採集記錄足夠多的資料，使工作更加針對化和精準化，這是大資料嗎？這不是大資料而只是資料化。

什麼是大資料呢？例如洛杉磯警方曾對以往的刑事案件做了統計，透過演算法得出了第二天的高機率犯罪地點，然後有針對性的派警察去該處巡邏，從而使得當地的犯罪現象下降20%。這是大資料。

再比如，經濟學家都認為股票無法預測，而一位劍橋大學畢業的博士搞了個公司，對有史以來幾乎所有的證券交易的資料進行記錄，然後透過演算法進行分析。

他對什麼國家政策、公司業績、行業走向等等一眼都不看，100%地排除主觀意志的，只根據計算結果來進行投資，最後賺了大錢。這是大資料。

大資料的精髓並不在於資料的精準和數量，而在於對內在規律的挖掘和對未來趨勢的預測。其思路是：一個結果是有很多原因的，原因作用的強度可能是隨機的，我們對其中作用的機理並不清楚。

我們難以找出規律性，但知道規律性就蘊含在結果資料之中，如果我們能建設合適的模型，寫出好的演算法，就有可能把這個規律性提煉出來，從而能科學地發現真相和預測未來。

今天上午在貴州省大資料中心看到了大資料應用的事例。

金潤建設和鵬潤達這兩家企業分別投標200多次，一次也沒中過，依然積極地投。投標是要成本的，這兩家公司那裡來的動力？

透過大資料的知識挖掘技術，發現了它們總是陪著固定的一家公司一同招標，最後總是那家公司中標。圍標、串標、陪標的秘密被大資料探勘出來了

資料蘊含著無窮的價值，大資料就是“鑽石礦”，但必須善於挖掘。

已經這麼久了，才有23個人回答？既然不懂，那我就來做一個探討性回答吧。大資料嘛，我們都知道，它是由國家最高領導人提出來的，所以它必定是字字千金之話題和要求，而不是淺薄的。要想正確弄清它的真正含義，不偏離軌道地把它貫徹落實並執行起來，必須用分合法來解釋。首先，我們把它拆開成大——數——據等單體，然後我們再把它們一個一個地解釋。現在就解釋吧，據，指根據。要求我們要做的事情，必須是有根源，有脈絡，有聯絡，不能造假，不能誇大，不能縮小，實事求是。數，指數字，在這裡代表世間萬物，因為世間萬物可以數字來代表。大，指偉大，在這裡代表健康、發展、正氣、光明、長遠、富強、文明、和諧、幸福、美滿、偉大。把它們合起來解釋就是在實際工作中大力發展偉大生產力，並快速推動偉大生產力。

大資料涵蓋數理化物、天體宇宙衣食住行方方面面。

大資料是賣家對你近期可能需要的物品的一種預測，是國家對國內形勢穩定與變動的精確掌控，大資料也是你透過模擬契合對你未來戀人的精確定位。

大資料是人類首次試圖去自己掌握自然的奧秘，可以說這是人類向造物主發出的一次反客為主的挑戰。

大資料時代，他是個概念，就像前幾年人們對網際網路時代的到來一樣感到新鮮，那為什麼早不來，晚不來，這會來了，因為沒有網際網路做基礎就沒有大資料時代，這只是剛剛才開始，網際網路公司越大，資料就越多，比如淘寶，支付寶，京東，58同城，很多很多，你知道的網際網路公司他們都有資料，只是分類不同，資料量不同，只要你在聯網的裝置上有任何一點動作，資料就會記錄下來，作為了解你，分析你的依據，你用的網際網路產品越多，瞭解你的資訊就越多，說大資料比你爹媽都瞭解你，一點都不誇張，甚至比你自己都瞭解你，你在他們就像一個個的算命先生，你的資訊暴露越多，他就算的越準，不過大家也不必要擔心個人隱私問題，這個都是計算機來算的，而且保護的也很好，前提是我們沒辦法逃過大資料對我們的分析，除非你遠離世間，隱居桃花島，

資料，個人或商企每天的記錄，比如說你每天日常生活的開銷賬單，公司每天的出入賬，這都叫做資料，作為後期統計管理的支撐。

大資料，顧名思義，大，範圍大，涵蓋廣，可以單個行業，或某一個領域的收集，作為後期戰略發展方向及制定策略的支撐。

像阿里集團收購優酷土豆，收集大眾的娛樂資料；收購快的，收集大眾的出行資料；天貓淘寶，收集大眾的交易資料；收購微博、陌陌，收集社交資料。根據這些大資料，制定產品的研發方向，提供更好的產品面相大眾。

小資料，大價值！

一個新興行業都必將經歷泡沫期、成長期和最後的成熟期。目前的大資料行業已處於泡沫褪去的飛速成長階段，成長必有坎坷，主要的市場瓶頸在於資料來源和資料場景應用兩方面。首先，獲取資料的代價很大，是一個長期過程，不可能一蹴而就;而在場景應用方面，不管是企業應用還是個人應用都還沒有相對成熟的模式，仍處於進行不斷探索、經驗累積的階段。未來，企業對於大資料價值的認知會進一步深化，而資料的場景化應用落地也將更為重要。

資料基礎的構建是整個大資料服務產業鏈的根基，是任何一項服務繞不開的環節，只有持續累積、最佳化資料才能讓企業的服務更到位。

如何建立和收集企業的大資料環境尤為的重要，若企業的管理，還依靠傳統的工具，運營的效率必將影響企業的運營，從而提升企業的運營成本。傳統企業，運用先進的網際網路技術，將實現資料收集的場景化。

如企業文件管控：企業專案的進度管理 ，如何實現收集了。企業若實現專案管控，則每天需要彙報專案的進度，直接用手機將施工的進度拍照，上傳到系統就可以了，每日的施工日誌，直接就可以檢視，就不需要再電話溝通，替代了傳統OA的彙報。並且系統自動歸類到伺服器，將來專案完成，則隨時能夠查詢到相關的文件，不需要到處查找了。

專案成本核算：每日的資料，都透過手機進入伺服器，則長期積累專案資料，直接伺服器呼叫相關資料，就成為公司的大資料，對後續專案的核算，提供了很多依據，相關資料用於專案的分析決策。

服務價值提升：專案客戶也能夠實時瞭解到專案的進度，對於發現的異常，實時進行監控和溝通，加強了客戶與使用者之間的溝通，從而提升服務的效率，提升了服務的質量。