這種事情不是第一次出現了，在15年的時候“慧慧”就鬧過很大的一次“封殺”事件，官方給的迴應也是耐人尋味！

今年的雙十一同樣的你懂得，當天很多軟體都失去了原本該有的色彩，但是有些只限制在網頁端；APP端可以用的有慢慢買app、歷史價格查詢app、比一比價app

正常呀 雙十一流量非常也大，且都是30天最低價。更多的是各種折扣 優惠券 定金 各種玩法不同 會員優惠不同 買的價格也不一樣。買家更多關注的是她加購物車裡的商品是否真的便宜了沒有，而不是全網最低價或者各app平臺最低。

至少從最近三年開始，以網易旗下的惠惠購物助手為代表的一眾比價軟體但逢每年“雙十一”期間，便會發生集體癱瘓停止服務——主要失效於阿里旗下的電商平臺——的癔症式現象，這條逐漸浮上水面的潛規則，亦同步道出了阿里對於“雙十一”這場“只可贏、不能輸”的戰役的掌控力度要求：砸場子的，一個也不能留。

今年，惠惠購物助手或許是敵不住使用者怨言，語焉不詳的放出了一則宣告，將失效原因歸咎於“不可抗力”，而其團隊成員也多守口如瓶，服從公司級別的禁令，婉拒所有意圖探求因果的媒體。但是，正式的溝通渠道或許尚可堵住，在這個社交網路如毛細血管一般發達的時代，絕對意義上的無聲是很難實現的。

那麼，關於這些比價軟體每年這個時期結伴休起年假的故事，在彙集多方證詞之後，大體的梗概和脈絡已經出現了。

比價軟體的運作原理，和搜尋引擎有些相似，即放出爬蟲去檢索各大電商平臺的網頁，以固定頻率記錄商品的成交價格，將資訊搬運回自己的伺服器之後，再基於歷史資料向用戶提供各個商品的長期走勢，用以滿足使用者識別心儀商品是否如實降價的需求。

而阿里用來掣肘比價軟體的第一層關卡，就是技術協議，比如自從淘寶於 2008 年開始加入拒絕百度爬蟲進入的 Robot 程式碼之後，百度就失去了索引淘寶網頁的權利。

考慮到比價軟體的商業模式必須依附於電商平臺，而阿里系又佔到中國電商行業的大半江山，被阿里拒之門外也就意味著宣告了一款比價軟體的死亡，而使用者則是不會因為“不畏強權”這種理由繼續使用功能幾近喪失的產品的。

當然，所謂的協議，通常有著“防君子不防小人”的屬性，也就是說，倘若被拒絕方執意越過協議而進入，除了會承擔道德風險之外，其實並無多少技術難度。的確也有部分比價軟體一度試圖無視阿里的警告，繼續在“雙十一”期間呈現天貓和淘寶的歷史資料，不過，這時又會遇到阿里設下的第二層關卡：鞭子和糖。

鞭子，指的是觸犯阿里的風險，作為中國網際網路史上前所未有且糅合有複雜政經關係的一個巨型集團，其力量之巨使得任何站在對立面的選擇都顯得並不明智。

“比價”這個市場的商業潛力有限，產品的實現難度也不高，比價軟體多以個人作品為主，即使少數成功商業化的公司，體量相較阿里都如蜉蚍與樹，差距甚遠，對它們而言，對抗阿里的代價極其昂貴。就在今年“雙十一”之前，阿里將一家名為“幫 5 買”的比價網站訴諸法庭，索賠金額達到 2000 萬，同時停止嵌入天貓、淘寶頁面的外掛。更早的時候，比價網站“我查查”更是被不滿其監測價格方式的企業運作到央視曝光的高度，直接扣上了“涉嫌敲詐”的帽子。

而另一面的糖，則屬於那些願意配合阿里的比價軟體，除了廣告費用的輸送之外，像“淘淘蒐購物助手”這樣足夠幸運的，也獲得了阿里的投資支援。根據某從業者在 Twitter 上的說法，淘寶會在“雙十一”前夕透過銷售渠道把所有比價軟體“掃”一遍，只要願意臨時關閉比價功能的，就可以拿到千萬級人民幣的投放訂單。

比價軟體的佣金模式，固然是其缺乏與電商平臺博弈底氣的主要原因，它重度依賴導流與提成，且受益於“以偏概全”的資訊供給。事實上，不少比價軟體的建立目的，就是為了有朝一日在某個電商巨頭那裡賣個好價。所以看似它們屢屢在“雙十一”期間流露委屈，實則也只是早已排演完畢的樣板戲罷了。