首先一個正常的企業，不應該因為某個人或職位的缺失而運轉不良。您這個問題讓人感到這個企業不是連結上有問題就是僵化或沒有積極性。有活力的企業，責任而且擔當，像您說的這個情況發生後，主管部門會打電話請示請假中主管領導，在第一時間安排修補。以免影響公司正常工作及對外形象，絕不可能因為主管領導的不在而需要老闆親自過問。 所以如果我是老闆，真的出現了您所問的問題，我會讓主管部門及時修補。並且研究公司運營體制的缺漏，探討員工主動承擔工作動能不足原因，大力整改，亡羊補牢。

分管副總作為高層，請假期間照樣是可以搖控安排工作的。如是比較正規的公司，這種事一發生自然有對應的職能部門介入，比如行政部或物業中心等，他們的部門負責人也會及時向分管副總彙報工作的。

你作為老闆如想過問了解下情況，還是應跟分管副總聯絡，不建議直接插手安排相關工作，除非當時情況已很緊急！

這個問題很有意思，簡單的一個辦公室漏雨現象，把企業管理的一串問題都扯了出來，好不尷尬。我們挨個說說：

第一個問題 公司的質量管控問題，要弄清楚辦公室是多久的房子，新房漏水，說明房屋質量差，工程管理有貓膩，需徹查一番；老舊房屋漏水，說明行政管理不到位，沒有充分的準備。

第二個問題 請假管理責任問題，現在企業一般都是一個蘿蔔一個坑，一個崗位請假前，為了公司持續經營，必須有工作交接環節，而不是一旦請了假，哪管公司洪水滔天。

第三個問題 公司的應急機制問題，辦公室漏雨屬於突發事件，在公司的執行力到位的情況下，會有辦公室人員迅速補位，組織聯絡相關人員進行處理。而不是坐等辦公室變成大明湖。

第四個問題 老闆的管理問題，辦公室漏雨直接彙報給老闆，彙報程式亂了套。最有可能得的就是老闆一言堂，大事小事一把抓，員工害怕擔責任，遇到問題就上交。

假如沒有確定代管人員的情況下，正常的程式是先聯絡這個副總，徵求他的意見，如果這個副總聯絡不上，行政經理、辦公室主任、人資經理或者主管、工程主管，最不濟也要通知水電工，他們都可以牽頭處理這個事情。如果沒有這種主動性，這個公司的管理水平實在堪憂！

建議從根子上梳理公司的管理脈絡，而不是怪罪到某個人頭上，這樣公司的管理才會走到良性軌道。

加油，老闆也是人，千萬別把他們當神，他們不會吆喝一聲就叫雨停。真遇到漏雨，主動行動起來，搶險救物，充分體現作為員工的主觀能動性。

其實這個問題蠻簡單的，沒有那麼複雜。首先，老闆肯定有秘書，漏雨這種小事沒必要麻煩分管副總，秘書就給解決了；其次，如果確實需要麻煩副總，即使副總請假了，老闆一樣可以給副總打電話，讓副總安排解決；第三，假如副總請假時間較長，一個制度完善的公司，肯定會有B角來臨時接手副總分管的工作，不會出現真空地帶。

就比如題目中說的這個漏雨問題，分管副總不在，那老闆是不是可以直接安排副總手下具體負責的處室領導？理論上說肯定是可以的，連公司都是老闆的，老闆想安排誰就安排誰，當然不存在什麼問題！

那麼問題來了，如果這件事不是辦公室漏雨，而是涉及到公司發展或者利益的大事呢？老闆直接跳過副總安排下面的人合適嗎？

我認為是不合適的。其一，逐級安排逐級彙報，這是規矩，無規矩不成方圓，老闆帶頭破壞規矩，會給員工留下不好的印象；其二，越級安排後容易給被安排的人造成工作被動，他是跟分管副總彙報還是不彙報？工作過程中如果遇見問題是直接給老闆請示還是給分管副總請示？其三，萬一分管副總和老闆的意見不一致，被安排的人以後該如何自處？會不會被分管副總上眼藥？

綜上所述，我覺得沒有極特殊的情況，老闆最好還是不要越過分管副總直接越級安排工作，像漏雨這種小事，交代秘書去辦就是了。

答案顯然是否定的。這就好比我們的工作是一週五天、每天八小時一樣，領導晚上給你發信息，你最後要不要回？週末安排你加班卻不給加班費，你是加還是不加？不要置氣的說不是工作時間我不幹，我想最後99.9%都會選擇幹，至於為什麼大家都懂。

分管副總是請假了沒錯，但如果老闆安排他工作他能說不嗎？顯然不可能。他肯定會跟往常一樣，去安排自己的下屬完成好老闆交代的事情。

哪怕副總請假時間很長，我想他也會毫不猶豫的應承的，否則，他自己離捲鋪蓋走人怕是也不遠了！

且不說公司，就是我們很多普通的工作人員，也會有AB角的設定，目的就是在某個人有事的時候，工作有人接替，人可以不在，但工作不能耽誤。

接替補位機制對一個單位的正常運轉，還是非常有必要的。想必很多人都經歷過去找領導簽字，結果領匯出差半個月回不來的經歷吧？打電話不接，發信息不回，事情又很急很重要怎麼辦？等領導回來簽字，事情已經耽誤了；不等領導回來，又怕承擔不起風險責任。這個時候，接替補位的作用就出來了，不管誰不在，任何事情都不至於耽誤！

第一，立即組織員工把漏雨地方的辦公物品，如桌椅、電腦、檔案櫃搬離到安全區域

第二，使用工具把地面積水處理乾淨以防側滑，並在漏雨出放置盆、桶之類的容器，防止再次積水

第三，馬上安排辦公室或者這後勤辦的員工聯絡物業要求儘快處理屋面漏水事宜，並告知已造成損失，如不及時解決將停繳物業費彌補損失，以引起其重視，畢竟物業費不是白交的。若無物業，則安排辦公室聯絡屋面維護修理公司儘快修理，並讓聯絡人向分管副總彙報此事。

第四，也可交給其他管理人員解決該問題，這時候是觀察員工應急管理能力的最好時機。

簡單的一次屋面漏水，牽扯出一系列管理上的缺陷，竟需要老闆親自出馬解決問題。

首先是請假制度不夠完善。副總雖然屬於高階管理人員，但是也要遵守公司章程，請假必須要有交接人臨時負責其管理工作，不能因為請假耽誤了工作。像辦公室漏雨這種小的問題臨時負責人完全可以自行解決。

其次是該副總的日常管理不到位。“冰凍三尺非一日之寒”，屋面漏雨也非一朝一夕就發生的問題，對於房屋破舊早應該及時修理，不至於雨天來臨方知房屋漏雨。

最後，總結一下：房屋漏雨也不是什麼大事，反而可以發現一些管理上的漏洞。也不必山崗上線，發現問題就去解決問題，誰也不能保證自己分內的工作完全完美，找機會和副總聊一下，聰明的人一點就會。

1.每個職位上休息，請假都是會有代理人的（日常事務的組織，郵件檔案的簽署）同樣也可以遠端聯絡

2.突發應急性事件是必須得處理的

作為企業，有自己的職級劃分，除非極特殊情況，否則不建議打破這個規則。

辦公室漏雨，而分管副總不在，那麼作為老闆，該如何做呢：

首先，電話分管副總，告知情況，讓他安排。作為公司高層，手機都應該是24小時開機的，所以一旦接到老闆的電話，自然該第一時間處理。作為老闆，只做自己該做的事，什麼事都做了，還要副總幹什麼。

其次，如果無法聯絡上副總，作為老闆隨便抓個眼前的員工，讓他去解決問題。有副總的公司的辦公室一般都有物業，讓員工聯絡物業就好。至於副總聯絡不上這個事，後期是需要提醒提醒了。

作為老闆，切記不該浪費時間在處理具體事務上。老闆只做3件事：查賬、融資、用人。