一個企業的核心競爭力應該是產品的核心競爭力，就是說有一款硬通的產品。在每個行業中，其實產品是差異不大的，包括功能，價格。怎麼才能區分產品好壞呢。真正拉開差距的，是在客戶的心理中。你是否可以幫他解決切身的問題。如果你可以解決他的問題，那麼你的產品就是好產品，而不僅僅是產品質量以及你的產品有多麼優秀的問題。任何一個企業，都必須有一款深入人心的產品，這樣才能在商戰中不會輕而易舉取代！

以計劃為核心。預則立不預則廢，計劃是管理的前提，無論是什麼行業還是什麼公司亦或是什麼崗位都需要有計劃，沒有計劃就相當於沒有方向，國家都有五年計劃，何況我們呢？

關於加工製造企業圍繞什麼為核心，我建議從企業的可持續發展角度，需要追求長期和短期的平衡、內部和外部的平衡，可以考慮從以下5個指標來予以重點關注：

1.人均銷售額

2.庫存週轉率

3.新品銷售額佔比

4.新品轉化率

5.直接/間接人員比例

你好！

做為有多年製造加工企業工作經驗、淺談一下製造企業圍繞的核心是什麼呢？

答案是:成本、品質!

若一個企業的成本無法得到有效的控制，那麼企業就沒有利潤，企業沒有利潤那麼相對而言在企業工作的職員的薪資報酬自然得不到提高!

成本涉及的有:五個點!

① 採購成本:需要有優質的二供材料廠商支援!

② 用人成本:職員工資、五險一金，水電，廠房租金，生活用餐等，若不進行合理控制，將是很大費用!

④ 工模治具:這是跟裝置配套的，都是需要更新換代，及新機型工模治具開發成本!

⑤ 業務成本:業務交際，商匯，拉單，售後服務等也是要歸納到位!

品質重點就是製造加工企業所生產的成品品質必須優良、符合客戶標準要求!

每個企業都有自己的質量方針! 畢竟每個企業最終的目的就是要滿足客戶需求、減少客戶抱怨、提高客戶滿意度、和公司名譽度!

我個人認為，製造加工企業要圍繞市場為核心。當今社會是產品過剩，早已過了以產定銷的年代，每個企業都要以銷定產來適應市場、圍繞市場、拓展市場，這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

怎樣圍繞市場為核心呢？

一、企業要具備創新能力。這裡創新包括產品創新和商業模式創新。

1、製造加工企業生產什麼樣的產品是由市場決定的，產品在市場上能不能脫穎而出，關鍵是“創新”二字。你的產品給消費者帶了什麼樣的體驗？個性化、智慧化和舒適度能不能在你的產品得到強化？你的產品給主力消費人群最大的滿足感是企業要考慮的首要問題。

2、現代產品生產過剩，同質化嚴重，如果你的產品做不到很大的創新，那就在你的商業模式上創新，採取多緯度，線上線下的銷售模式，用現代媒介來銷售你的產品，給你的產品增加粘性，打造企業IP，讓客戶成為你的粉絲，不斷復購你的產品。

二、企業要具備人才思維。

現代企業在市場有沒有競爭力，關鍵要看他的團隊有沒有戰鬥力，有沒有執行力，市場上的競爭最終取決於人才的競爭。產品、銷售、管理都取決你的企業人才，所以人才是企業發展的關鍵因素。