之災。所以在初期銷量預估上會做的相對保守，但後續市場的反響超過預期，導致嚴重缺貨。而一年只出一款旗艦還能保證保守消費人群與預估消費使用者數差距不大，從而杜絕“飢餓營銷”。

2.樹立品牌“不將就”形象，產品辨識度更高。機海戰術已經成為國內手機廠商的通用招式，但是“千機一面”的表象讓消費使用者難以接受和低端相似的旗艦，而小米魅族以及樂視似乎都在這方面孜孜不倦地拓展。相較之下，一加一年只出一款旗艦的行為無異於特立獨行，能和其媲美的出品定位也就只有錘子了。但是更狠的是一加一年只出一臺機，一出便是旗艦機，這讓產品的辨識度清晰了很多，也讓產品的檔次上了一個臺階，顯示出一加走精品路線、工藝路線的決心。

如此看來，這是個很有野心與追求的理念。但是這樣不緩不慢的進展，無疑對廠商本身的財務投入是種滿負荷的運載。詳看國內的錘子與國際巨頭蘋果，都是有過這樣的設想，最終或因陷入產能危機而不得不靠千元機補貼生存，或因試水低中端市場開發塑膠機身和小屏高配而飽受詬病。就一加目前的實力而言，堅持一年只做一款旗艦機，還是有點“不切實際”了。所以說，劉作虎宣稱堅持一年只做一款旗艦機的理念確實是太過偏執了。

其實不是理念偏執，而是產品的迭代方面更不上，而且在沒有更多新的理念加以改進的時候就不要那麼頻繁的推陳出新，小範圍的最佳化就足以。

互聯在快速發展的今天，用極致化作產品，肯定會有自己的使用者群體所在，但是，一年一款，也許速度趕不上市場的變化，小步快跑，讓市場說話，並不是閉門造車！

▲三年的跨度

轉眼，一加手機從創立到現在已經走過了三年，三年，對於手機行業來說其實是一個不短的時間維度，三年來新舊手機品牌林立，起步的起步，倒閉的倒閉，一加能在如此激烈快速的手機市場下作為一個新人活下來實屬不易，並且推出的三代產品每次都收穫了不錯的關注度，本人作為一個普通的一加手機使用者，對一加手機的關注是持續的。我從一加1開始認識一加，到一加2，一加X，還有最新發布的一加3，一路走來，收穫都是頗豐。今天就在這裡分享一下，在個人看來一加的幾款代表作是如何成長的。

▲第一印象讓人奇怪的品牌名

三年前，我也和很多人一樣，並不認識一加手機這個牌子，更沒有用過一加手機，甚至也覺得這個名字很奇怪，怎麼會有這樣的手機品牌名字呢?有時候自己還一臉懵的讀成加一，直到我真正開始用這個手機之後，才慢慢習慣過來。

初識一加：我最終沒有選擇退貨

▲對於玩機愛好者來說,當時這樣的一張圖讓人產生足夠的興趣

我初識一加，是從2013年年底曝光一加1手機後不久，一個朋友在QQ群裡偶然發了一張手機的圖片，不僅後蓋設計的得簡潔漂亮，還有各種特色訂製後蓋，這點創意，瞬間在外觀上吸引了我，可以說是一見鍾情。隨著時間的推移，直到2014年4月23日釋出，我對一加的認識也算是稍微有點逐步深入，當時吸引我的，不僅僅是自己經常在官網上看到的一加1 海報圖那驚豔的外觀，特別是它的後蓋，不管哪一款，都覺得深入我心，只是有點可惜，我到今天，都沒能集齊整套後蓋。

▲一句"手感真TM好"的背後相信是無數次的修正

正式線上開賣後，我就搶購到了第一批一加1手機。其實一加作為一個新手機品牌，一開始我心中並沒有太多的信任，當時看到官網說有15天可以無理由包退，30天免費換機的售後服務，所以我只是抱著試試看和小白鼠的心態去嘗試一下的，因為沒有抱太多的期望，下單後感覺很快就收到了順豐快遞發來的手機，然後仔細的開啟包裝，包裝是紅白相間的設計，感覺挺符合它上面的不將就三個字的，我當時買的是白色版本，拿到手的感覺就是很滑，親膚般的滑，握起來還有弧度，印證了宣傳的時候說的手感真TM好的說法，來個文藝點的總結，如果說待人接物的過程是：始於顏值，陷於才華，終於人品，那麼我對一加的看法是：始於外觀，陷於手感，終於體驗。

▲今天看來它依然能叫輕旗艦

關於後蓋我還特地去百度了一下這種牛奶般順滑的白色叫做BabySkin白，源於日本。看了真機外觀，挺有好感的，比海報圖漂亮，然後開機使用，感覺螢幕很清晰，拍照很快，機身下面的兩個喇叭放歌很大聲，音質也不錯，開啟應用反應各種快，充電也很快，不知不覺就用了一週，很快就到了要申請退貨的日子，一週多的綜合使用下來，感覺很不捨，也已經習慣，真心覺得好用，雖然當時自己的手機還挺新，但還是感覺喜歡就買了她它吧，然後就不退了，直至這部一加1手機還使用至今。三年後的今天看這部手機的綜合設計與配置，我依然認為它算得上是輕旗艦。

一加手機1代

我記得當時2014年的時候，很多人的手機還是1GB的執行記憶體，主流或者高階手機可能有2GB，而當時我手中的手機也是2GB的。而一加1就標配了3GB的執行記憶體，瞭解到它還用了當時全球最快的手機處理器，我看到了這些配置，覺得1999的價格也是真夠狠的!然後我也剁手入了坑，然後覺得好用不願意再退回去，從此的我，就用上了一加手機。在我買之前，我也猶豫和對比了其他牌子的好多手機，在2000元內，當時我是找不到配置更好的了。現在覺得，一加1能異常火爆的原因之一可能就是價效比之王，雖然一加科技CEO劉作虎一直在強調配置只是一加最平庸的一部分。

▲從開售到今年陪伴我無數個日夜的一加1

在四個月之後，發現手上的一加手機觸控總是會漂移，當時心中還暗自告訴自己新品牌果然不靠譜。然後就去官網找售後方式，我按照官網的指引，找到了他們的微信客服，我跟一加微信客服說明我手機的情況以後，客服告知我這是系統版本的問題，升級一下就沒事了。當時我個人使用手機不喜歡頻繁更新系統，所以也一直沒有更新過，我按照客服的指引，移步到一加社群看了解決教程，然後刷了新版的全量包，觸控恢復正常了。雖然產品是有出問題，但因此也感覺到一加服務還是挺不錯的，響應快。官網還說，刷機是不影響保修的，從此事之後，我便在社群和第三方學到了各種好玩的刷機方法，體驗了不同的作業系統，從此就開始入坑走上了各種刷機之路，直到今天，都還有刷機換系統的習慣，現在2016年中旬，一加1手機還能刷上最新的安卓6.0.1版本的系統，朋友們都稱它為一代神器。

作為一款刷機刷到手抽筋的手機，現在可以玩的ROM簡直多如牛毛：

▲一加1在刷機精靈裡多達107個ROM可選

一加1作為一代刷機小王子，在刷(擼)遍了全網幾乎所有可以玩的安卓ROM以後，當時大家都在想一加為什麼不推出自家的作業系統，因為同時因為印度那次CM一事，使得一加推出自家作業系統的需求更加迫在眉睫，醞釀了半年之久，在2015年中旬，一加終於釋出了自家的作業系統氫OS，在介面上比較符合華人的習慣，同時國外有另外的系統，還起名為氧OS，體驗上比較接近原生。

一加手機2和氫OS

一加2，是一加醞釀了一年半之後才釋出的一款產品，售價2399元。作為一加的第二代手機，配置上是足矣駕馭旗艦這個稱號的，但是由於種種原因，比如說當時的驍龍810處理器哪怕效能很強，但是發熱問題各大廠商都一直未解決，搭配的氫OS在設計上是很有特色，但是誕生的時間週期不長，太年輕，很多小問題，效能BUG，功能BUG都沒有解決，甚至連很多常用軟體和功能都要靠第三方來支援解決，讓本以為軟硬體終於完滿合體的使用者們多少有點失望，包括我自己。

▲堅持自己

不過氫OS的很多創新還是為一加建立了自己的風格，比如說獨創的三分之一的待機桌面，做法雖然有點業界奇葩，但在綜合對比了很多ROM的桌面以後，發現這個氫OS桌面的設計堪稱是“最美第一屏”，習慣了氫OS以後，很難再適應其他的手機介面;還有氫視窗功能，卡片式簡訊，取消了下拉功能快捷鍵改為上拉按鈕，下拉九宮格數字鍵快速搜尋app，還取消重啟功能，都是業界很大膽的設計。不過由於系統完善度的問題，我在入手一加2以後沒有很久便轉手了。一加2讓人最懷念主要是通透的螢幕顯示效果和強悍的拍照效果，其次是各種後蓋的手感和質感。但最終還是因為系統原因，忍痛割愛，我依然堅守一加1再戰一年。

▲手中的一加2摔過很多次，沒有碎過屏，但是有磕碰的痕跡

▲快一年了，摔過的次數數不完，但真正的加油依然是不會帶套的

因為一加1收穫了很好的評價，所以老使用者和新使用者的都希望一加還能再次做出一代那樣優秀那樣讓我們喜歡的產品，說句實話，一加2的硬實力是很優秀，不管是做工，設計，還是理念上，都對得住旗艦這個字。但是市場就是市場，風險與名聲並存的驍龍810處理器，是一加2當時唯一的選擇，加上因為自家的作業系統還太年輕，不夠成熟和完善的種種原因，儘管國內外一加2的關注度不減，但我覺得它的總銷量可能並沒有想象中那麼好。

一加X試水千元機市場——可惜加油都是重度使用者

鑑於一加2的種種情況，一加官方也意識到了這個問題，在一加社群很多加油們的推動下，問一加會不會出千元機，官方的回答是不會做千元機，秉承自家不將就的文化，做不將就的人，不過同年10月，一加發布了一部輕旗艦一加手機X(從這點再次可以看出，一加是很願意聽從使用者聲音的公司)，5.0英寸的螢幕，小而美，金屬中框，雙面玻璃做工，搭配驍龍801處理器和16GB的ROM，也是搭配自家氫OS系統，售價是1599元，有黑色版和白色版，還有訂製的少量陶瓷版。

▲一加x讓更多不同追求的使用者成為一加加油

▲同樣追求一加DNA，一加x希望扮演Macbook Air的角色

一加x的外觀設計非常好看，做工也相當優秀，定位很可能是為女性使用者打造的手機，手機非常輕薄，繼承了自家手感一流的特色。一加x小編也是有上手使用大概兩個月的週期，但是由於本人是手機重度使用使用者，一加x的801的處理器和16BG的ROM，同時電池只有2500mAh，不支援快充，這種輕旗艦還不足以滿足我個人的需求，在用了兩個月以後，也是轉送給朋友了。但是如果是一般使用者來說，特別是喜歡顏值高的手機的人來說，一加x也是一個不錯的選擇。

一加手機3

在今年的6月15號，深圳大運中心體育館，一加發布了最新一代的旗艦——一加手機3，在經歷了一加2的重挫和氫OS被眾多人吐槽不完善的一年之後，一加3能否找回一加1的火爆?

對比一加1代，一加3的做工不僅繼承了一加手感好，腰線美的特點，一加3這次還是第一次採用了全金屬機身與其2.5D弧面玻璃的工藝，一體化機身，在水平的後背上在邊角做了弧度切割，這樣不僅很好的解決了手感問題，還解決了卻一加1代的時候黃金腰線很容易因為磕碰而變得凹陷的問題。

因為一加3採用的是三星家定製的AMOLED螢幕，在全黑的前面板下，A屏的黑純度在熄屏的時候看起來顯得整個手機正面十分純淨，個人認為這一點是很有延續性的氣質，前兩代在前面板上都擁有同樣的風格。但是也據說因為三星的A屏除了自家的是好貨其他的都是渣渣不知道是否屬實，但是個人確實不太喜歡那種顯示效果。

　一加3因為是一體化全金屬的設計，所以本次的一加3不能像一代和二代那樣直接更換手機的後蓋，而是和金屬兼玻璃做工的一加X一樣，推出了幾款特色保護殼，材質也依舊是砂岩、竹子、酸枝、黑杏和凱夫拉。本次一加3，我最喜歡的是酸枝木和黑杏版本，目前已經入手痠枝木，哪天換口味了，再上黑杏版本後殼。而且，上了保護殼以後，手感不受影響，反而更特別，同時，還解決了攝像頭突出的問題。

一加，一直讓人又愛又恨的是，因為好看好用卻功能缺陷導致為人詬病的OS。

縱觀三代一加手機，傳承與遺憾都有那些？

1， 在做工方面保持良好，每代機的手感都繼承了劉作虎的高要求，堅持做黃金腰線和有弧度的特色，配置上起碼都是主流或者旗艦甚至是頂配，堅持科技以換殼為本，後蓋外觀選擇與質感都是業內幾乎唯一且高水準的。

2， 更新換代過程中也有些地方個人感覺是比較遺憾的，比如拿二代來說，取消了NFC，丟失了ColorOS和CM系統，處理選擇過於單一地依賴高通。在開源方面做的一般，當時的氫OS甚至不夠成熟就直接量產開賣。

3，一加1的定價當時在2000元市場上，3GB RAM和801處理器，在當時可謂是一匹黑馬，一加2的時候，2399的定價(1999版本賣得很少)，最低價驍龍810的行列，價效比也是不錯，一加3定價2499元，搶先普及6GB運存，搭配不發熱的旗艦級820處理器，該有的快充和NFC還有Type-C介面都有，唯一64GB版本。總的來說一加手機的定位就是在2000-3000元市場之間做出高性價比的旗艦。

▲很多經歷風霜的品牌都很難把傳承兩字做好，而一加卻做得不錯

作為一個專注做手機的公司，一加用好的產品品質來說話和不將就的理念為使用者打造出每一款款好手機，同時還願意傾聽使用者的心聲，不斷的努力改進自身產品，同時還能傳承自家的特色，這些舉動在當今如此快銷求利的市場中，對於一個新晉手機品牌來說是很難得。不管是我，還是別的使用者，都希望下一代想買的一加手機還是能繼承了自家特色的，同時具備一些新的獨特元素，不求每一個人都喜歡一加的手機，但只求喜歡一加手機的人會一直喜愛並支援一加。

說那麼多，劉作虎這麼做，一方面可能是因為性格的保守和公司現狀風險規模的把控，如果說一加的定位是小眾精品和極客旗艦，那其實對於劇烈的手機市場競爭來說生存還是有點困難的，從一加2到x的節奏其實真的有點亂，但是一加3恰好用剛剛好的節奏和好產品彌補趕上了這點。不管他是偏執還是因為公司運營沒錢，對於手機市場和消費者來說，是多了一個好的選擇，如果一個創業公司把堅持做好產品的理念傳承下去，那自然是希望這個產品會越做越好！

確實是心有餘而力不足，市場鋪的太大，對未來的規劃又太過保守，人人都看得到這一點，一加自己當然也知道。

我認為一加之所以無法擴大生產，並不是其不想，畢竟誰都想在這樣的亂世中活下來，但是沒有自己的生產線的情況下，在上下游價格根據前期需求訂購元器件的當下，增產應該不是說說這麼簡單。

我建議不是手機圈內人不要過多的點評，畢竟沒有調查研究就沒有發言權。

一加3釋出以後受到廣大的好評，劉作虎一直說一加手機不將就，一年的時間做一款優秀的產品也可以，但是當下市場競爭嚴重，做一款手機的話很容易被其他品牌蓋過了風頭。所以希望一加多釋出幾款極致的手機！

一邊是消費升級，一邊是價效比手機打得火熱，現在一千四五百的手機跟千元機比沒有絲毫優勢，兩級分化將逐漸拉開。

一加其實是不想加入在千元機的大廝殺。看看雷軍，官網在售的小米手機只有兩款，小米5和max，而紅米系列卻又五六款。小米似乎已經決心和魅族、360在千元機市場血拼到底了。

一加沒有底氣去拼千元機，而是選擇做旗艦，在做好品質的同時兼顧一些價效比。以獨特的ui和開源的策略同時做好差異化。大火很難，但是在已成紅海的手機市場找到立足之地，就已經是勝利了。

不偏執，現在手機市場競爭太過激烈，上有蘋果三星華為，中端小米榮耀等一眾價效比品牌，剩下還有白刃戰的千元機市場，現在能在市場立足的品牌都是經過市場認證，消費者認同的品牌，新興品牌想插入其中任一檔位都有困難，何況要多搞產品線，一加一年一旗艦，把效能做到同等最強，又有不錯的做工，豐富的刷機可玩性，這是一加的優勢與賣點

我們可以聽聽劉作虎自己是怎麼說的。

最近在開完一加 5T 的釋出會後，劉作虎又馬不停蹄地趕往酒店接受採訪。

劉作虎身著一件深色襯衫，坐在會議廳中間的一把椅子上，手不自覺地摸了摸剛剛釋出的一加 5T 以及另一臺四週年紅色紀念版手機，嘴角微微上揚…

或許是對剛釋出的新品一加 5T 頗為滿意，又或許是今年一加手機的整體表現達到他的預期，看得出來，此刻，他有點難抑內心的小興奮。

後置指紋的“將就”與“不將就”，其實沒那麼複雜

因為產品風格清新文藝而且打著“不將就”的 Slogan，一加常被外界認為是“中國產手機中的一股清流”。正因為如此，一加手機也培養了大批忠實的粉絲，這些粉絲總希望“不將就”的一加手機能在同質化的機海中帶給他們一絲驚喜。

但隨著一加 5 和一加 5T 相繼釋出後，這樣的評價慢慢地在一部分人的眼中變成了“將就”。

是的，“將就”和“不將就”彷彿成為了一加身上被放大的矛盾源頭。不過，這對於劉作虎來說，或許沒有那麼複雜，這只是產品上的一些權衡問題，而他的最終目的是要做出一款好的產品。

“要做好產品”這 5 個字在採訪中，被劉作虎反覆地提及。

在劉作虎看來，在打磨一款好產品的道路上難免會遇到矛盾，又要輕薄，又要正面全面屏的感覺，在某些方面可能要稍微做一些犧牲。

在一加 5T 上，爭議最多的無非是指紋識別跟隨市面上一部分手機的設計，從前置改為後置。對此，劉作虎認為大家應當關注他給使用者帶來的東西是什麼，而非揪著產品上的一些改動來吐槽。

今年一加手機的體量比以前大了一些，品牌影響力稍微變大了，一些產品上的改動，一下子就變成槽點，傳得更快了。

有些東西，我不太好迴應…就像現在老是說指紋在後面，我也說過這個話。但現在我也不用後面的指紋了，因為一加 5T 的面部解鎖就很好用。

作為一個身兼產品經理的 CEO，劉作虎深知後置指紋不夠便利。一邊是前置指紋破壞了全面屏的一體性和美感，另一邊是面部識別還不能夠獨當一面。但最終我們還是在帶面部解鎖的一加 5T 上看到了後置指紋識別，這一個兩者並存的設計。

為什麼要用面部解鎖，劉作虎的回答很直白：我覺得面部解鎖太厲害了。

顯然，對於目前一加 5T 的面部解鎖體驗，劉作虎很滿意。一個是快和準確，另一個是解鎖足夠安全。在說到面部解鎖的安全性時，劉作虎是相當放心，他打趣地說道，即便是手機丟了或者被盜，拿到手機的人未必知道你是誰，更別說能夠找到你的照片來解鎖手機了。

在他看來，目前面部識別的演算法在不斷地最佳化，即使是透過照片來解鎖也越來越難。但為了預防萬一，一加 5T 上設定了一項安全機制——5 次面部解鎖失敗後必須使用密碼解鎖。

做手機面臨著很多誘惑，要懂取捨

除了一加 5T 後置指紋的糾葛，這一次在媒體面前，劉作虎談的最多的還是他在產品背後的考慮。例如，為什麼全面屏的一加 5T 沒有像市面上大多數全面屏手機那樣採用手勢操作。

我覺得 iPhone X 的手勢很爽，很多人都說有行如流水的感覺，其實也是桌面往上一滑的感覺，我也在想，總有一天我也會有的。

說到手勢操作，劉作虎不吝對蘋果的讚美，他表示之所以沒在一加 5T 上增加手勢操作，並不是一加實現不了這一功能，而是現階段手勢操作的方案沒有一個能讓他滿意。在劉作虎看來，哪怕是桌面往上面一滑，一個細微的卡頓或是互動體驗上的一個微小的感知，都會影響整個手機的體驗。

對待產品如此偏執、摳細節的態度同樣體現在他對手機的震動上。這也是劉作虎較為關注的一個點，他認為現階段，Android 手機要做到與 iPhone 相同的震動體驗，從技術的角度來看其實並不難。

我用過 iPhone，Taptic Engine 震動起來感覺的確很爽，但是代價很大。

在劉作虎看來，這會帶來很大的代價，一方面是與 iPhone 的馬達成本高昂，另一方面是整個震動模組的體積太大，勢必會犧牲掉手機裡寶貴的空間。一加沒有做到與 iPhone 相媲美的震動體驗，也是出於多方面的綜合考慮。

雖然話是這麼說，但劉作虎並沒有放棄在手機上打造更佳的震動體驗，在一加 5 上所配備的線性馬達，是他在這方面嘗試中邁出的第一步。劉作虎希望透過一些軟體以及調整馬達的工藝來讓一加手機的震感變得更好一點。

劉作虎坦言，在做手機的路上面臨著許多誘惑，正如上述手勢功能的加入、震動對手機整體體驗的提升等等。他認為，最關鍵的一點是在於面對誘惑的時候，如何去權衡和取捨。

這一點在一加的戰略上亦是如此。劉作虎認同這樣一個觀點——戰略其實就是一種取捨，只要搞清楚自己想要的是什麼，他就能知道自己的定位。

我想得很清楚，我就是要做旗艦，並且只做線上。

這番話，對於經歷過推行主次旗艦產品線和開設線下實體店接連失利的劉作虎來說，更像是一次深有感觸的總結。

劉作虎講了一個故事，說在印度，2000 到 3000 價位的市場還沒有品牌，於是，有同事提議他也做一款中端機殺入這個市場。但後來，他想了很久還是堅持不做。

如果我做一箇中端的，我相信肯定沒有我高通驍龍 835 的旗艦賣得好，這是一定的。

對於一加來說，這是一個能讓它在海外市場聲名顯赫的契機，同時也可能會是一次一加 X 的歷史重演。在誘惑面前，劉作虎始終覺得應該堅持自己的想法，只做一款旗艦，他的這番取捨，是想告訴使用者一加就代表旗艦，最好的 Android 手機。

一加正在成長為他們期待的那個一加

在一加科技成立的 4 年裡，劉作虎在做手機的這條路上有奔跑過，亦有跌倒過。對於 2017 年的一加，劉作虎和他的團隊用了下面這句話來形容他們的 2017：

Becoming OnePlus

那個想要變成的“一加”是什麼樣子呢？現在，劉作虎和他的團隊也無法準確地描述出來，但他們認為這其中一層含義就是透過產品出海，改變世界對中國製造的印象，甚至改變大家對中國企業的品牌感知，至少現階段他們認為他們已經達到了一加 Logo 中“一（One）”的設想。

至於未來，下一步則是那個“加（Plus）”，Plus 恰好在符號裡代表著一種可能性，劉作虎希望未來他們可以自己定義自己，那個“加”需要依靠他們的努力再重新給品牌一些賦予。在他們眼中，一加正在逐漸變成他們期待中的一加。

回憶起做手機的那幾年，劉作虎也沒有避諱，他坦率地對一加過去幾年做了簡單的形容： 2014 年就像一匹黑馬、2015 年遭遇挫折、2016 年重回正軌，而現在，他們更加專注，更加聚焦在做好產品這件事情好。他認為今天一加所取得的成績，很大一部分是基於做出了好的產品。

現在我們走入了一個比較健康的軌道吧，我自己的感覺是這樣的，我們要的狀態也是這樣的。團隊也很同意這個理念，就是做好產品。

劉作虎認為，一加 5 就是好產品的一個典型例子，這款產品受到的評價比較高。據劉作虎透露的一項資料顯示，其產品 NPS（淨推薦值）在印度市場是百分之七十幾，而在芬蘭，其運營商亦幫他們做了調研，他們的 NPS 值也達到了 70% 多，相比蘋果 60% 多還要高。

但在國內，一加的 NPS 值反而沒那麼高，在他看來，這只是整體環境的問題。

這跟大環境也有關係。但是我看了一下，我們在國內 40% 多，應該也是一個非常驚人的數字。

寫在最後

無論在媒體面前，還是在公司內部，劉作虎都是一個不喜歡談銷售目標、談盈利情況的手機公司 CEO，但只要談到產品，他會瞬間變成一個資深的“發燒友”向你侃侃而談。

關於產品背後的想法、關於設計背後的理念，小到一加 5T 雙攝鏡頭的傾斜坡度，大到指紋識別設定在背面的顧慮，他都樂於跟你分享。

但無論劉作虎如何闡述他在一加產品背後的設計理念，始終會有一部分人認為一加越來越“將就”。然而，一個有意思的現象是，這樣的一加反而越來越好了。

據 IDC 資料顯示，2017 年第二季度，一加在印度市場線上高階手機的市場份額位居第一，達到 57.1%，而在第三季度印度整體（包括線上線下）高階市場中，一加市場份額為 32%，僅次於蘋果。

而在國內市場，一加也已經成為京東平臺 2017 年上半年銷售額同比增長最高的品牌，京東 3C 事業部Quattroporte胡勝利表示，一加手機今年上半年在京東平臺銷售額同比去年翻兩番。

此外，先於在紐約釋出的一加 5T，不僅獲得了大批外媒的好評，同時開售 6.5 個小時就創下了一加 5 首日總銷量，重新整理了其在歐美地區的首銷紀錄。

儘管現階段我們無從得知一加的詳細銷量，但以上的種種資料都在表明，今年的一加確實比之前幾年要活得更好了，用劉作虎的話來說：

手機行業活得很苦，但是我可以告訴大家，一加活得還可以。