在中國合作社已有十來個年頭，在絕大多數合作社沒有做到其本身職責，與義務。如創新，示範，技術，推廣，引道，營銷，資訊，導向等方面都不完善透明。當然我們可探討，希望政府來導航，使合作社發揮其光茫。

需要合作社，能帶動農業創新，農民收入提高，農產品優質。也需年青人來參加合作社，對中國農業一次革命，比如上海點甜農業專業合作社就是一個榜樣。

改革開放30年來，中國農村經濟有了長足發展，現在，正在邁入產業化、社會化、國際化的高效益發展的歷史新階段。農村經濟的發展對農業增長方式提出了新的要 求，如何在堅持土地承包經營權30年不變的前提下，調整農村生產關係，使之與生產力相適應，已成為當前迫切需要解決的新命題。圍繞這一問題，山東德州武城 縣供銷合作社打破條條框框，在整合生產諸要素、組織農民組建專業合作社方面進行了有益探索。

近幾年來，山東省德州市武城縣供銷合作社在立足當地棉花、瓜菜、辣椒等種植或加工貿易等方面優勢，相繼組建了武城天元棉花、綠豐瓜菜、農樂辣椒 和志遠統防統治4個專業合作社。以此為載體，透過建設標準化示範基地、豐富服務環節、創新經營方式等途徑，提高了農民的組織化程度，實現了耕地收益的大幅 度提高，推進了農產品經營服務體系建設，走出了一條供銷合作社自身發展與助農增收相結合的新路子。

創新種植模式

根據武城縣生產發展規劃，武城合作社主要試行了3種模式。

一是綠豐瓜菜合作社兩種兩收的模式。“西瓜+蔬菜”是武城縣菜農普遍採用的種植模式，但由於過去忽視了標準化生產，難以大面積推行，效益不佳。 祝官屯供銷合作社成立綠豐瓜菜專業合作社，嚴格按照西瓜生產規範育苗、施肥、用藥，西瓜品質、產量大幅提高，不僅畝產由1萬斤提高到1.2萬斤以上、價格 每斤平均提高0.3-0.5元，而且引來高階客戶前來地頭搶購。套種品種的選擇也很重要，瓜茬再種植效益較高的黃瓜、茄子、西紅柿，比白菜、蘿蔔的再種植 效益又有大幅提高，兩季純收入提高近萬元。

二是農樂辣椒合作社的麥椒間作套種模式。種小麥時留好套種行，春天是辣椒的育苗移栽，麥收後再種玉米，一年三種三收，三種作物優勢互補、互相促 進，年收糧食畝均千斤以上，鮮椒4000斤以上，毛收入5000元以上。這種種植模式既解決了辣椒重茬病害，又比糧棉套種實現了收入翻番和勞動強度降低的 效果，在德州這樣的糧棉大區很有推廣價值。

三是武城天元合作社李家戶分社的種植模式。大棚土豆—糯玉米—胡蘿蔔，一年三種三收。2011年春天畝均產土豆4200斤，由於採收期提前了一 個月，市場售價在1.8元/斤左右，畝均收入7560元；糯玉米畝均收入1800元；胡蘿蔔畝產6000斤，訂單價0.75元／斤，收入約4500元，這 樣一年3季畝均毛收入達13860元左右。

示範種植使得上述幾種模式的價值得到充分展示，引得附近農民紛紛前來參觀學習，並要求加入合作社。老城鎮政府還專門組織了現場會進行推介，惠民、夏津等縣也組團專程到武城參觀學習，並開展合作。

創新服務管理模式

著眼提高土地產出，降低勞動強度，專業合作社加強了產前、產中、產後各環節的組織管理和服務，提高了組織化、科技化水平。

1.開展測土配方，指導社員科學合理施肥，提高肥效。合作社實行化肥直供，為社員提供貨真價實的化肥，降低投入成本。

2.育苗供種。綠豐瓜菜專業合作社投資180萬元在全縣率先建立了56畝的瓜菜育苗基地，今年以來已向本縣及周邊縣市供苗1000餘萬株，實現 了優質種苗的統一供應。不僅把幼苗期納入基地統一管理，大大降低了勞動強度，縮短了大田生長週期，而且對良種推廣、種植模式調整產生了巨大影響。

3.大田綜合服務。天元棉花專業社李家戶分社、志遠統防統治專業社購置並整合部分農機具，組織專業服務隊，以優惠價格開展機耕、機播、機收等環 節服務。特別是自去年以來，重點組建了治蟲專業服務隊，開展病蟲害統防統治社會化服務，其所承攬的治蟲地塊，無論是在農藥品種、劑型，還是在頻次、劑量、 安全間隔期等方面都準確把握時機，棉田年治蟲頻次由常規10-16次，降低到10次以下，治蟲效果有了極大提升，使農民從頭疼的治蟲中解放出來。

4.加強新技術、新品種的推廣。合作社與移動公司協作開通了“農政通”服務業務，免費為社員提供及時的農業氣象和農業技術指導。廣泛開展蟲情測 報，推廣誘蛾燈、粘蟲板等低毒無害的殺蟲治病除草方式，最大限度地降低農藥用藥量，以減少汙染和殘留，保證產品質量符合國家綠色食品標準。

5.打造“綠色”品牌，提高科技含量和附加值。合作社註冊了“鮮伴怡生”、“京運牌”等瓜菜商標，並申報了綠色和有機食品認證。嚴格按照無公害操作規程管理，普遍以高於其它產品的價格全部銷往北京、濟南、德州等地的大超市，實現了“農超對接”。

思考——

近年來，農民專業合作社發展方興未艾，合作社在資訊、技術、供應、加工、銷售等方面向農民提供服務，為促進農業發展、農民增收發揮了重要作用，作出了積極貢獻。

第一，發展農民專業合作社能夠提高耕地產出水平，降低勞動強度，提高勞動生產率。發展農民專業合作社，既可以引導農民調整種植結構，實行標準化 生產，降低生產成本，提高產品產量和品質，保障農產品質量安全，提高種植產出效益，又可以實現土地集中化種植、機械化作業，大大減少用工投入，降低勞動強 度，提高工作效率，將更多的勞動力從繁重的田間勞動中解放出來。

第二，發展農民專業合作社能夠幫助農民規避市場風險。合作社將一家一戶的小生產組織起來形成一定的規模優勢，從而提高了農民抵禦市場風險的能力，規避、化解和分散了市場給農民帶來的市場風險。

第三，發展農民專業合作社，是供銷合作社迴歸“服務三農”的主要載體。供銷合作社的辦社宗旨就是“為農服務”，本身就是農民入股興辦的最大合作經濟組織，完全有能力和條件在引領農民專業合作社中起到龍頭作用。

第四，發展農民專業合作社為政府指導、管理農業生產和調控市場提供了方便，縮短了管理半徑。面對中國農村當前高度分散的基本生產單位，政府很難實行高效的指導管控，這就需要由合作社搭建起政府與農戶間溝通的平臺，為政府管理、組織農業生產提供有效途徑。（資訊資料摘自網路）

首先，我們來談談，農業需要什麼樣的合作社。第一，專業化經營的合作社。目前中國農業結構存在一些問題，分散的種植戶存在盲目性和從眾性，跟風種植會導致大面積的農產品滯銷，而另一種農產品可能因為種植戶少，而價格飛漲，近些年出現的"蒜你狠"，"姜你軍"等現象就暴露了這些問題。而專業化經營的合作社，有專業的人才根據市場行情，根據農業大資料，制定合理的種植計劃，使利潤最大化。第二，種植技術現代化的合作社。目前中國農業還多是以傳統種植技術為主，需要大量的人力物力的投入，分散的地塊，使現代化的技術應用不起來，農業合作社的建立，將農戶集中起來，統一使用現代化的儀器和技術，比如播種，收穫這些需要大量人力的種植環節，大型機器很快速的就可以解決，而且分攤儀器費用，農戶也可以接受，亦或者，合作社可以租用一些裝置，降低成本。第三，統一銷路的合作社。農業相對來說，最重要的應該是最後的銷售環節吧，無論農產品種植產量如何，品質如何，賣不出去就沒有效益，目前散戶的銷售模式，有菜販地頭批發，自行去集市銷售等，價格很不穩定，銷路也不固定，新聞屢屢爆出某地大白菜爛在地裡等訊息，讓人扼腕嘆息，農業合作社就可以將這些散戶的農產品集中起來，進行固定渠道的銷售，拓展電商等新渠道，解決最後一個重要的銷路環節，解決農戶的後顧之憂。

中國的農業合作社可以說是還處於起步階段，各方面機制還不完善，存在很多問題和弊端，需要有關部門合理引導，企業積極尋找適合中國國情的效益最佳道路，為促進農業發展做出貢獻。

不但需要，而且是很需要。目前的農村經濟模式是“各自為戰”，和幾千年的“農耕經濟”大同小異極大的阻礙了農村經濟的高效發展。必須扭轉目前的局面，採用“大兵團作戰”模式，說白了就是要合起來。農村經濟合作社就是值得探討和踐行的有效模式。

農村經濟合作社這類農村集體經濟組織，既不同於企業法人，又不同於社會團體，也不同於行政機關，是有其獨特的政治性質和法律性質的集體經濟組織。

如果是個人發起，則屬個體性質，當然也有村幹部發起的，還有‘’知名度‘’較高的經紀人發起的。怎麼組建合作社，各地方法不盡相同，有的很成功，有的在“搖籃”裡就夭折了。

組建合作社必須真正做到，堅持黨的群眾路線，建立社會參與機制，充分發揮人民群眾的積極性、主動性、創造性。一言堂，一個人，幾個人說了算，最終註定失敗。失敗的原因不必多拋析，農民心裡是最清楚。

貴州有個塘約村，全村人坐在一起討論了好長時間最後成立了屬於全村農戶的合作社。首先搞了個“土地流轉小組”，將農民手裡的土地流轉到屬於全村所有的合作社。土地集中經營，統一管理。只有幾年的時間，塘約打了翻身仗，“大兵團”作戰的效應出現了，困難戶沒有了，毛坯房沒有了……真正的提前達小康了。

閒言少敘，說多無益（寫多了，稽核不給發）。想了解塘約村成立了怎樣的合作社，讀一讀王宏甲寫的一本小冊子《塘約道路》，或許對農村人有些啟發……

需要合作社，種植大戶。為什麼呢？合作社可以帶動一方，以種植業養殖業旅遊業為主。個體無法抱團發展，單一，量小，銷售受限。而合作社可以開發市場，讓大家一起抱團發展。當然種植大戶也有這一方面的優勢，可是抗風險能力不強。我們中國現在有很多很多合作社，真正可以為民為社會做貢獻的不是很多。一部分是空殼，一部分為己。現在需要什麼樣的合作社呢？第一是確確實實為民服務，保障社員利益的同時可以良性運作。第二是要有較強的抗風險能力，市場出現問題時可以抵抗。如果不具備這二條就不算好的合作社。現在相當一部分合作社都是負債累累，這不是好現象。國家補貼也相當一部分是給予它們。一旦沒有補貼，盈利性不強，就以破產告終。當然不是一下就破產的，銀行貸款，社員股金那可不是鬧著玩的，地方政府也會想法讓它多運作幾年。不能說不允許負債，而是負債後償還能力，社會影響。還有一種最可恨，房子漂漂亮亮，社員全假，大數額的騙取補貼！我相信大家都恨！良心合作社最大的好處是可以解決荒蕪的土地，為市場提供物質供應，解決農村勞動力就業打臨工，為社員穩定增收。這也是國家和人民所希望的。謝謝！

需要農民人人有股，個個有份的生產合作社。決不希望象美國式，一人數萬畝的莊園主出現，這會帶來大多數人旡依生計，銜頭浪跡。

一、農業當然需要合作社

國家提倡農業適度規模經營，土地等生產要素向新型農業經營主體集中。其中，合作社就扮演著非常重要的角色。

按照《關於促進農業產業化聯合體發展的指導意見》中相關表述，合作社要起到紐帶作用，不斷提升服務能力，形成「生產合作、供銷合作、信用合作」三位一體的發展格局。

合作社的形式越來越多樣，除了傳統的種植、養殖、產銷合作社，還有農機、用水等合作社。但不管什麼形式，一個為農民所需要的合作社，不外乎要做好以下幾點：

1、有名有實

許多合作社有名無實，變成了空殼，並未在組織社員集中安排生產、統一對接市場等方面發揮實質性作用。一些合作社成立的目的就是為了套取國家補貼，錢拿到手之後，社員們該幹嘛幹嘛去。

以後要透過政策引導與扶持、政府有效管理等方式，把補貼、獎勵、優惠政策向真正運營的合作社傾斜，讓更多的合作社「實心化」起來。

2、市場競爭力強

政府扶持是助力，合作社要取得長足發展，還需要內生動力。即在市場競爭中能立於不敗之地，提供的農產品、服務質量過硬，能有效對接各種渠道，化解「小生產與大市場」之間的矛盾。合作社要能把社員聯合起來創市場，這樣才能避免被經紀人、中間商壓價，被剝奪應有利潤，從而使社員農戶能充分分享產品增值收益。

3、打造品牌

農產品要實現市場溢價，打造品牌是必經之路。單一農戶勢單力薄，有心無力，在品牌打造方面無所作為，合作社則應該儘早樹立品牌意識，做好商標註冊、專利保護、統一包裝、市場推廣等方面工作，與「三品一標」、「一村一品」、「一縣一業」等工程有機融合，打造合作社的精品、高階品牌。

中國的現狀依然需要合作社，十年前，合作社法頒佈之後，合作社註冊的數量井噴式的增長，我們從工商總局的整體資料來看，截止到現在，全國合作社的數量，註冊在案的數量為193.3萬家！在最近幾年，每年基本上增加幾十萬家合作社。

每當我們提到合作社的時候，都會有一些不絕於耳的爭論“假的”！“死的”！“空的”！甚至很多人認為，大概百分之八十以上的合作社徒有虛名，或者說是出於政績的需要，或者是從中謀利的需要，可是事實真的是這樣嗎？

那些認為虛假合作社氾濫的言論，其實有些言過其實，從另外一個角度，我們去考慮，合作社只要是依法註冊就沒有真假之分，只有規範和不規範之分！ 我們不能用抽象的概念去框定一個合作社，農民受益才是評價一個合作社到底好不好的一個關鍵！那麼之所以會出現這些輿論，和大家對合作社的一些認識有非常直接的關係，調研發現，很多老百姓認為合作社沒什麼用，自己種自己的地就行了，幹嘛非要成立合作社，或者加入合作社呢？很多人都是這麼認為的，其實有這種想法也很正常，因為大多數人對合作社的認識不深，再加上國家只是引導合作社的發展，並不能明確規定合作社如何發展，當然，國家引導合作社發展也是非常好的政策！

既然如此，我們還有沒有必要成立合作社呢？或者說，我們不成立合作社行不行？答案分兩面性，我們不能說成立合作社是對的還是錯的，今天，我們只從發展合作社的優劣，好處，跟大家分析一下，現在，到底應不應該成立或者發展合作社。 希望大家可以對合作社主體有一個更加全新的認識，讓大家明白到底自己適不適合透過合作社的模式來幹農業，我們會從三個方面和大家分析。

第一：成立合作社可以增加產品的議價權；

第二：成立合作社有利於拿到國家政策補貼；

第三：合作社可以減少對金融機構的依賴；

“農業需要合作社嗎？需要什麼樣子的合作社？”隨著目前農村現代化發展程序的不斷加快，合作社、種植大戶、家庭農場等新型農業經營主體是當前農業發展的主力軍，當然，廣大小農戶的作用也是不可忽視的，但是，培育新型農業經營主體，培育新型職業農民，是當前農業發展的趨勢，不可避免的趨勢，因此，可以說，我們國家的農業發展需要合作社，但是合作社的型別，對於合作社的要求，還是比較多樣的；之所以部分農民不願意加入合作社發展，一方面是因為，合作社的發展存在一定的弊端，例如資金問題、發展專案問題等，國家給予合作社的發展態度是支援，每年都會有大量的資金補貼，農村因此就冒出了“空殼”合作社，農民就自然不願意加入；

但是，近年來，國家在不斷加大力度爭整頓農村合作社，營造一個較好的經營氛圍，促進農業發展，農民增收；

在新時代下的新農民，需要的是一支有專業技術的新型合作社，能夠正確引導農民發展嘔業生產，畜牧養殖，共同致富的合作社，而不是那種，專以合作社為幌子，騙取國家各種補帖的合作社。

由於房地產造成三分天，對於企業，商業，合作社都造成很大的困難，經濟上的壓力，投資風險，運作艱難，己經少有萬全之策，只能求穩平安，隨房地產變化而變化，