6月21日上午，萬科（000002.SZ，2202.HK）釋出公告，新一屆董事會方案出爐，王石不再出現在新的董事會名單中。

萬科稱，2017 年 6 月 19 日，公司董事會收到深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱“深圳地鐵”）出具的《關於萬科企業股份有限公司 2016 年度股東大會增加臨時提案的函》，深圳地鐵提請在 2016 年度股東大會審議事項中增加《關於公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》、《關於公司董事會換屆暨選舉獨立董事的議案》、《關於公司監事會換屆暨選舉非職工代表監事的議案》三項臨時提案。經審議，董事會同意將上述三項臨時提案提交 2016 年度股東大會決議。

新提案提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名鬱亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。其中萬科和深鐵各佔三人，原萬科董事局主席王石沒有出現在此次名單中。

根據萬科公告，此次股東大會將於6月30日下午召開。

　　

萬科這樣交接是很順利的，很早之前萬科權利已經下方鬱亮。從這次萬科大亂鬥來看，王石只做輿論對公眾。鬱亮低調實幹。萬科終究是萬科，不會有啥大變化。

老王是中國改革開放四十年以來優秀企業家精神的代表，兩次成功阻擊野蠻人的入侵，既證明了王石作為企業家的個人能力，也說明中國的市場環境在逐漸規範和成熟，正是這樣的企業家教育和改變著這個社會。王石是有大智慧的人，非常從容的離開萬科，不拖泥帶水。時代已經變化，順勢而為才是英明之舉，各領風騷幾十年，感謝王石這些年帶給全社會的正能量！

中國企業，沒有任何人一樣，反正都會由盛變衰，成功了，不是被摘桃子，就是居功自傲，然後企業慢慢下滑，要麼就是貪財入獄

這幾年王石已經成為萬科的精神領袖，具體工作要就移交給鬱亮，而且在鬱亮領導下的萬科走的依然穩健，雖然被恆大等企業超越，但口碑依然不錯。

萬科在王石領導下，注重品質，但是相對走的較窄，鬱亮時代應該面會更寬。

叫個小學生去走王石的工作也是沒問題的，這麼大的企業，運作起來都是各有分工，離開誰也是一樣的。本質上王石也是一個打工的，因為他沒股份，他更多的時候是利用自己的影響，作為萬科的一個代言人，整個房地產市場配合政策一個發言人。

也到了退位的時候了！

股權風波讓王石的大好影響毀於一旦！

至於怎麼走，萬科的管理團隊還是很好的！

不會因為一個懂事走了壞事的！

其實，當今的時代，能把握好未來趨勢的年輕人才可以帶公司闖到更高的高度，因為新經濟，新形式，有的時候，年輕人看的更快更準，也更敢想敢做!

誰上任一點也不重要，重要的是上任的人打算以什麼樣的理念來管理。現在的萬科只是一個樓盤問題多，物業也沒見有多好的代名詞。再讓我選擇一次，我不會買萬科的房子

董事會改選，將是萬科股權大戰的第二季，也將決定萬科的未來。那麼，寶能與深鐵誰主沉浮？

萬科的股權結構，誰主沉浮？

董事會是由股東大會選舉產生，萬科的股權結構很關鍵，根據萬科最新的資訊顯示，寶能系依然是第一大股東。具體來看，萬科的股權結構如下：

單單從股權結構，並不是決定董事會改選結果，因為股份在股東大會享有的是董事提名權與投票權，深圳地鐵應該可以獲得除了AB保險及寶能系、公眾股東外的表決權。

因此，萬科現在的表決結構大致如下：

在此基礎上,現在已經形成了寶能系、深圳地鐵集團、安邦、萬科管理層、公眾股東五類股東；其中，管理層對深圳地鐵集團也是相當的期待。鬱亮表示：

我們看到深圳地鐵成為萬科股東之後，提出了四個支援，也表現出了基石股東的作用。之前的收購資產方案沒有成行我們感到遺憾，但是透過這種方式，深鐵成為基石股東，我們也是非常看好的。

如此一來，從表決權角度，實質上，萬科已經形成了穩定的股權架構，即以國資深圳地鐵作為基石股東、以寶能系及安邦等作為戰略性財務投資人、以王石（鬱亮）等首的管理層、劉元生等作為公眾小股東的混合制企業。

堅持混合所有制，再造萬科董事會

混合所有制企業中，董事會將是戰略決策機構，對公司全體股東負責，充分體系發揮企業家精神，其結構將會更加科學。

萬科董事會，不再是利益博弈的結果，而會走出一種混合所有制結構下的新模式。

基於萬科的混合所有制股權結構，在董事會的建設經驗中，已經取得了相應的成功，30多年的穩定發展就是很好的證明。

但是，在資本市場發展中，兩個失誤，讓萬科經歷了這一場劫難。一是管理層持股過低；二是董事會議事規則存在漏洞，面臨野蠻人的襲擊。

在過去，萬科董事會的經驗王石在多個場合也分享過：一個對全體股東負責的董事會。萬科新的章程的第一百三十六條規定，董事會由11名董事組成，設董事會主席1人，董事會副主席1至2人。董事會成員中應當至少包括三分之一獨立董事。按照該議事規則，萬科至少4名董事為獨立董事。

那麼，這樣一種管理層股權比例極低，既要滿足符合整體股東利益，又不受第一大股東控制的董事會，充分發揮企業家精神，阿里巴巴的董事會，可以借鑑。

借鑑阿里巴巴董事會？

阿里巴巴的董事會是這樣的：

阿里巴巴合夥人擁有提名簡單多數（50%以上）董事會成員候選人的專有權。在任何時間，不論因任何原因，當董事會中的成員人數少於阿里巴巴合夥人所提名的簡單多數，阿里巴巴合夥人有權指定不足的董事會成員，以保證董事會成員中簡單多數是由合夥人提名。

同時，阿里巴巴已經和軟銀及雅虎達成投票協議，軟銀和雅虎將在股東大會上為阿里巴巴所提名的董事投贊成票（前提是軟銀至少持有15%的已發行的普通股）。

萬科新的董事會，也可以參考阿里巴巴的做法，在非獨立董事人選上，管理團隊可以提名過半數的席位，也就是至少3名，其餘董事席位，由其他股東提名。在管理層提名的董事上，包括基石投資人在內以及第一大股東投贊成票。

深圳地鐵提名：對管理層的信任

那麼萬科新一屆董事會如何期待呢？

從換屆提名名單來看，除了4名獨立董事以外，萬科管理層、深圳地鐵分別佔3席，賽格集團的孫盛典為外部董事。這份換屆方案無疑展現了深圳地鐵對萬科管理團隊的充分信任。

如此，正如寶能的姚振華所言：

“我成了大股東之後，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。”

未來的萬科，不是第一大股東的萬科，也不是基石股東的萬科，是全體股東的萬科。

值得一提的是，萬科應當進一步最佳化股權結構，提高管理層持股比例，有利益更好的發揮企業家作用。