把空白市場和藍海市場換個表達形式：挖掘發現空白市場定位點，籌造藍海市場

找到大概念中的細分領域，就是空白點。

如何規避大競爭對手，讓剛起步的你也能快速成為行業佼佼者？

我們通常採取的戰術有2個：一個是定位，另外一個是，把握顧客“情感”的場景設計戰術。

在大市場細分市場。弱者最好是主攻“大市場中的細分市場”。

為何不全做？大概念我們沒那麼多精力，也沒那麼多資源，我們關鍵詞變小之後，吸引的顧客可能會減少，但是卻可以吸引到明確目的的客戶，而且吸引他們之後把他們變成客戶的機率也比較大。

為何這樣做？大市場中總的很多細分市場，由於需求少喝小，所以許多競爭者沒有注意到，或者故意忽視起存在。

在這個夾縫中，如果提供有效的解決方案，就會滿足對方的需求。而且本身客戶少，自然可以掌握主導權。（也可以稱之為小領域的佼佼者，是做大海里的小魚，還是做小河裡的大魚？）競爭對手足夠少，那麼幾乎就可以獨佔一個市場。

空白市場是指一個地區或一個行業對需要的產品式服務還沒有人供應，而藍海市場是指同類產品雖已有銷售，但你的產品獨具特點在細分的領域無人競爭或競爭不激烈。

空白市場，指的是還沒有被開發，被認知的市場。

而藍海市場是競爭小，還沒有形成行業1，2，3名市場。

例如:在沒有共享單車前，為了解決最後三公里，就是空白市場；共享單車市場起初，就是藍海市場；後來形成一二名，阿里和騰訊參戰之後，市場格局已經形成，就是紅海市場了。

空白市場也好，還是藍海市場也好，其實行業的標準、技術、壁壘都還未完善，如果發現藍海市場、空白市場，一定要從行業高度引領和促使行業健康發展。

我現在開發的專案就是市場空白專案，現在已經碰到了很多瓶頸需要解決，真的很難做，最難的需要政府扶持，但是不成規模政府根本就不會盲目的扶持，最大的是資金鍊問題，靠自己研發那是很難完成的，除非你有很強大的背景支援你，要不然再好的空白市場也很難做下去。想過融資渠道獲得成功，那比登天都難，這就是空白市場和籃海市場的區別

對於產品來說，產品有空白、藍海和紅海之分，藍海市場就是那些空白市場和行業，正是因為市場一片空白，很多都是未知的，而金錢和機遇就藏在未知裡面。找到那些空白的市場行業，就能夠抓住先機，在別人知曉錢撈個夠。