靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，門面成本高，又缺少客戶引流手段，傳統引流只能依靠優惠卡、免費服務、派送禮品等簡單手段，效果並不明顯，全是佔便宜的人群。

內部產品過少，貨不會不賣錢，就面臨人群流失，為了保護人群不流失，就得強承諾，不強承諾人家不買呀，但買了就相當於埋了一個雷，什麼時炸不知道。

增加產品，就要增加產品成本，貨不全不賣錢，貨錢得壓貨，產品無法滿足客戶的需求。

產品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因為進貨成本就高，另一部分原因是因為實體店運營成本高，只要一拼價格戰，必賠，這就是為什麼實體幹不過網際網路的原因

身份糾結，缺少榮耀感，人家不相信你，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強銷售、不強承諾、不強賣，店就得破產了。

孤獨面對困難，自己不會、自己不懂又沒有實戰的好教練手把手教，一個人硬扛，實體網際網路怎麼轉？不知道

根據上面的總結，我們可以從二個方面來入手解決：

１、+網際網路，把實體店融合上“線上”

２、實體店走下去：即把實體店由單純的銷售型店，深入到服務型+社交型店，深入下去。

１、對接大的供應鏈平臺：解決產品豐富化的問題，實體店一定要有“無界零售思維”賣服裝同時也可以上其它貨品，銷售型的店變成社交型的服務型的店，店只是一種形式，本質是社交平臺。

２、線下深度的延伸地推，線上建立社群，解決客源的問題，客戶為什麼願意來？為什麼願意分享：最簡單直接的“便宜、貨全、正品、牌子、低價、分享還能賺點錢”

３、實體店網際網路硬體的小改造：上個網際網路ＷＩＦＩ無限上網、影片大螢幕（對接大供應鏈商城，這就是你的線上庫房）小型的休息區比如喝茶的空間，坐下來聊，免費上網，買不買沒關係，只要有微信就跑不了，因為都是本區域的人。

以上問題好獲商城大供應鏈全部解決，確保自己的店面順暢運營，同時成為實體店面最有利的開拓市場工具，即可利用好獲商城的強大供應鏈資源，產品多快好省，僅便宜這一點就可以增強拉客能力，讓實體店增加社交能力，同時，在建立客戶關係的過程中，起到決定性的作用，一次小的成交，帶動實體店的會員裂變式成交。

好獲是無需囤貨、一鍵代發，產品終端價格敢與京東、天貓、代購對比，終端價格更具優勢，產品具有全球採購優勢，海量精品，品牌平臺賦能實體店，分享平臺資訊，就可以賺錢，而且不影響自己原來的產品銷售，反而會增強自己的運營能力。

寶媽人群；

實體店或有實體店資源的人；

直銷或有直銷工作經歷的人；

保健品行業的人

小女孩子特別是做過微商的人；

有代購經歷或是代購資源的人；

做過淘寶店的人；

以上這７類人群，在你的本區域範圍內都很容易接觸，然後把你店裡的產品、對應的供應鏈資源、店面資源、分享給她們，她們不僅可以購買你這裡的便宜的、正貨的、海量的、品牌的產品，還可以返利，招代理還可以賺錢，而她們無需投資或是用消費就可以實現，這樣你的店就會裂變，你的店就是由銷售型變成了社交型，而顧客也會願意，因為“多、快、好、省、賺”各自有利。

北京有個寶媽開了個實體店，然後對接好獲的大供應鏈商城平臺，按上面的思路，然後就是簡單地把自己從好獲平臺上買產品，比京東、天貓更便宜，品牌大家都知道，晾到自己的姐妹群，大家經常在一起報瑜伽、去美容會所，結果，玩著的心態，不到二個月就讓自己多賺了幾萬了，而且寶媽間處的特別好，大家都認為產品即好，又便宜，自己的店也帶動了銷售。

前面我在文章中提到過了這類實體店的二大問題：1、拉客能力問題；2、內部產品成交問題。你只要掌握我教你的3句話，就3句話，這類店主85%以上的都會和你合作，為什麼？因為他們需要，因為能幫他們賺錢，就這麼簡單，沒錯，你家附近的這些店都需要你來拯救，都需要你去成交，我當你教練，你輕鬆轉型成為這些實體店的專家，只需每天我教你幾招。

寶媽之間用化妝品基本上都是那些品牌，好獲商城上的產品價格比京東、天貓都便宜，所以，只要有一個家長達成，其它都會成交，而且最重要的是好獲商城上有海外大量的品牌嬰幼兒營養類產品，價格便宜，假一罰萬，基本上和家長簡單溝通3－5次就會成交，特別簡單，用最直白的大實話說，成交率更高，好獲創業店主已可以讓沒有任何工作經驗的女孩子都可以成為賺錢高手，好模式，好產品，自已就會說話。

如果你資源少、又沒有多少經驗、實體店壓力特別大，那麼你就一定要做S2B模式的好獲商城，你也一定要思考如何解決：

１、大供應鏈的資源解決貨品全，特別是全球大的品牌的跨境電商，如果還是單純的從廠家或是批發城批發產品，再倒賣肯定是死；

２、把銷售型的店轉型做成社交型+服務型的店；

３、把自己的店分享成為人人的店，你的店是大家的店，分享思維才能做好；

４、一定要對接當地的其它實體店，因為人群是相同的，有人的地方就是需求，你就可以解決

謝謝邀請。房租一年8.2萬，月租7千，日租230元，再加上水電，其他雜費和自己的生活費，每天保守支出300元，這還不算自己的工資，另外請服務員還得支出工資。再加上裝修損耗，資金利息，估計每天毛利潤有500元以上就可以做。毛利潤要達到500，每天營業額就得達到1000元左右。否則，你每天都在辛苦地賺房租，替房東打工。

因此沒有好的專案，不要輕易下手。當然如果地理位置確實好，每天早、中、晚，人流量很大，你那個城市消費能力很強，找一個靠譜的專案，還是可以試一下。

如在學校門口附近，可以考慮做學生的生意。如奶茶店，快餐店。如果學校是封閉式的，走校生很少就不要考慮了。另外同行太多，也沒必要去添亂了。如果人家房租比你都低，我勸你馬上放棄！如果打算要做，可以送點小禮品給左鄰右舍，打聽這條街每家房租大概多少。

肯定是圍繞學生 老師 學校做文章了，好好分析一下中學生的消費習慣及學生家長 老師還有圍繞學校產生的商圈特點，確定經營範圍，營銷模式，不要老想著去賺誰的錢，而要想想你能解決那些問題，為哪些人帶來利益！需求足夠多你解決了它，錢自然來了。