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  • 1 # 小大閒人

    材料加速行業整合,凸顯資金鍊的重要。2017年是空調有史以來情況最嚴峻的一年,壓力就是原材料漲價,並帶來了各個環節,尤其是家電聯鎖與生產廠家之間的劇烈衝突,空調出現了全行業規模的整合。

    單純討論產能是沒有意義的。原因之一是:所有國家的消費品都是產能過剩的,所以才需要品牌、銷售渠道、成本控制、資金運用能力等因素。如果單純討論產能,就會被產能所誤導,進而推出整個行業的悲觀前景。產能不重要的原因之二是:對於空調行業來說,固定資產折舊大多進入計提的尾聲,佔據成本不大,廠家對於產能釋放與否並不敏感。產能不重要的原因之三:每100萬臺空調產能大約需要三條組裝線,加在一起投資不到500萬元,成品組裝線的投入不大。

    格力、美的的銷售模式優勢明顯,上下游產業的打通整合顯著降低成本。2017年空調市場的顯著特點是壓縮機緊張。美的壓縮機把原材料漲價完全轉移出去的,還獲得了更高收益。由於美的產業鏈構成完整,壓縮機、電機都為自產,在鋼材降價中受益明顯,我們調高評級。壓縮機產銷將達到平衡,但生產壓縮機的日系企業對價格的控制力強,不大會大幅降價。格力、美的開始加強與上游供應商合作,如格力與寶鋼簽署、美的與江西銅業集團建立戰略聯盟。與上游供應商結成穩定的聯盟,加上規模產能的提升,產業鏈得到了整體上的打通,為格力、美的打開了更大的利潤空間。優越的成本控制能力保證了穩固的利潤,對於接下來的銷售網路的深化和滲透等營銷方面的調整和品牌塑造,打下了堅實的基礎。

    其他廠家都不具備挑戰"雙寡頭"的能力。海爾難止下滑勢頭。海爾內銷渠道搖擺不定,自有品牌出口處境尷尬。海信、科龍的整合尚需時日。海信入主科龍後仍然沒有摸清情況,企業文化、管理風格的融合也成問題,暫不會對市場有本質性的衝擊。在微波爐主業疲於防守,資金捉襟見肘的情況下,格蘭仕空調有良好表現的機會為零。美的採取戰略性虧損,迫使格蘭仕市場份額從76%下降至37%。志高即將赴港上市,但其優勢是價格戰,在技術、質量和品牌方面均無法與格力、美的比肩。奧克斯難以擺脫低端陰影,它的營銷事件僅停留在戰術水平,而非營銷戰略規劃。

    中央空調發展空間巨大

    中央空調是產業延伸的必然。美國使用率超過70%,日本超過50%,而中國家用中央空調的使用率僅佔5%左右,成長的空間巨大,且產品的毛利率水平在40%以上。

    格力、美的發展潛力,主要體現在生產管理、成本控制、售後服務,隨著技術的不斷被突破,製造業上面的優勢將很快顯示出來,相信最後勝出的仍然是這兩家。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 請問大家用一個50cm口徑青花瓷缸養五、六條長12cm左右的錦鯉會不會擁擠,需不需要增氧泵或者迴圈泵?