當和領導合不來時，首先確認是誰的問題，大多數會認為是領導問題，但我希望你真正能站在中立的立場來分析，也許是你的問題。

1.先嚐試溝通，說出不同點，理性的讓上司看到其中的利與弊

3.一起開會，如果確定有更好的意見請求上司同意支援，條件允許的話跟公司同事一起開個會，讓大家一起來分析，公司所有員工的初衷前提是為了做得更好

實在合不來你就得考慮，是不是認同這個企業。你可以提出換崗或申請創業。

天下如此之大，必有你容身之處的。

為什麼？

有三個原因:

那麼我們應該怎麼做呢？

①當和老闆意見相左的時候，應該保持冷靜的思考，分析兩個方案哪個更能達到預期的效果，那就選哪個，以理服人。

②是否可以找出兩個方案的交叉點共同點，看看是否可以總結出一個折中的方案，皆大歡喜。

在職場中，我們很多時候要對不同的事情，表達自己的看法，但因為我們所擁有的經驗知識和認知水並不一樣，所以對一件事情的看法，也會不盡相同。

本著實事求是的原則，我們無可避免的有時候會對事情表達不同的意見，那我們應該怎麼表達不同意見，才不會損害領導的面子，又能夠讓事情往你預期的方向發展呢？給你幾條建議：

所謂的三明治溝通法方法，原理也很簡單，就是在你表述自己觀點之前，先對對方的觀點表示贊同，然後再表達自己的觀點，最後用鼓勵性的語言結尾。（讚美+觀點+鼓勵）

就好像三明治一樣，前後都是平淡無奇但容易接受的麵包，而中間就是豐富的配料。

這時候你有不同意見，可以這樣表達：

領導，您再市場的分析確實很詳細，資料也很充分，但是我們的競爭對手正在慢慢縮小與我們的差距，蠶食我們的市場份額，所以我們還是應該相對調高一下市場營銷預算的。我想將我們兩個的方案結合起來綜合考慮，應該會有一個更完善的方案。

看到了嗎？當我們用讚美對方的亮點作為開頭，實際上能降低對方對你接下來要說的話的防備。

其次用建設性的建議和鼓勵性的話語做結尾，讓對方想反擊你，也無從入手，能夠很好的提升對方的接受程度。

當然，三明治迴應法有一個缺點，就是你使用多了，對方很容易知道你的套路，知道你在讚美過後，一定會說但是來表達自己的觀點，久而久之就會方案你這樣的迴應方式。

那應該怎麼辦？

方法其實也很簡單，我們只需要改變一下連線詞，就可以取得相同的效果。

領導，您做的市場分析確實很詳細，分析很對同時我認為，如果將競爭對手的部分也考慮進去，方案會更加完善，您覺得是嗎？

發現了沒有，與上面的例子相比，在這裡我們讚美和觀點之間的連線詞，從“但是”變成了“同時”。

或許你會問，知識改變了一個詞語，有這麼神奇嗎？

可不要小看你所表達的詞語，在上述案例中，“但是”這個詞有轉折的含義，所表達出來的意思就是“你的提議很好，但我不認同”，發現了嗎，其實還是包括了和對方對抗的意思。

而將“但是”變成“同時”，其背後的潛臺詞就發生了改變，意思是說“你這個方案很不錯，加上這個或許能更加完善”。

從原來對抗的意思，轉變成現在我只是給你提個意見，資訊的含義瞬間軟化了很多。

因此，我們在表達的時候一定要注意我們表述詞語背後的潛臺詞，這會直接影響到對方對你的理解。

人都是有趨利避害的心理屬性，領導之所以不願意接受你的不同意見，主要是他沒有認識到這件事情對他有哪些好處，以及忽略你的意見對他有什麼壞處。

因此我們在溝通的時候，要幫他把一些底層邏輯，他忽略的資訊，以及利弊給分析透徹，並且明確告訴他會導致的後果。

對方“看”到你所說的好處和壞處，自然也不會跟你對抗，接受你的意見。

具體我們可以這樣說，還是以上面營銷預算的例子，當你要提不同意見的時候，你可以這樣描述：

領導，這個分析確實很詳盡，但我們的競爭對手其實這幾個季度一直縮小與我們的差距，如果減少了營銷預算，會不會當對手危及到我們地位的時候，我們沒有反擊之力呢？

當然如果我們有相關的資訊報告，我們也可以拿出來，增加我們意見的說服能力。

而且我們在表達完意見之後，不一定要用肯定的話語結尾，這樣會顯示出你的態度比較強硬，用反問的方式引起對方的思考，其實也是一種不錯的表達方式。

樊登老師曾經在他的課程中引用過這樣一句話：要說服別人的關鍵，不是你的觀點，而是你的說辭。

因為大部分人都是感性的動物，所以有時候我們所說的話能夠調動起人類大腦的感性一面，成功率往往就會更高。

提反面意見本身也是說服的一種，我們的目的不是對抗，而是形成一個更好的方案，本著這個原則，我們的說辭其實能夠更加靈活多變。

可以透過以下幾個方面來分析：

1.要看是什麼樣的領導，有水平的領導大多是讓下屬拿幾個方案進行彙報，然後從中做出最優的選擇；能力一般的領導會和下屬一起討論方案，最後以自己的名義把方案提交上去；遇到能力不足且有脾氣的領導這個情況就可以放棄了。前兩種領導還算正常，最後這種情況即便爭取過來會讓他難堪，爭取不過來後期你的工作還很難開展。

2.要看是什麼樣的方案，有決策功能的一定具備管理，你要看自己是否負一定的責任，請謹慎對待；有建議功能的還是讓領導自己決定吧，畢竟雪中送炭的含金量一定大於錦上添花；有上級壓制功能的多半結果是出力不討好，既要做還要接受批評，建議磨練好自己的心智，不要隨便去攬活。

3.要看方案聚焦矛盾點，能不能解決，如何解決，可以解決到哪個程度，解決完的後遺症是否有負面影響，考驗自己爭取過來方案的能力和實力，以及後期是否奏效的可能。

4.要看方案的提出時機，領導高興時怎麼都行，領導生氣時無異於火上澆油，向上管理是藝術，向下管理是技術，思想相左不可怕，怕的是我們往往不是對事不對人，而是對人不對事。

在工作中，或許你的老闆會提出你認為不可行的新計劃，或者是你的上司會制定你認為不切實際的專案時間表。當你不同意某個上級的想法時，你該怎麼辦？你如何確定是否值得為此發言？如果要提出異議，具體應該如何措辭呢？

迴避與上級的意見分歧是自然而然的反應。《關鍵對話》的合著者，企業培訓公司Vital Smarts的共同創始人約瑟夫·格雷尼認為， “我們本性專注於生存，因此我們天生就具備規避傷害的偏向。” 《失敗的溝通》一書的作者霍利·威克斯補充道，我們焦慮的核心是因為負面影響。我們很容易想到，“他會不再喜歡我”，“她會覺得我是個麻煩”，甚至“我會被解僱”。儘管“同意上司的觀點很容易”，威克斯說這並非總是正確的做法。以下是如何向比你更有能力的人表達不同意見的方法。

2.對風險現實一些

大多數人在口頭上傾向於誇大風險。格雷尼說：“我們自然傾向於想象所有事情都會出錯。”是的，你的上司可能會感到驚訝，並且一開始會有些沮喪。但是很有可能你並不會被解僱或成為宿敵。他建議你首先考慮“不發表意見的風險” ——也許該專案會脫軌，或者你將失去團隊的信任，然後切實權衡這些風險和採取行動的潛在後果。

3.決定是否等待

經過風險評估後，你可以決定最好不要發表意見。“也許你還沒有完全想清楚問題，還不適應現在的想法，或者你想更清楚地瞭解同事的想法，” 威克斯說。“如果你認為其他人也會不同意，那麼你可能希望首先聯合團隊。大家可以為你的想法貢獻經驗或資訊。”如果你正在開會或其他公共場所，最好還是延遲對話。私下討論該問題將使上司受到的威脅感較小。

4.確定共同的目標

在分享你的想法之前，請考慮一下那些有決定權的上司關心的是什麼，可能是“他們團隊的信譽或按時完成專案”，格雷尼談到。如果你可以將分歧與“更高的目標”聯絡起來，則你的意見會更被重視。在你表述的時候，不要以為這條邏輯會很清楚。你需要清晰地說明，具體地陳述，這樣你就不會被視為一個不討喜的下屬，而是努力實現共同目標的同事。威克斯說，討論將變得“更像是一場象棋比賽，而不是一場拳擊比賽。”

5.在發表異議前徵求許可

這聽上去有點過分，但是，根據格雷尼的說法，這是給有能力的人“心理安全”和控制感的明智之舉。你可以這樣說：“我知道我們正在朝著第一季度的目標邁進。我有一定理由認為這行不通。我想說明一下我的推理，可以嗎？”格雷尼說，這給了上司一個選擇，“允許他們口頭選擇加入”。並且，如果他們同意，這會讓你對錶達意見分歧更有信心。

6.保持冷靜

你可能會感到心臟跳動或臉色發紅，但是請盡一切努力保持言語和行為上的中立。威克斯說，當你的肢體語言傳達出不情願或焦慮時，它就會削弱資訊。她解釋說，“這釋放了複雜的資訊，你的對方可以選擇接受一部分。”深呼吸會有所幫助，也可以慢下來從容說話。“當我們感到恐慌時，我們傾向於大聲和快速地交談。不要變得笨拙，也不要低聲說話。放慢節奏，以平穩的語調說話，可以使雙方都平靜下來。” 格雷尼說。即使你並不夠自信，這也使你看起來充滿信心。

7.闡明最初的觀點

當你表達疑慮時，請小心你的措辭。格雷尼說，要避免使用可能會引起對方反感的任何“判斷性詞語”，例如“短視”、“愚蠢”或“苛刻”。他的建議之一是刪除所有形容詞，只分享事實，因為“形容詞可能會被誤解或被認為是針對個人的”。例如，你不必說“我認為第一季度的截止日期很幼稚”，而可以說，“過去我們已經嘗試了四個專案，但我們能夠在相似的時間內完成兩個專案只是特殊情況。”威克斯還建議保持中立和專注，“以客觀的心態，清晰地對待問題。盡力使其成為誠實的討論、有價值的思想進步。”

9.保持謙虛

強調你是在表達自己的意見，而不是“傳講真理”，格雷尼說， “這可能是一個融會貫通、經過精心研究的觀點，但仍然只是一種觀點。因此，最好稍微放低姿態，以試探的語氣講述觀點。”與其說“如果我們設定季度末為截止日期，我們永遠都不會做到”，不如說，“這只是我的意見，但我不知道如何設定截止日期。” 威克斯建議新增很多“指導性短語”，例如“我說話不經大腦”。這將為對話留出空間。格雷尼認為，在宣稱自己的立場（作為立場，而不是事實）後，“表現出對其他觀點的同等好奇心”。提醒對方這是你的個人觀點，並接受批評。威克斯建議嘗試類似的話語，例如“請指出我的問題。”重要的是，對其他意見抱有開放的心態。

10.承認他們的權威

最終，當權者可能會做出最終決定，因此請承認這一點。你可以說：“我知道你會有最終裁定的權力。這取決於你。”格雷尼說，這不僅表明你明白自己的位置，而且還提醒他們有權選擇。不過，不要回避你的意見或給予虛假的讚美。威克斯認為：“在尊重上司的同時，要保持對自己的尊重。”

題主你好，我個人的建議是這樣的。

首先我們要評估4個方面：

1.自我能力的評估

首先你需要評估自身的職場水平和商業經驗在哪個位置。看題幹描述你是剛剛進入社會的職場小白，其實這個時候你的閱歷還不豐富。在這個階段，可能你的想法對於已經有很多實戰經驗的上司來說確實很難理解。

圖片源於答主影片截圖

2.對自己的想法的可行性進行評估

你的想法究竟是一個可行的方案，還是僅僅只能停留在“想法”？其實我也遇到過很多這樣的下屬，ta們想法很多，但因為自身對商業環境等不太熟悉，導致ta們的方案其實在實踐時會遇到各種各樣的問題。所以我建議你從自己想法的真實性、客觀性、成熟度、可行性等角度展開評估。

圖片源於答主影片截圖

4.評估事件的嚴重性：如果我不說出自己的想法，會導致什麼嚴重的後果？

05:15

【職場】不同意老闆，到底要不要說出自己的想法？

我們許多人有了這樣的問題就無措了，有的甚至想到了辭職離開。

職場中遇到與領導有了不同意見本屬正常，有時是好事，說明大家都各執己見，真心想把事情做好，只是某些方面出現意見不合罷了。問題是，遇到這樣的情況我們怎麼去面對，去化解這個問題。我覺得，首先你應該找出問題的癥結，逆向思維一下，如果你是這位領導，你該怎麼做，仔細分析領導的觀點，結合自己的看法，把原因找出來對症下藥，相信沒有“治不好的病”。再者就是好好審視一下自己，看看那些方面與領導意見不一，找出分歧的地方再與領導一起好好調節。與領導意見不同不可怕，怕的是有了問題不願協商，不去積極溝通，難得去解決，把本稍許動下手就能解決的小問題，拖拉成一個不可治癒的死症。

認真看待與領導間的關係，主動積極去解決問題，多付出點，相信誠懇待人定會化解上下屬間的意見分歧。

戰場上，上級下達了作戰命令，下級有不同意見，能抗命不遵嗎？肯定不行！戰場抗命，那是要殺頭的！

職場同樣如此！一個團隊就好比是一支部隊，必須有強大的執行力。如果都認為上級是瞎指揮，都可以跟領導掰扯一番道理，甚至拒絕服從領導指揮，這還是團隊嗎？

當然，領導的指令不見得一定正確，如果出現與領導意見相反時怎麼辦呢？以下四個鐵的原則，一定要遵守。

第一，絕不當面反對。當面跟領導唱反調，那是職場大忌。當眾場合，一定要維護領導的權威。理怕翻過來，如果你是領導，下屬當面不給你留面子，你會做何感想？

第二，意見私下溝通。不同的意見，可以私下找領導溝通，但是要注意溝通的技巧。不要一開口就否定領導的方案，而應該迂迴包抄，引導領導接納你的意見。

第三，命令堅決執行。如果領導不採納你的意見，沒說的，必須堅決執行既定方案。有意見可以保留，但不能成為拒絕服從命令的理由。否則，後果很嚴重。

第四，不能背後議論。背後議論屬於負能量，在任何一個組織，都是嚴格禁止的。心裡有委屈，不要發牢騷，鬧脾氣，更不能在其他人面前詆譭領導。好事不出門，壞事長了腿似的跑的賊快。一旦傳到領導耳朵裡，就別怪領導收拾你！

20多歲時候我沒什麼不同意見，領導讓幹什麼就幹什麼。

隨著年齡閱歷增長，30多歲時候我有自己處理問題的方法，和領導有不同的意見，我會在沒有第三人情形下，和領導表達觀點看法建議，採納與否隨他，我最後按他的指示辦，但我會有怨言和不滿。

這只是就事不就人，別摻雜個人情緒在裡面比較好。現在社會要敢於說真話，表達真性情，這也是另一種創新。

哇噻，現在40了吖，可悲不？時間都撂哪兒去了？現在和領導意見不一致呢，都懶得想他為什麼這麼決策，因為不想成為領導肚子裡的蛔蟲，我就喜歡做自己，工作和生活越來越拎得清。與他有不同意見時候，還是隻在兩個人的時候私下說，不採納ok，我也毫無怨言抱怨樂呵呵的按他的辦，因為他是領導，領導的格局和心胸你有，那你當老大;沒有，那就謙虛學習，很多事情需要眼光和魄力，所以多學習多觀察，靜觀其變，看誰笑到最後。

總之，人生處處有風景，多經歷，多體驗，讓我們的人生大不同。

在中國有一個現象就是看到領導心理都有點虛，我們在職場中更是如此。

領導說的話一般情況下都是要遵守的，在我們的工作中要是不遵守領導說的話，多半會被領導當成刺頭，在關鍵的時候就殺雞儆猴，成為公司的犧牲品。

在遇到這樣的事情我們應該怎麼做呢？

按照這兩步走：

不要直接頂撞領導，既然他是領導，那我們就要按照他的來，先不管事情的對錯，雖然領導說的不一定對，但是我們還是要按照領導的來。

因為，頂撞領導會讓領導覺得沒面子，特別是在公共場合下面，其實覺得你做事太沖了，不太穩重。

事後分析原因，在事後我們才來分析原因，總結這個事情給我們帶來的得失。

在這個時候我們就要有自己的態度，堅定自己的立場，並且來幫助領導分析，讓他自己明白這件事情。

這樣領導會覺得你是一個有思想，有頭腦的人，可能就在以後會把資源傾斜給你。

人生處處都是學問，我們需要學習的很多，在你經歷這樣的事情時候，可能由於當時環境不一樣，又不會考慮這些，就直接懟了領導。

記住了，現在領導都特愛面子，你要是傷了他的面子，嚴重的是會傷了你的職場生活。

敢懟領導的人都是狠人，你是什麼樣的人？

END

1 每個人都是有不同的地域文化，以及教育程度，人生閱歷，所以對於問題有不同的意見，是非常正常的，不要覺得這是一件不好的事情哦！正常的先接受自己產生的意見！

2 其實面對這個問題，重要的事情是，如何向領導去提出這個自己的一些不同的意見，或者說是如何針對性的表達自己的不同意見，這才是非常重要的問題哦！

1）不要在開會或者公共場合與領導的意見相左！有意見，先保留在心底，事後再與領導溝通，這是非常重要的！因為你當著領導，同事的面提出來，即便再有道理，有些領導是放不下面子的，所以這點切記，以前我也做過同樣的事情，跟著同事一起反對領導的某個想法不能落地，最後被其他同事一同痛批，以“我們意見雖然有道理，既然是開會，那就要允許大家各抒己見”為由，狠狠的吃了一次虧！

2）表達意見的時候，要善於整理自己的想法， 把自己的想法整理的很有條理性，並且結合公司文化，減少負能量，做不到，不適合，等負面詞語，而是多用肯定，爭取，嘗試，未嘗不可，鼓勵等正面詞語，這是完全正能量的，任何時候，領導的想法，一定是站在公司層面的，最終還是希望落到實處的！所以一定要這樣去做，並且在開始的時候，一定是先肯定領導的想法，然後在去提建議哦！

職場上，我們很容易會和領導產生分歧，當你和領導有不同意見時，如何妥善處理？

一、私下溝通。

任何領導都不希望下屬當面挑戰自己的權威，如果你在公開場合提出不同的意見，會讓領導覺得很難堪，沒面子。如果領導是一個大度的人，可能當時覺得不舒服，事後就過去了，如果領導是一個小肚雞腸的人，有可能會影響到你以後的發展，這樣的結果誰也不想看到吧？

二、態度謙虛。

即便你認為領導的方法是個屁，你的意見是萬全之策，也不要趾高氣揚，態度謙虛謹慎時說出的話，提出的意見，使對方更容易接受。謙受益，滿招損這句話，時刻要牢記，特別是在領導面前。

三、以領導的意見為主。

並不是拍領導的馬屁，而是領導的站位要高一些，經歷的事情要多一些，各方面的考慮更周全一些。如果你和領導有不同的意見，可以換位思考，先從領導的站位出發，重新考慮一下自己的意見是否妥帖，思慮周全之後，再提出自己的意見。

職場溝通是古今中外一個比較大的社會問題，每個領導的喜好興趣愛好都不同。怎麼讓領導認同你，讓領導理解你的想法是一個比較大的課題。對於不同的領導，我們要採用不同的策略，以下說一下幾點技巧。

一、民主型領導

這是工作者的福音，喜歡與下屬共同探討，共同決策問題，探討問題形成最佳方案，這類領導普遍都比較年輕，團隊也比較年輕有活力。其實很多早期創業型團隊都有這樣的氛圍，比如阿里、騰訊、OFO等等，這個時候雖然給你發言的權利，但是最終的決定權還是在上級這裡，對上級要尊重。

儘自己最大能力給上級出點子，讓上級與你一起完成任務一起達成目標。

二、專制型領導

這類領導普遍性格比較強勢，同時有一定的辦事經驗。很多人會與領導在專案運營，事件處理上有比較大的分歧，這個時候還是需要尊重領導，等領導把話都說完再發表看法。有可能你在這個專案上是比較的瞭解，可以這麼解決。

1.“請領導給我做一個PPT，我來把專案詳細闡述一下”，這個時候可以把方案寫兩份，然後在自己希望的A方案上多加修飾，多加美化。

2.深呼一口氣，說給自己5-10分鐘快速把這個專案解釋一下，同時說一下未來解決的方案，解決方案也說2-3種情況，快速簡單的幫助領導解決問題。

專制型領導也是以結果為導向的，要用實際的對比，給領導一個重新決策的機會。

想在領導前面，給自己預留幾個方案，盡最大可能提升解決問題辦法。

以上說的是與領導溝通的技巧，下面接著說說與領導溝通的藝術。

一、溝通藝術之端正心態

彙報工作的時候，記得語言運用得到，語氣平緩，這在極大程度上影響著溝通結果，加上客觀環境上事物與環境千變萬化，很容易產生不同的意思與理解。

二、溝通藝術之語言環境

不同地域，不同生長環境，不同國家都有不同文化，特別是兩個國家的人，思維方式與溝通結果上會有明顯不同，溝通前先簡單瞭解一下對方，對方是什麼國家的，宗教信仰等等。

選取最合適的溝通方式，才能增大成功的可能性，達到良好的溝通效果

三、溝通藝術之溝通渠道

不同的溝通渠道，領導與下屬之間辦事效率都會不同。

以上是總結的三項溝通藝術，希望對各位有幫助。

與領導溝通的良好，是一門技巧也是一門藝術。作為下屬工作人員只有掌握好溝通技巧與藝術才能良好的工作，舒心的工作，長遠穩紮的工作，促進自己職業生涯的良性發展。

在職場，難免會碰到公司的決定和自己的看法相左，作為領導者首先要把個人看法放在一邊，而是幫助整個團隊理解執行公司的決定，更為正向地引導團隊和客戶，目標還是如何提升公司整體的績效。

最不成熟的做法，就是把自己跟公司割裂開，把自己定位成公司決定的受害者角色，不得不去執行的角色，以求下屬的理解，事實上是一起抱怨，這種就是沒有真正承擔起領導者的角色，毫無擔當可言。

最尊重也是最佩服的是那種面對跟自己價值觀背道而馳的事情，而自己努力也無法改變的時候，掛冠而去的勇氣。那種說出“執行這樣的決定違揹我個人的價值觀，我選擇退出”的擔當和勇氣！