小公司通常沒有專業的財務管理，正規的財務管理在一定程度上並不適合許多小公司，這樣就造成了財務管理混亂。

財務管理對於公司貝有重要的意義，財務不要剪不斷理還亂。

財務管理混亂主要表現在如下幾個方面:

(1)現金週轉不暢；

(2)利潤結算不正確；

(3)往來業務管理不當；

(4)公私不分；

(5)員工″偷手”；

財務是一個企業經營活動中的一項重要環節，財務管理好才能給企業的經營方向做出正確的判斷。但是現實中我們很多的老闆們並沒有重視財務這一塊，老闆每天天天忙忙碌碌的忙活，一年下來自己具體賺了多少錢都不知道。

財務管理混亂我認為主要體現在以下方面：

1、財務崗位職責不夠明確

有些公司的財務部門是有好幾個人，但是沒有明確每個人具體是做哪方面的工作，來到公司上班不知道自己該做什麼。我以前在一家公司上班，領導沒有說自己做哪些工作，領導叫你幹啥就幹啥。感覺自己做了1個多月了也沒個方向。

2、財務人員的業務素質不夠

老闆不夠重視財務這塊，招聘財務人員比較隨意，財務人員業務素質不夠很難把財務資料的資料準確化。所以作為財務人員要不斷的學習和培訓，提高自己的專業水平。像有很多的企業都會定期的組織財務人員的業務培訓。

3、財務管理審查不夠嚴格

賬目混亂，不夠清晰，沒有嚴格審查及時發現錯誤，導致報表資料不準確。

以上就是個人觀點，還有哪些方面的因素導致財務管理混亂呢？有更全面觀點的朋友們可以留下你們的痕跡一起分享學習！

財務管理混亂的方面：

1、成本核算不清晰

2、銷售業績統計不清晰

3、企業各種稅收籌劃不到位

4、企業經營預警機制不到位

很高興回答這個提問。我從1995年開始，在一個小企業從事會計工作，對財務管理狀況比較瞭解，企業財務的職責，主要是為企業領導負責，為企業的資金負責。雖然說有《會計法》為行業做指導，但是在具體工作中，經常會出現這樣那樣的問題，無形中就導致了財務管理的混亂，問題的原因並非是企業會計的主觀意識，而是企業主管領導的隨意性所為，具體表現在為以下三個方面。

一，現金管理混亂。凡事企業財務管理混亂最突出的共性問題就是現金管理不規範，財務會計和出納沒有互相制約制度，也就是說出納不受財務會計的管理，導致財務會計成了記賬員，對現金監管成了一句空話，企業的現金管理模式成了:領導一句話，出納隨便拿。嚴重違背了現金管理制度。例如:1996年年底，全縣系統進行財務大檢查，我的現金帳上現金餘額達8萬多元，按照財務制度是不允許的，我急了，讓出納把銀行存款單給我，我好記帳，應付縣裡的檢查，出納給了我七萬塊錢的借條，我面對借條不知如何入帳，掛往來必須由主管領導的簽字，我只好把借條退給了出納，讓他找領導簽字，為此領導對我意見很大，但是我必須堅持原則，誰的責任就是誰的，我不能違反"會計條例"，《會計法》，最後，領導為了應付檢查，只好自己借錢補上了空缺。事後領導和我的關係一度處於緊張狀態。

二，企業的內部結算不規範。財務管理混亂的另一個方面是:企業的內部結算管理不規範，給那些投機者製造了有機可乘的機會，從而導致企業的資金變相進入了個人腰包，具體表現在領導一支筆，支出變合法。例如:1997年，一季度底，我們單位的分支機構，到財務上報帳，我發現好幾家分支機構的支出有問題，但是分支機構的報帳發票上都有領導的簽字，按說:我見票報帳也無可非議，但是按照財務規定，必須有支出明細，或者批文，批件等附件，我為難了，為了自己不犯錯誤，只好讓他們完善報帳資料。為此，我又一次得罪了領導，原來這個季度，領導從各分支機構取了不同數額的現金，分支機構也不好和領導要帳，就把領導取得錢加在了開支上，領導當然心明肚知，二話不說就簽了“準支"，沒料想被我卡住了。後來，領導曾當面批評過我，說我是年輕氣盛，自不量力，幸好，會計的任免權不在他手上，否則我就殘了。

三，企業往來手續不健全。是企業就會有往來手續，也就是往來帳，現在叫應收賬款，應付賬款。財務管理混亂也會表現在應收賬款和應付賬款這兩個課目上，有的單位為了應付上級主管部門的檢查，也會把一些來不及除理的帳務，巧立名目放到應收賬款，應付賬款上，這是對企業的極大危害，也許會給企業造成爛帳，呆賬，導致企業的實際利潤和帳面反應出來的不相符，讓投機者有機可乘。

當然，財務管理混亂的其它方面也很多，比如說:在建工程，其它應付賬款等科目也會出現隱藏真實財務狀況的"用武之地"，有的企業還會設立帳外帳，以此達到偷稅漏稅的目的。

總之，財務管理混亂就是企業發展的最大危脅，危害，任何企業若放鬆對財務管理的監管，對"一支筆"的監督，就會出現混亂，就會給企業，給國家造成損失。

財務管理是企業管理中非常重要的環節，無論是大型企業還是中小民營企業都應重視財務管理，至於管理到什麼程度，可以根據企業不同的發展階段採用不同的管理方式和手段。儘管有個別民營企業老闆不太重視財務管理，但如果企業財務管理混亂會給企業的生產和發展，產生一定的負面影響，甚至是一個很大的坑。

企業財務管理混亂的主要方面：

1、資產不清晰，賺錢不賺錢老闆不知道。

企業發展到一定程度後，單憑老闆一己之力是很難將企業的家底和是否賺錢算清楚的。資產不清主要表現在如下幾個方面：

往來款項管理混亂。往來款項的核算不準確，尤其是其他應收款和其他應付款隨意亂掛，不知道核算的是什麼內容；應收賬款和應付款項與客戶對賬不及時，也不做清理，張冠李戴記錯賬的現象時有發生，導致應收的錢收不回來，不應該支付的錢卻付了出去。

有形資產管理混亂。存貨不及時辦理入庫，產成品丟了也不知道，庫存有多少也不清楚，存貨的存續狀態也不瞭解，時間久了存貨盤虧、毀損、過期或腐爛就會出現；在建工程已經完工也不辦理轉固，固定資產也不做清理和盤點，固定資產賬面和實物相差很大，重複記賬和漏記賬現象經常存在。

2、財務制度不健全，漏銅隨處可見。

有的中小民營企業根本沒有財務制度，甚至將財務管理當成負擔，覺得財務管理沒有必要。真的沒有必要嗎？如應收賬款管理制度中的貨款回收管理，如果銷售人員只是負責將產品賣出去就視同銷售任務的完成，那麼企業的貨款回收由誰來負責，有很多企業的銷貨款由於沒有人負責管理，導致呆壞賬的產生，給企業造成了損失。

3、會計核算不準確，無法提供有用資料。

有些企業的經營決策不是依靠資料，而是靠拍腦門或主觀判斷，使得企業不重視會計核算，業務方面也不配合會計核算工作，業務處理不及時，會計核算既不及時、也不準確，其核算資料也就無法為生產經營決策提供有效的支援。

4、會計審批流程不健全或沒有流程。

企業審批流程的建立是企業實現事前控制的重要環節，有的企業流程不健全，而有的企業沒有相關的流程建設。如費用報銷的審批，如果沒有制度和審批環節，勢必導致費用報銷環節的混亂，如供職人員出差期間，住宿費的標準、交通工具的使用標準、各種費用的補貼標準、各種人員外出等一系列審批環節，哪些可以報銷哪些不可以，在審批環節都可以完成，而不是交給財務人員來判斷。

5、涉稅風險較大或多交稅款。

會計核算的不準確，勢必導致稅款的計算和解繳出現錯誤，並會帶來兩種結果：一是少繳了稅款，導致出現涉稅風險；二是多交了稅款，給企業造成了損失。

6、財務人員或財務團隊能力較低，職業素質較差。

財務混亂的企業，一般會計人員和財務團隊的能力和素質也會很差。財務混亂的企業很難招聘到優秀的財務人員，即使招聘了優秀的財務人員，也會流失掉，想必誰也不會在這樣的企業工作。如此，企業的財務就會惡性迴圈，也就會越來越亂。

7、資金管理混亂。

企業資金混亂的表現：企業有沒有錢不清晰，可用的資金是多少，外欠資金多少金額，都是那些客戶？應付的採購款還有沒有資金支付？運營資金是否夠用？需要銀行貸款嗎？貸多少？-----等資金問題很多。資金管理混亂最大的風險的資金流斷裂。

總之，財務管理混亂有很多方面，且財務管理混亂給企業生產經營帶來了很多負面因素，如果企業財務管理長期混亂，不僅無法做大做強，還有可能給企業帶來經營風險。

2020年4月17日

財務管理混亂在很多的企業都有，特別是一些中小型的企業，人力物力不足，也缺乏管理的意識。還有很多企業，是知道自己財務管理混亂，但卻又不知如何進行改進。

一般來說，財務管理混亂可能表現在以下一些方面：

沒有財務制度的企業一般是比較少的，通常是設定的制度不合理或者是並沒有得到有效的執行。有些企業的財務制度是直接從網上去下載的，很多的條款並沒有結合企業實際的情況，也因此在推行的時候有很大的難度。

具體表現為資產的實物與賬目數量不符，沒有定期盤存，沒有報廢毀損的處理；往來帳交錯複雜，關聯方交易混亂不堪；會計核算不準確，沒有采用正確的核算方法。

財務流程、系統流程和業務流程各自分離，因此導致財務取數困難，工作效率低下，歷史資料不完整，難以進行分析和預測。

由於沒有內部控制，對一些關鍵節點都沒有把控。資金的使用也管理混亂。

沒有正規的稅務籌劃，採用的避稅、節稅方法都是高風險的。比如一方面不要進項票，另一方面又透過不正規的途徑獲取發票，員工工資，還在透過私賬發放等等。

如果財務團隊本身沒有意識到這些問題，或者意識到了這些問題卻不知如何下手去改變，那麼需要引進更加專業的人員來進行改變。

這些問題的存在，會對企業的長期發展形成掣肘。因此，如果可以在一開始請專業的人員來進行把控是最好的。

如果一個單位被界定為財務管理混亂，那確實是一個很糟糕的局面。應該是財務管理各個領域都出現了比較重大的問題，在這裡略說一二。

一是財務制度不健全，或者根本就沒有財務制度。

財務管理混亂最基本的一個表現就是各項財務規章制度完全沒有，或者只是簡單的幾條規則。

在財務工作中如何辦理財務手續呢？就是憑經驗、按慣例，而不是按制度來，這中間隨意性就很大，因此財務混亂就不可避免。

二是人員職責不清，內部控制制度失靈。

財務管理有效最重要的一點就是內部控制有效，不會在錢上出問題，這是最基本的要求。

比如現行銀行存款日清月結，記賬和稽核相互分開，庫存物資定期盤存等等。如果這些基礎工作都做不到，混亂是很正常的。

三是財務審批手續不嚴。

錢到底能不能付？該付多少？應該由誰審批？審批許可權是多少？這些東西都必須要明確，如果有幾個人多頭審批，許可權又沒有明確，難免誰都可以簽字，誰都可以不負責任。

四是單位領導不重視財務工作。

這可能是財務混亂的源頭，領導認為財務工作可有可無，只是簡單的記賬就可以了。

於是在人員配備、日常工作上都不重視，會計人員工作沒有積極性，混天度日，這種單位不亂才怪。

財務管理的混亂表現在很多方面，有些是隱形的看不出來，但危害更大，現列舉以下幾個方面：

1、財務人員死板。財務人員表面上維護財務制度嚴格，其實制定的財務管理制度與企業實際相脫節，用所謂的條條框框束縛企業的發展。比如費用報銷，貨款支付請款等環節，財務部，門難進，臉難看，財務人員嚴守財務制度，缺乏靈活，影響了企業的正常經營。

2、財務人員不作為。比如應收賬款不積極催收，只要發了對賬函，往來賬目相符，月末做一張漂亮的賬齡分析表往財務總監或者老闆手中一遞就完事。我瞭解到一家國企，應收賬款餘額1.5億，沒人催收。到年終請一家審計事務所審計，出一份審計報告，財務人員就沒有責任了。最終這家企業因為欠供貨單位700多萬貨款沒錢付，被對方告上法院，目前正在申請破產。

3、財務人員沒有風險意識、超前意識。財務人員眼睛只對著賬本，只要賬對就沒事，不能對企業將來可能有的風險沒有預警，還有稅收政策不認真學習領悟，對企業有利的稅收政策不及時申請，讓企業錯失良機。我知道的一家制造企業因為房產稅，城鎮土地使用稅數額較大，每年要交近60萬，一直欠稅。2019年末，企業已經停產，準備以廠房出租的收入歸還歷年的欠稅和銀行貸款。這時稅務有一個政策就是一般納稅人企業在連續12個月內累計收入低於500萬元，可以申請轉為小規模納稅人，申請截止日期為2019年12月31日。這家企業符合條件，要是在2019年12月31日之前申請轉為小規模納稅人，企業的房產稅，城鎮土地使用稅減半徵收，每年只交30萬元。這減下的一半對這家困難企業正是雪中送炭啊！可是因為財務人員沒有責任心，沒有認真負責，沒有對老闆建議及時將一般納稅人轉為小規模納稅人，沒有享受到國家給的政策。最終老闆知情後，決定辭退他。這個財務人員會計中級職稱，賬做的好，但沒有對企業盡到責任，40多歲了，還要重新找工作，如果他的這個習慣不改，還會害人害己。

財務管理混亂主要表現在哪些方面？

很多時候財務工作都很忙，甚至經常加班，但要知道一點，資金的流動絕對要控制風險問題，那就是首當其衝的資金問題。

記得幾年前某從事了十幾年的會計，按道理基本走到了管理崗位，最起碼可能是主管崗位，但是後來發現了挪用公款的事情。還有挪用買彩票、投資的案例。

現在基本上都是網銀支付，工具要放好，第二使用者密碼保密，不能因為錯不開時間就把使用者密碼交給別人，時間長了，漏洞自然就會體現出來，面對資金，或者一些誘惑因素，很容易在一念之間犯下不可收拾的錯誤。

其實財務保管已經涉及到崗位分離的問題，崗位分離涵蓋面更廣，有的公司為減少成本會減少用工，而會忽略不相容崗位帶來的風險。至於有哪些，我想從事財務工作的人都懂，這裡不再贅述。

不相容崗位做不好，那註定是管理混亂。《李衛當官》裡有個查江南的案子，裡面有一本賬冊，八王爺安排四個人分別記賬，而且還有一本總賬，實際上就是考慮了崗位分離的問題，從根本上杜絕了造假、私賬的現象，堵塞漏洞。

因崗設人，首先要從總體佈局上設定合理的崗位。

然後，人崗設定了，有沒有做到很重要。財務工作複雜，很多事情都是臨時增加的，大量的工作往往會忽視職責的問題，隨便安排人就做完了，再來一個可能還是這個人做，有些領導習慣了把有些事物安排給肯幹或能幹的人，帶來的是個別人高負荷，其他人可能只是基本崗位的工作，長期下來，負面情緒，會影響到本來應做好的工作。

情緒來了，就是產生不良的反應，牢騷、洩密，不遵守財務規範的事情。

崗位之間一定要定期輪崗，一是控制風險，二是避免倦怠，三是提高財務人員的業務水平，多培養可用、能用、全面能力的財務人員。

財務的主要負責人一般是5年要輪崗的，當然一些公司是並沒有這個規定。

財務工作的內控主要預算收支財務制度方面，首先是制度建設，然後是流程建設，總體上做到制度化、流程化、表單化、資訊化、提取資料到應用，做到這幾點基本上就是一個好的內控建設。

內控本身就是規則，有效的控制管理的死角，避免管理混亂的有效途徑。

不光是管人，還要管風險，至於管理思維的領導，要頭腦清醒，篩選好出口，把控好入口，規範好過程，管人就按崗位設定去管就可以了。

如果一個邏輯不清的、事無鉅細的領導，會造成事務繁冗，職責不清，管理混亂，工作積極性差等種種弊端。

分多個層次說明，基礎的就是財務基本管理制度要完善，例如應收應付是否規範，確保資金進去流通安全。其次就是財務職能，確保財務是監督及管控部門，不是光記錄資料。再次，財務是否能結合業務流來分析公司，給公司融資投資等給予建議和幫助。你自行比對。

首先，簡單定義我對財務管理的認識。

財務管理是在一定目標下，圍繞企業資產、資本、現金流量和利潤分配進行經濟管理的一項活動。其前提是依法、合規，內涵是企業目標實現，表現形式是在兩者間形成最優或較優組合，實現雙方“接受”的利益。

不難看出，財務管理混亂根源在於“利”。表現形式不外乎是違法、違規，不知法、不知規。

一、圍繞資產

未按會計準則和相關規定要求對資產進行購置、計提、核銷、入科目、抵扣，利用相關規定進行“巧妙”處理，以及公司自主許可權中對資產管理的不明確、任意性和人員素質、許可權、反饋路徑、執行力的不足或缺陷。

二、圍繞資本

為達到籌、融資，掩飾、收割目的，利用會計準則及規則、上市公司規定、資本公司和審計評估公司專業能力進行推動或攪拌。

三、圍繞現金流

在確認規則、左手右手中混和，為平衡而平衡，收入支出主體混亂、倒做現金日記帳……

四、圍繞利潤

左調右調、控制權變化調整、法定公積、未分配利潤、稅務籌劃引起的“亂套”。

最後，一句話總結：財務管理混亂的主要表現因公司之“利”，各有側重，人有發揮。

財務管理混亂主要表現在以下方面：

一、首先體現職責許可權上

職責、許可權不清晰，就說幹一件事，不知道找誰，誰最終負責，或者都負責。

二、其次體現在各個流程上

比如付款流程，誰發起，過程誰審批，最終誰審批。業務流程也是如此，包括銷售的流程，客戶的流程，合同的審批流程等等。不知道找誰，不知道有流程，不知道有合規的概念，一下子直接到最高領導，啥事都找最高領導。

三、包括財務制度在內控制度沒有或形同虛設

事前、事中、事後沒有內控或內控起很少作用，無監督，無反饋，無修正。

四、存在合規風險

包括涉稅等合規風險。

五、賬務混亂或不清晰

核算不準確，科目錯誤，資產不清晰等等

一、如果財務或內控人員意識不到，這是財務及內控人員本身的能力和素質問題。

二、如果財務或內控人員意識到，找老闆反饋並制定相關內控方案制度等，老闆不執行。

三、老闆等管理團隊，也沒有這種風險或風控意識。上行下效，到賬財務管理混亂。

四、單位沒有這種風控文化，財務獨木難支。

1. 沒有財務制度、制度不合理或形同虛設

沒有財務制度的企業一般是比較少的，通常是設定的制度不合理或者是並沒有得到有效的執行。有些企業的財務制度是直接從網上去下載的，很多的條款並沒有結合企業實際的情況，也因此在推行的時候有很大的難度。有些企業雖然制定了相應的財務制度，但是存在一塊“法外”的區域，這樣的制度，有可能就形同虛設。

2. 賬目混亂

具體表現為資產的實物與賬目數量不符，沒有定期盤存，沒有報廢毀損的處理；往來賬交錯複雜，關聯方交易混亂不堪；會計核算不準確，沒有采用正確的核算方法。

3. 流程混亂

如果財務流程、系統流程和業務流程各自分離，會導致財務取數困難，工作效率低下，歷史資料不完整，也難以進行分析和預測。這時候老闆很難知曉企業的財務狀況，因為沒有過去的數字做對比，想了解的情況沒法得知。

4.內控缺乏

如果企業沒有內部控制，對一些關鍵節點都沒有把控，那麼可能會出現各種風險。比如資金的使用和管理混亂，存在內部的舞弊也毫無察覺等等。

5. 稅務風險高

企業沒有正規的稅務籌劃，可能採用的避稅、節稅方法都是高風險的。比如一方面不要進項票，另一方面又透過不正規的途徑獲取發票，員工工資，還在透過私賬發放，濫用各種福利費等等。

6. 財務團隊綜合能力欠缺

如果財務團隊本身沒有意識到這個問題，或者意識到了這個問題卻不知如何下手去改變，那麼需要引進更加專業的人員來進行改變。

這些問題的存在，會對企業的長期發展形成掣肘。因此，如果可以在一開始請專業的人員來進行把控是最好的。同時，在企業發展壯大的過程中，要注意規避這些問題，提高財務管理的水平。當出現財務管理混亂的時候，要從源頭上分析原因，並採取針對性的措施。如果企業在這幾方面都做好了，那麼自然財務管理的水平也有所提高了。