做社交電商首先有一定的資源，還有相對穩定的人脈，活躍粉絲數！其次在選擇產品上要適合自己的粉絲人群，要把產品質量放在首位！

不懂的事情，想做怎麼辦？

1-看，比較。

多找幾個線上社交電商平臺看看做的好的是什麼樣的店/人，有什麼特徵，貼上標籤，越具體越好。

反之，做的一般的，做的差的。也看看。比較一下。

2-盤點周邊

自己既然不懂，那麼身邊有懂得人嗎？或者資源，這些人你打算怎麼合作？你加入別人還是你有不可替代性或競爭力、魅力讓別人願意加入你合作或/合夥？

3-盤點自己

多大了？資金充足嗎？家庭支援嗎？

換言之，實際環境允許你萬一跌倒了爬起來嗎？

4-回過頭看前四點，還想做就可以做好調研，各種準備了。

5-最後別忘了，疫情期間，不知啥時候結束。慎重考慮！

我現在就在跟著團隊做社交電商，其實這個對於我們剛接觸的人來說會很迷茫，沒有方向，其實在瞭解後還是很簡單的，以前就是說單純的一個電商賣貨，而現在是一種基於分享經濟而衍生的一種社交模式，首先是先利他思維，然後再是達己，透過去分享一種價值觀念來合作互利互惠共贏，就比如說幫助那些電商大平臺銷售產品，咱們透過利用自己的能力銷售產品，他們會從利潤裡拿出一部分來給咱們推廣者，雙方都高興，自己沒有花錢但還能賺到錢，這也是最簡單的一個模式，另外還有一點就是說做這個是需要有一個團隊在背後支援的，找對方向，跟對團隊，就沒有什麼是做不到的

經過這波疫情，很多企業面臨現金流短缺的困境，沒有充沛的現金流就很難撐下去。還有很多的“散戶”是在家“閒的”，為何不搞點副業，賺點小錢？

我覺得很多人賺不到錢呀，是因為他們“不好意思”賺錢啊！

倘若過了“不好意思”這關，還愁不賺錢嗎？

現在線上生意第二春到來，更多人投入到線上辦公，但凡場景一換，肯定有很多人不適應，甚至抱怨。還記得我說過：“哪裡有怨恨，哪裡有不平，哪裡就有商機”嗎？

你儘管放開臉皮去挑撥他們的情緒，讓他們去抱怨，然後你默默留心他們都在抱怨啥問題，你能否整合資源去解決這些問題，然後去放大呢？

我有個朋友，做傳統企業的，想轉戰到線上去過渡一下。這些天，投入挺大的，但就是沒賺到錢。賺錢的慾望倒是挺強烈的，但就是不好意思去做。

經過這麼一番嘲笑，貌似他開竅了，也許衝破了“不好意思”的舒適區。

他咋做呢？

他找同行裡做的最好的人，模仿別人的套路。別人曬收入，他也曬，別人曬香車美女，他也曬。

啥？香車美女？他確實沒有~但是萬能的某寶可以解決。

還真有人信？不會有全信，但總有部分人相信。

想想微商最輝煌的那個時期，這不都是常態嗎？“左手家庭、右手事業，從此走上人生巔峰……”

那時候我接觸微商，非常反感，不太喜歡。但是我又不得不承認，確實有些人搭上了這趟車，藉著風口起飛了。

人世間最痛苦的事情莫過於此，如果上天給我再來一次的機會：親，做微商嗎？

我一定不會婉轉拒絕，而是直接讓他們滾。

初學者最好的學習方式是模仿，

模仿強者的動作行為，

模仿強者的思維方式。

把強者身上的元素進行拆解，然後再重新組裝到自己身上。

不管做啥事情，如果你想直接跳過模仿階段，直接去創新，去顛覆，會死得非常慘！

想要抓住社交電商的新機遇：就要讀懂這4個核心！現在不論是大平臺還是中小微企業，都在轉型做社交電商，但不論你是想轉型還是剛創業，在佈局社交電商的時候要根據自身的情況選對模式。

第一：資源型人群

對於有上游供應鏈整合能力和融資能力以及下游創客資源整合能力的人群來說，可以考慮選擇做自營式+商家入住模式的社交電商，同時透過共享經濟模式讓更多想創業的人群加入，實現資源共享和流量共享。

第二：創業型人群

對於剛起步做社交電商的創業者來說，一是可以選擇加入平臺建立，會員招募及賦能團隊，透過招商和分銷獲取收益。

二是可以透過公域流量入口圈粉引流，打造私域流量、依託小程式打造自營式社交電商，針對垂直人群，和精準人群，做社交化零售模式。

第三：副業型人群

對於想透過副業賺錢的人群來說，可以加入社交電商平臺，成為會員透過碎片時間做分享銷售，賺錢佣金。

其次也可以在社交媒體平臺輸出圖文內容和影片內容圈粉，然後分銷平臺的商品連線針對粉絲實現變現。

第四：轉型的人群

針對想轉型做社交電商的實體店來說，可以依託直播平臺去引流帶貨，為實體店賦能，也可以把線下實體店作為流量入口，打造私域流量池，透過小程式打造自營式社交電商，依託私域流量實現持續變現。

一、認識社交電商

很多沒有做過商品型社群的人，會認為社交電商就是拉一個群，把商品往群裡推送，在群裡的做做互動小遊戲，就能把社群運營好，我很負責任的告訴你這想法是錯誤的。

二、認清本質

不管做什麼樣的社交電商，本質就是“賣貨”“拉新”，那麼賣貨給誰？當然是你要找到喜歡買貨的人，沒有一群共同愛好賣貨的人，或者願意分享的人，你個人社交電商這份事業是做不起來的。

三、建立自己的使用者群體

四、培養使用者

透過別人的魚塘去獲得使用者後，接下來就要進行使用者的培養，因為並不是所有的好友都是你的意向客戶，中間的過程就是培養和篩選。

五、與之成交

到了這一步就很簡單了，但是很多剛做社交電商的會不好意思去成交，我們要敢於成交，“成交”是做生意的第一步，付費代表著價值。當信任或者黏性到達一定層次的時候，你就可以推薦他成為你的會員，如果他當時不同意，再繼續跟蹤，等到下次有好的商品，或者平臺優惠的商品，進行贈送。

贈送的目的是為了與你建立信任，心甘情願的加入。

六、團隊裂變

當你的粉絲數達到一定的數量之後，你要著想去培養團隊進行裂變，個人的能力和精力是有限的，把自己的經驗和故事分享給團隊的粉絲，讓他再去發展團隊，很容易就產生裂變。

我也不是什麼高手，我也是從小白一步步走著來的，我的建議可能對你或多或少會有些幫助吧，現在那麼多人在搞電商社交，你必須要拿出一些新型的模式來，不然也是很普通的效果。比如你的群啊那些基礎管理就不多說了，如果在人員很多的情況下呢？你完全是可以用一些工具來幫你維繫的，例如裡德助手這個是我用過的其中一個，我覺得他是價效比較高的，所以推薦給你，你可以去看看。