個人認為，董事長負責的是整個公司的戰略佈局和前進方向。也負責公司的資金拉攏，要去想盡辦法找資源，統籌整個大局。

而總經理就像是作戰隊長一樣，負責把上面下達的任務去具體實施，是和職工一樣，不過是帶著職工們一起衝鋒的那個人。

舉個例子。團長要打勝仗，需要跟旅長或者其他團長藉機槍大炮等等物資。不需要帶頭衝鋒只要明確怎麼打往哪打就行

而總經理就想連長班長，需要具體實施操作的。他要跟著兄弟們一起衝鋒。是那個帶頭兵，能力也很強有一定的領導作用

你好 很高興回答您的問題。其實一個是這2個角色很好理解，董事長是股東權益的最高代表，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。總經理也就是CEO，總經理是公司的業務執行的最高負責人。

一言以概之，董事長“帶將”，管戰略，把方向；總經理“帶兵”，抓執行，創業績。

在一定程度上來說，董事長與總經理的區別就是領導者和管理者的區別。很多時候，我們常常把“領導者”與“管理者”混用，認為領導者就是管理者，管理者就是領導者，因為無論是領導者，還是管理者，都擁有比普通民眾或員工更大的影響力，甚至擁有至高無上的權力。但如果深究，領導者與管理者是有本質區別的。

首先，領導者與管理者的影響力來源不同。領導者的影響力更多來源於其對事物判斷的科學性、前瞻性、系統性，能夠準確把握事物的客觀發展規律，以至於有大量追隨者，即領導者的影響力來源於個人的威望和魅力。而管理者的影響力更多來源於其官職，官職越大，管理者的影響力越大。這就是說，領導者的影響力源於普通民眾或員工對領導者發自內心的信服，管理者的影響力源於普通民眾或員工對管理者手中權力的畏懼。

其次，領導者與管理者的職能不同。一般來說，管理者應對複雜性，領導者應對變革。管理者計劃並組織取得短期/中期目標，監督並管理業績表現，控制並修正以保持正軌，解決運營問題，從而實現業務持續性；領導者掃描環境並設定新的方向，聯合各方人員並贏得他們對新方向的承諾，激勵人們並解決變革過程中的組織和個人障礙，從而實現業務變革。世界著名領導力專家約翰·科特強調，領導者和管理者在職能方面存在四個方面的差別：第一，管理者在特定時間框架內做計劃和預算（相當於行動綱領），領導者孕育未來的遠景和實現該遠景的戰略；第二，管理者關心組織和人員配備（發展人際關係），領導者透過傳達遠景是大家協調一致；第三，管理者檢測結果和解決問題，領導者激勵大夥，使大家充滿激情和鬥志；第四，管理產生一定程度的預見性和秩序，領導則是產生變革。

最後，領導者與管理者的工作方式不同。領導者引導、激勵普通民眾或者員工朝著共同的目標邁進，最大限度調動他們的積極性和創造性；管理者要求普通民眾或者員工努力完成各自既定目標任務，最大限度消除他們的惰性。正如約翰·科特所說，“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。”領導強而管理弱可能會導致失控，無法完成既定目標任務；管理強而領導弱可能會導致制度僵化，缺乏創新精神。

當然，儘管管理者和領導者之間存在一定差別，但兩者相互補充。《史記·淮陰侯列傳》中的一則小故事不僅生動描繪了管理者和領導者之間的分工不同，而且說明，在一個不斷變化的世界裡，兩者缺一不可：高祖劉邦高興時常同韓信閒談將領們才能的高下。有一次，劉邦問韓信：“依你看來，像我這樣的人能帶多少人馬？”韓信答道：“陛下帶十萬人馬差不多。”劉邦問：“那麼你呢？”韓信毫不客氣地說：“臣多多益善耳（我越多越好）。”劉邦於是笑道：“你既然如此善於帶兵，又怎麼臣服於我呢？”韓信沉吟片刻才說：“你雖然帶兵能力不如我，可是您有管將的能力啊！”（“上嘗從容與信言諸將能不，各有差。上問曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃言之所以為陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也。”《史記·淮陰侯列傳》）（作者：劉德偉）

老譚認為，董事長是元帥，總經理是其帳下第一大將。董事長負責指定戰略佈局，但具體戰鬥由總經理親自帶兵或指定合適的將領執行；董事長還得操心大軍糧草，知道兵馬未動糧草先行的道理，總經理雖身居高位，但這方面可以不必過多操心，只需要領會董事長意圖，帶領全軍將士攻城掠地即可；當然董事長還要結合大軍所需及對手變化來發現和挖掘人才，總經理只要整合團隊資源，在董事長的領導下去不斷髮展和壯大自己的隊伍，做到殺敵時人人奮勇就OK！

董事長是掌舵的指導方向者，總經理是管理與執行者，也就同於一文一武，各取所長這樣才能把一個公司帶到一個更高的高度……

董事長和總經理是兩個不同角色在同一場景中扮演的主角。企業小的時候，董事長和總經理就是一個人，不用分你我。企業一股獨大時，董事長和總經理也是一個人，除非董事長累了，想退居幕後遙控指揮。但企業股權分化後，董事長和總經理就得分開成兩個角色了。這其中分別代表著兩個不同的利益層體。

第一個是代表股權的董事會層體。

第二個是代表經營層面的總經理層體。

董事會和股權相關，作為股東代表成員為出資人行使與出資相關事項的重大決策。

總經理和公司利益相關，作為企業日常管理的代理人去實現盈利的目標。

由此董事長類似於騎馬的，平時揚揚鞭子就可以完成任務了。而總經理就是馬，跑快跑慢都靠他。

董事長會走路嗎（騎行者）？也行，但有了總經理（馬），他會跑得更快，如果達不到這樣的目的，董事長只能下馬步行。

所以在日常管理中，董事長不能替代總經理做決定。在重大事項決策時，總經理不能隨便替董事長決策。這兩個角色的核心是授權範圍。

鸚鵡　　　一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 　　　另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 　　　該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。　　　結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 　　　這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？ 　　　店主說：不。 　　　這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？ 　　　店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

　　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 　　　相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導。

我做過多年的公司總經理，又兼有董事長和總經理於一身的職務。來講講我對於這兩個職位的理解：

一，董事長的職責

1，主持股東大會和召集、主持董事會會議；向董事會提出報告。

2，提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用，待遇以及解聘，並報董事會批准。

3，審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；

4，定期審閱公司的財務報表，控制全公司的財務狀況。

5，簽署批准公司招聘的各級管理人員和專業技術人員。

6，研究行業經濟制定有效的長遠戰略方向和目標。

總結：董事長角色的主要定位，考慮公司發展長遠的方向，定公司企業文化。重大崗位的人事任免。重要關係的維護和參與。

二．總經理的崗位職責：

1，總經理應向董事長負責，確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進。

2，主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

3，根據市場調整公司的經營方向，使公司持續發展。

4，負責公司的企業文化和經營理念的落實，塑造企業形象。

5，負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

6，簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。

7，負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

總結：總經理更多的日常經營管理任務組織的落實，落實董事長的戰略規劃。落實董事長的企業文化定位。就是董事長定大方向，屬於君王。總經理屬於大將軍，行軍打勝仗，並且忠心君王。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

董事長是佈置戰略，公司大方向發展，佈置大方向任務。

總經理就是執行者，根據董事長的發展戰略和任務，分解執行監督。

稅務籌劃、股權解禁轉讓分紅、公司股權結構設計、個稅籌劃、政策節稅、稅收優惠、西藏註冊、投資公司註冊等。可諮詢

董事長最重要的職責是選擇、聘用符合公司戰略需要的總經理和解決公司發展所需要的資金。公司的管理應該授權給總經理負責。

總經理需要組建中層管理班子，並制定適應現代企業發展的制度；包括財務制度，銷售管理制度，服務制度，人力資源制度，風險控制制度等等。並定期檢視各種制度執行情況並適時調整。

一是董事長是向董事會負責的，有任命總經理的權利，但好多公司的現狀就是董事長和總經理均系一人擔任。

二是總經理是向董事會負責，可以說是公司經營管理的具體執行者，有權任命副總經理。

三是不管是董事長和總經理是一人兼任還是獨立擔任，但都有一定的責任，董事長向董事會負責，雖有制定經營管理的權利，但是沒有總經理的具體執行很難完成董事長制定的宏偉藍圖。