什麼是蝴蝶效應?

先從美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲(Lorenz)的發現談起：為了預報天氣，他用計算機求解模擬地球大氣的13個方程式。為了更細緻地考察結果，他把一箇中間解取出，提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以後回來再看時竟大吃一驚——本來很小的差異，結果卻偏離了十萬八千里！!計算機沒有毛病，於是，洛倫茲認定，他發現了新的現：“對初始值的極端不穩定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應”，亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月後出現比狂風還厲害的龍捲風！

我們也通常稱“蝴蝶效應”為“連鎖反應”或者“多米諾骨牌效應”。西方有民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵； 壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬； 折了一匹戰馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰鬥； 輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。所以說，“蝴蝶效應”在很多方面都可能產生，比如企業：企業內部：由不同個獨立特行的人組成的龐大的縱橫交錯的“蜘蛛網”，人的複雜性和不可遇見性就決定這個網路的不穩定性。例如，也員工利用崗位之便，為自己謀取了微小的私利，其企業無相關條文規定，又覺的無傷大雅。那麼，與之相關的其他員工就可能想方設法為自己也謀取一點實惠，再相關其他員工也許就可能冒險盜竊企業利益。所以，企業需要用管理體系去規範其行為，使企業變得越來越有序，不讓一隻蝴蝶的翅膀掀動整個企業脈絡。當然，凡事請看“兩面”：近日，京東在總部建立一家企業員工幼兒園名叫“京東初然之愛托幼中心”，可允許員工子女免費入學，且母嬰產品免費。還給寶寶們配備了老師，4-17個月的寶寶，師生配比是1：2.5，其18到24個月的寶寶，師生配比是1：5。受益的員工覺得老闆很溫暖，他的好評帶動了整個京東員工甚至整個社會都給予了劉冬強一個好評！所以，企業管理，也需要人性化，才會讓一隻蝴蝶帶動整個網路興奮。企業之間：當如今企業發展到瓶頸，有了京東的人工智慧無人倉落地，就跟起了阿里的“達摩院”落座，進而掀起了線上線下，服務行業的“智慧科技革命”，並迅速波及其他行業。綜上，企業內有乾坤，外亦如一隻蝴蝶，它的振翅呼動，也有可能會在將來引起是社會海洋的風暴。