提前轉型吧 畢竟房產的黃金時代已經過去 租房時代來臨 大企業肯定有大的格局 我不會賺地產的最後一個銅板

近幾年來，網際網路產業攪局，使得很多實體無法發展，企業利潤非常少或者虧損，透明度更高的網際網路企業擺在了放大鏡下，大家認為網際網路賺錢，實際是都沒有超出社會平均利潤；萬科是房地產行業，房地產是資金及社會資源高度要求，競爭也是不輸其它實體行業，但是，房地產在今天的大陸，還是一個相對封閉其它人難進入的行業，萬科不做房地產，不在專注蓋房一件事，是不是萬科這麼多年發展除了蓋房子外，還有其它投入研發了一些黑科技在手，如果不是，只是想喊口號和買買買來跨界，前景不能講明朗.

萬科的內在基因裡就有多元化經營的一面，這一特點可見於萬科的早期成長經歷，經歷對市場的不斷適應和對商業模式的探索，到了90年代，公司著眼中國社會城市化快速推進的浪潮，確立了房地產開發這一主營業務，並不斷在這一行業展現優勢，逐漸取得了一定的市場地位，並躋身世界五百強。

不過，長期以來，基於中國特殊的社會制度和土地制度，房地產行業的發展仍處於探索狀態，整個行業並未尋找到適合的市場調節機制或者是政府調控機制，行業整體處於高投資高利潤高風險高度不穩定的矇昧狀態，甚至常常出現不可控的局面，給整個社會帶來了不小的風險。現階段，市場，政府，學界都在探索一條適合中國的可持續的房地產發展模式，這這種社會輿論下，弊病較多的房地產開發模式或將迎來大的改變，而在這一過程中，不確定性自然是增加的，所以對於開發商而言，轉型並不奇怪，而且，伴隨的制度和市場的改善，延續從前的野蠻模式或會是一場災難，投資土地投資房子，從來沒有投資價值來的安全。

正是在這樣的社會環境下，萬科一直以來，將自己定位為城市配套服務商，這一概念相比房地產開發商內涵要豐富很多，也安全很多，因為它更加趨向於價值投資，它讓萬科業務的發展更加靈活，導向更加積極明確，無論是對高品質物業的不斷追求，商業地產的深耕，物流地產的佈局，長租公寓的探索，甚至是對教育行業的投入，萬科在逐漸打造自己的生態圈，相比於傾情開發階段單純的暴利模式，逐漸淡化開發模式的萬科或許會走的更遠。

其實，萬科的轉型早就開始了，這個前不久還是宇宙最大房地產開發商的公司，正式的對外宣稱轉型這一事件本身就具有一定的里程碑意義，看來中國的房地產這次是真的要改變了，而且已經到了必須從觀念輿情上與過去的舊思維徹底決裂的地步。不過，是不是所有的房地產開發商都意識到這些，是不是都有勇氣去做過去與未來的利益取捨，還有待觀望。