一是技能紮實，在本職崗位上能有骨幹作用，這是基礎。二要培養管理型思維，能站在部門或公司層面來看待自身本職工作上的問題，對檢修工作能有安排事務的能力。三有亮點，無論是創新還是能較好完成重點專案。四是奉獻的覺悟，態度決定很多東西。五是具備良好協調溝通能力，提高情商，對上對下都能處理好關係。

一個從掃馬路走上管理崗位的年輕人的心得！首先一定要有紮實的崗位技能，但是不能是技術大拿，技術大拿領導會偏向於安排走技能通道，就是一輩子技術。二是要和班長處好關係，因為班長一般都是領導的得力干將，但是前提是看清班長跟誰。三是對每一個能在提拔你的領導面前一樣尊敬，因為你還不到站隊伍的級別，別輕易給自己打標籤。四是提升自己的管理水平，尤其是寫作方面，多參加活動，讓領導知道你，注意你，在企業，技術好的很多，但是黨建，文秘的一般不多，

祈禱有個通人性的領導，不會礙於情面和請託肆意打壓你，把本該屬於你的榮譽強加給別人，然後在競聘時設定各種門檻噁心你。記得剛工作時，當時的董事長說了一句話，如果你們（新入職員工）能遇到一個好領導，是你們的福氣。

不是打擊你，你提拔的空間十分有限。

為什麼這麼說呢？

首先，你是在國企工作。在國企要獲得提拔，過硬的關係是第一位的。我所處的正是國企，一入職到一個國企子公司就任辦公室主任，後來調團後任集團部門中幹，應該說起點比你高。但是這麼多年了，我仍然混在中層，許多同級別的，早已混到子公司老總或副總了。三年前企業重組，論資歷和能力，我完全可以進入重組後的班子，結果上面的任命下來，原來比我職位低的進入班子了，為什麼呢？關係。你在廠內已幹了五年，目前仍是檢修維護的工人，說明你並沒有過硬的後臺關係背景。

其次，你現在的工作性質。哪些人最容易獲得提拔呢？企業的管理實事上存在一個看不見的層級圈子，核心層當然是班子，第二層就是各管理部門，第三層是最外層，主要是一線的工作人員。顯然處於第二層的人更容易獲得提拔，因為他們處在領導眼皮子底下，能經常和領導接觸，在情感上更親近，在工作中表現出的能力也容易被領導看到，而你乾的是檢修維護，應該是一般性的技術工種，主要和機器打交道，在工廠的層級序列裡，你就是一個工人，處於管理圈的最外層，所以很難獲得領導青睞。

當然，話也不能說死，有限，並非是說完全沒有可能，機緣巧合，人的一生什麼情況都有可能發生。一方面努力提升自己的業務水平，幹一行，就將它幹到極致，別人能修的你能修，別人不能的你也能，甚至能提一些合理化建議，能搞些小的改造為廠子節省成本創造更大的效益，自然會吸引領導關注的目光。另一方面要積極搞好與領導的關係，這一點太重要了。然後給自己定個小目標，先爭取當個小組長，一步步來，說不定哪天你就由小組長成為部門負責人了，因為機會就是留給有準備的人。

祝你心想事成。