職場領導職務，從來就不是比誰更能拼命幹活兒，而是比誰更能解決難題。

如果把一個單位比作一個家庭，那領導就是當家人。想想看，這個當家人是用來幹嘛的？最能幹活兒嗎？肯定不是。當家人，是用來指方向、找思路、想辦法、拉資源的。這些素質決定了，被提拔為領導職務的人，不一定非得多懂業務多會幹活兒，但一定得能協調關係，處理矛盾糾紛，維護好跟上級領導的關係等。

那為什麼能說會道的人通常都比老實幹活兒的人提拔的快呢？單位內部的工作，說白了就是做人做事，你把人做好了，做事就容易得多。能說會道的人通常都會做人，他們溝通能力強，善於協調關係，能跟單位內外部各種人打成一片，資訊來源廣，能維護好方方面面的關係，這其實才是領導最重要的素質。不信你看，單位一把手通常都不是業務最好的，但基本上都是最能協調關係的。而大多數副手，才是專門抓業務的。

所以，換個思路看問題，能說會道其實在現代社會是一種稀缺資源。不要再怨天尤人，你應該去觀察離你最近的領導崗位都需要哪些素質，然後悄悄努力，等到機會來臨，一舉驚豔所有人。

能說會道的人適合做管理人員，埋頭做事的人適合做技術人員。職場提拔一般都會先選擇適合管理的人員，其次再選擇技術人員。

這也是為什麼，職場中提拔的是能說會道的人，而非埋頭做事的人。

現在分析一下兩種人的特點：

優點：

1、溝通能力強

做管理，就需要有一個良好的溝通能力，工作很多時候都是分工合作，這就需要協調能力，沒有很好的溝通能力如何才能協調工作。

2、能說會道的人必然會勤彙報，多請示

這樣做，在領導面前出現的機會就會變多，也會在領導心裡留下比較深刻的印象，讓領導認為此人虛心好些、態度積極、工作認真。當有了升職的機會，領導首先想到的就是此人了。

缺點：

這類人有些是善於拉攏人心，待人接物上可圈可點，但是在工作上可能沒有過多的優點，與人交往八面玲瓏，但是實際工作卻是水平低，能力差，工作任務完成不了，或者完成的極差。這類人是不適合被提拔的，如果提拔了，工作完成不好，也很容易讓員工不滿。

優點：

缺點：

埋頭做事就意味著溝通交流的減少。沒有一個有效的溝通，自己的努力沒有能夠讓領導知道，領導不知道你的努力，提拔手下的時候，怎麼能夠想到你呢？

當然提拔一個人，在領導的角度上看，必須是德才兼備，令其他屬下信服的人。所以如何讓領導認為你是這類人很關鍵，這就需要平時多溝通，並且工作任務完成出色。

你是不是也和我一樣，每天都很忙，忙到沒時間跟同事交流，忙到連上廁所都要小跑。

我曾經也總覺得不公平，為什麼職場中提拔的是能說會道的他，不是埋頭做事的自己？

可是你有沒有想過，看似忙忙碌碌埋頭做事的行為就像是一種自我感動，當局者迷，旁觀者卻跟明鏡一樣清楚。仔細想想吧，你忙碌了一週收穫了什麼？忙碌了一年又成長了嗎？

你以為的埋頭做事也許只是虛假感動，而你以為的能說會道背後也許有你沒看到的付出。看問題不能只看表象，畢竟職場上的升職加薪都要用結果來說話。

1.學會二八法則，讓20%得投入產生80%得效益

你和我一樣，可能都是瞎忙族，因為所有工作在我們眼裡都是差不多的，什麼時候做什麼事情，完全是沒有先後順序，來什麼做什麼，然後就陷入了每天忙忙碌碌卻毫無收穫的境地。

而高效人士是非常注重工作的輕重緩急以及經歷的分配，他們更習慣把有限的精力花在最重要的事情上。

里奧·巴伯塔的一本書《少做一點不會死》中就提到應該去除不必要的事情，把有限的精力集中在最重要的事情。

想想那些能產生價值的事情吧，多花一點心思在這些重要而不緊急的事情上，否則你只能每天當個救火隊員，最終卻碌碌無為。

2.不要只顧低頭拉車，還得學會抬頭看路

埋頭做事的人，往往活在自己的世界裡，總覺得能說會道的人都是善於拍馬屁的人，可是也許你並沒有看到能說會道的人背後強大的思考力和邏輯力，因為心裡有料，所以才能說會道。

而你呢，陷在自己日復一日的工作裡，沒有抬起頭來看看領導想要的是什麼，同事現在的狀態是什麼。很有可能在你埋頭做事的時候，這個世界已經發生了很大的變化，而那些能說會道的人早已經掌握了先機。

若想經久不衰，切勿經久不變。思維僵化、故步自封，只會使路越來越窄，最終無路可走。做事的時候，不煩抬起頭來看看方向。

在這個滿地是人才的時候，與其抱怨，不如把埋著的頭抬起來，想想哪些事情更有價值，也看看方向，學會適應外界的變化，才有可能讓自己脫穎而出。