中國家電市場發展從增量時代進入存量時代，替換型消費取代剛需，市場增幅減緩。事實上，從增量市場向存量市場轉型是歐美日等發達國家共同走過的路，中國要成為發達國家，這條路也得走一遍。增量市場和存量市場具有迥然不同的屬性。增量市場是“做大蛋糕”，存量市場是“切割蛋糕”；增量市場以首次購買為主，存量市場以換新購買、升級購買為主；增量市場時代，每個企業都有肉吃，存量市場時代，有的企業吃肉，有的企業喝湯，更多的企業被淘汰出局。
隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉變，過去追逐低價，現在更注重的是高品牌、高品質的購入和使用體驗。那麼家電企業要在這樣的環境中不斷髮展，找準需求點後產業、產品、經營模式的結構轉型創新是關鍵。
在需要不斷轉型變革的存量時代，各家電企業都提出不同的策略積極應對。比如兩年前，美的對全球四大機器人家族之一庫卡的收購，拿下庫卡後，美的的機器人賽道“如虎添翼”，中國市場機器人業務的整合與拓展加速推進，產品研發程序加快，訂單增加。比如，海信家電提出高階戰略，推出中高階冰箱冷櫃產品。比如海爾順應IoT、5G風口，創造風口發明從賣產品到賣智慧場景，嘗試佈局智慧家居，覆蓋生活場景的衣聯網、食聯網、空氣網等智慧生活場景，做成U+、COSMOPlat、順逛物聯網平臺，在全國佈局智慧家庭體驗中心，將智慧家居從雲端落地，都是順應存量時代大趨勢不斷髮展的經典案例和方式。
中國家電市場發展從增量時代進入存量時代，替換型消費取代剛需，市場增幅減緩。事實上，從增量市場向存量市場轉型是歐美日等發達國家共同走過的路，中國要成為發達國家，這條路也得走一遍。增量市場和存量市場具有迥然不同的屬性。增量市場是“做大蛋糕”，存量市場是“切割蛋糕”；增量市場以首次購買為主，存量市場以換新購買、升級購買為主；增量市場時代，每個企業都有肉吃，存量市場時代，有的企業吃肉，有的企業喝湯，更多的企業被淘汰出局。
隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉變，過去追逐低價，現在更注重的是高品牌、高品質的購入和使用體驗。那麼家電企業要在這樣的環境中不斷髮展，找準需求點後產業、產品、經營模式的結構轉型創新是關鍵。
在需要不斷轉型變革的存量時代，各家電企業都提出不同的策略積極應對。比如兩年前，美的對全球四大機器人家族之一庫卡的收購，拿下庫卡後，美的的機器人賽道“如虎添翼”，中國市場機器人業務的整合與拓展加速推進，產品研發程序加快，訂單增加。比如，海信家電提出高階戰略，推出中高階冰箱冷櫃產品。比如海爾順應IoT、5G風口，創造風口發明從賣產品到賣智慧場景，嘗試佈局智慧家居，覆蓋生活場景的衣聯網、食聯網、空氣網等智慧生活場景，做成U+、COSMOPlat、順逛物聯網平臺，在全國佈局智慧家庭體驗中心，將智慧家居從雲端落地，都是順應存量時代大趨勢不斷髮展的經典案例和方式。