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1 # 胖主任
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2 # 聞基起舞之先鋒部隊
試想一下,你有經驗和能力從事低崗位的工作
你的上一級領導比你年紀小,能力沒你強
工作時,你們發生矛盾,你會怎麼處理?
與那些比領導年紀小,業務差的人相比,
誰更好把控
你想的是我可以做這個事情,為什麼不讓我做?
那些企業想的是能找年輕的,為什麼要找年齡大的
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3 # 河馬部落酋長
企業中有正常的員工發展晉級的體系,基礎崗位往往會辛苦、枯燥而且收入較低,但是有上升空間。適合職場新人歷練、成長。
年齡大的人,雖然經驗更豐富,但對基礎崗而言可能是殺雞用牛刀,關鍵是薪資要求高。對企業而言,價效比不好。
年齡大、經驗豐富的人,職場裡待久了,心高氣傲,在基礎崗難以管理,是不穩定的因素。
人在不同的年齡段,需要有不同的定位,關鍵是能不能匹配。自身的實力永遠是硬道理,否則,一旦過了黃金的從業年齡而又沒有積累足夠的實力,在職場就難以避免被淘汰的命運。即便是降薪、降崗也未必有好的出路!
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4 # 觸焦論吧
年齡大上有老下有小,精力分散,職業倦怠,鬥志磨滅。所以很多保有精力和鬥志的人就被連累了,只能更強更努力才能脫穎而出
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5 # 職場書院
『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑:在企業中,不同的崗位、不同的階段,都有適合的相應人群。這並不是企業故意刁難,而是自然規律使然。思考1:基礎崗概念和相應人群是什麼?
在企業當中,分基層員工、中層管理者和高層管理者。每個階段的分工自然也就不同,對責任人和相應的年齡、能力要求更是不同。
基礎崗就相當於企業的基層,是一切的基礎。相應的,作為企業組織架構。基層人員相對來說都是比較年輕,企業想重點培養的員工。
思考2:年齡大的人做基礎崗位的穩定性首先,咱們想象下,本來基礎崗是年輕人居多。突然來了一個年紀比他們大很多的人,會不會在價值觀、想法上、思維觀念上出現代溝,進而影響工作?
其次,基礎崗相對工資待遇並不高,年齡大的員工。上有老、下有小,無法滿足他們的日常開支,他們能夠幹長久?
最後,又有多少人,能夠在心態上完全不受影響?本來年齡大的員工,只要是正常發展,都應該進入管理層,起碼也是中層管理。而他們去了基礎崗,這對他們而言,精神上的刺激遠比物質更難受。這就如本該是高中生了,卻因為留級而和自己小3,4歲的初中生一起,這種難堪,可想而知。
思考3:企業的培養價值作為企業,HR們的首要職責,就是為企業培養人才。年齡偏大的員工,因為社會閱歷豐富,也就想法多多,恰恰不好培養。這可以理解,為什麼很多企業寧願培養大學生,也不願意去培養有豐富經驗的老員工。
作為這種情況,從培養價值來看,HR們更傾向於培養相對心智簡單、具有熱情活力的年輕一代。
帶著以上三個思考問題,咱們做個最終的總結和決定什麼階段做什麼事,基礎崗工作更適合年輕人;
企業培養人才的需要,年輕人更有培養價值,成為企業未來中堅力量;
為了便於管理,企業還是希望有著發展潛力的年輕人,而不是拖家帶口的老員工,
結束語企業也是按規律做事:在這點上看,如果您已經到了35歲以上,卻還去想著,甚至只能去做基礎崗的事情,那就要考慮自己是不是有些失敗(當然,請大家不要多心,不以成敗論英雄,只是覺得有些大器晚成),沒有好好規劃自己的職業生涯。
作為企業HR,這個選擇沒有錯:但也不乏有些人時運不佳,卻是卡在那裡,遇見瓶頸了,這就需要HR們慧眼識英才了。否則,誰知道是不是又錯過了一個馬雲了呢,對不對啊?
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6 # 改變商學院
說到年齡問題,在IT網際網路行業應該體現的非常明顯,之前做獵頭的時候,主要以技術、產品等職位為主。但幾乎很多崗位,不僅僅是基礎崗,中高階的職位也要求年齡在35以內,在二次元,直播行業甚至要求不能過33、30的。那我就說說網際網路吧
主要的原因:
1、行業發展,網際網路在國內的發展時間雖然不長,但發展速度卻非常快,隨時都需要不斷創新。在這一點上,年輕人表現的更加好;
2、企業在招聘的時候,都會希望這個人能持續培養,如果找個大齡的來,就沒這個必要了;
3、年齡梯度,根據崗位所在的部門的組織架構,考慮上下級之間的年齡梯度問題。現在很多公司內部的中高層年齡都不算很大,一般下屬的年齡也不要超過領導;
5、加班,身體狀況,和家庭情況會有一定的影響;
6、有的朋友也提到價效比,這個並不一定,企業為了能挖到高潛的人才還是很捨得花錢的,當然前提是你確實有實力。大齡人對自己的薪資要求也不會很低。同等價格下,企業當然更願意優先錄用年輕一點的。為企業注入更多年輕活力嘛。現在很多企業招聘的時候都用漂亮小哥哥小姐姐多做招聘優勢。
不管年齡怎麼樣,其實要想自己不被職場拋棄,更重要的還是自身實力
1、工資態度;
2、年齡和與之匹配的能力;
3、是否有隻是儲備,還可以再提升。
很多基礎崗位,招聘上要求35歲以內的,有要求30歲以內的,還有要求28歲以內的,既要求年紀輕又要求有經驗,企業和HR是站在什麼角度考慮的?30歲做基礎崗的人難道就換不了工作了?
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一般企業招人,肯定是需要從崗位人員價效比的角度來考慮。
首先我們說崗位人員的“效能”從題主的意思看出來關鍵字是“基礎崗”,也就是說崗位可替代性強。崗位的技能要求只是很簡單的機械性工作,對於那樣的工作,因為太簡單了,換言之就是隨便什麼人都可以適應崗位,那經驗有什麼用?
也許你說的經驗就如同之前在收費站哭泣的那個工作人員一樣,是在同一個地方收費從20幾歲收到30幾歲,除了收費什麼都不會。這樣的話,你看起來好幾年的經驗,其實對於企業來說,和那些沒有任何經驗,經過上崗培訓合格後上崗的員工一樣。
然後說價效比中的“價”即價格這裡的“價”也要分幾個方面講
1.崗位工資:
同樣一個崗位,尤其是沒有技術含量的基礎崗位,你用一個初入社會的人,也許只要2000元,而你用一個在崗位上幹了好幾年的人,工資開到2000有人願意幹嗎?
2.社保費用:
工資水平的不一樣,也帶來社保公積金基數的不一樣,也就是說工資越高社保交的越多,如果你是老闆,你當然想要少交一點,在繳費比例一樣的前提下,當然是用基數低的人。
3.合同風險:
同樣一個人,如果連續簽訂兩次合同或者工作滿十年,就需要簽訂無固定期限勞動合同,只有員工炒了老闆,老闆想炒員工那就要給錢。
4.員工自身原因:
年紀大的員工,家庭會有一些事情,需要請假;身體要是不舒服,需要請假;精力跟不上,體力不行等等原因。這些對於老闆來說都是成本。誰都願意用一個不請假還能加班的人。
所以,如果你是老闆,對於那些不需要什麼技術含量的基礎崗位,你會選擇什麼樣的人?
對於打工者來說,打造自己的專業水平,才能不被貶值。不要老是抱怨企業為什麼不招年紀大的人,你要想想,你除了年紀比人家大,還有什麼特點嗎?