哪個好真不好說，效能都差不多，最佳化也都還好。外形看個人感覺。數碼產品我一直遵循買新不買舊，畢竟現在的手機一般最多兩年就該換了

堅果沒用過不予評價，紅米5P給家裡人買過兩部，有點發言權。大螢幕，全面屏，大電量，手感做工都不錯，螢幕顯示效果細膩清晰，配上miui9系統速度飛快，在一千左右價位的手機裡價效比幾乎無敵，比我自己用的小米5X感覺還要好。感覺紅米手機上了全面屏後整個提升了一個檔次，你如果不是手機發燒控，這部手機足夠你用了。

堅果Pro作為去年5月份釋出的手機，我覺得是我見過位數不多的能夠引發和想象到工匠精神的手機。錘子系列的手機總是一如既往的稜角分明，像是一個不曾收斂鋒芒的少年。從外觀的設計，我始終相信老羅應該是有一個喬布斯的夢想，畢竟老羅的每一代產品都像是在對iPhone致敬，在喬布斯逝世之後，老羅跨界玩起了手機，我在老羅身上看到了一個狂熱的果粉在傳承經典。說實話，老羅的工匠精神，放到如今的社會，感覺有點格格不入，但是對於產品來說，這就是一種高逼格的表現。

在這裡，拋開堅果Pro和紅米5plus的配置，單是談談那些和品牌相關的更深層次的東西，或許逼格，或許體驗，或許口碑。

如果堅果Pro呈現的是老羅的工匠精神，那麼紅米5plus，更多時候像是雷軍在手機行業的點金石。雷軍當年高舉小米大旗的時候，給自己立下flag，一定要讓把智慧手機拉下2000元的價格線。小米試水成功之後，雷軍發現還有部分想要低價高配的使用者嗷嗷待哺，但是他們只想花最低的價錢，享受智慧手機不錯的體驗，於是紅米順勢而出。為了面對商場上最勢利的需求，因此紅米本身就是一把商業利器，找準的就是浮誇的貪婪欲。紅米首發便一機難求，價效比的旗幟確實讓小米光芒大增，也讓紅米名滿天下。

而紅米畢竟是一款產品，並且是賺錢的產品，但是高舉著旗艦體驗的旗幟招搖過市。明眼人一看就知道，哪有真正便宜又好用的手機，但是衝著價錢低，丟了壞了也不怕的心態，很多人還是在紅米每次釋出的時候例行捧場，雖然紅米屢屢爆出品控不嚴，但是因為價錢低，消費者不care。尤其是紅米8月份在印度爆炸，絲毫沒有影響到印度人們的購買熱情，貧窮，限制了很多人的購買力，對於低價顯然毫無抵抗力，而紅米就抓住這個心理逐個擊破。

其實雷軍和老羅應該是有一點共識，就是都有一個喬布斯的夢想。兩人就像是同一師門的師兄弟，師父就是喬布斯，而兩人從師父身上學到的東西不一樣，老羅學的是產品篇，所以醉心產品，想要大力突破，每一代產品在致敬的同時，也在延續蘋果的生命力；雷軍學的是營銷篇，所以雷軍承襲發揚了蘋果公司的飢餓營銷，並且根據國內消費者的習慣突破，取得了不俗的成績。

而我之所以所堅果Pro遠勝紅米5P，不是說我對小米品牌有偏見，而是站在一個消費者角度去分析，無論是產品還是營銷，對於公司同樣重要，但是對於消費者能夠享受到實質性意義的也只有產品本身，因為我們購買的是產品而不是營銷，也不是品牌聲量。

（堅果Pro）

（紅米5plus）