企業一般區分規模，規模的大小不同，所包含的規章制度也不盡相同。

主要有以下幾個方面：人事管理、行政管理、財務管理、生產管理、業務管理

1、人事管理

即有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。

作用是透過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，以將人與人、人與事、人與組織的合作效益發揮到最大化。

主要涵蓋招聘管理制度、培訓管理制度、績效管理制度、薪酬福利管理制度、考勤管理制度、離職管理制度、加班/請休假管理制度、人力資源規劃管理、公司組織架構、各崗位職責說明書、認識調整管理制度、崗位定編管理等等。

2、行政管理

主要分為行政事務管理和辦公事務管理兩個方面。

主要涵蓋印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障等等。

3、財務管理

所謂財務管理，主要作用就是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。所以就少不了規章制度的規範。

主要涵蓋現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等等。

4、生產管理

主要涵蓋崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等等。

5、業務管理

主要涵蓋採購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等等。

規章制度，是公司為了規範內部管理、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司效益，透過一定的程式所制定出的管理公司的依據、準則、規定和辦法。

一般來說，公司有四大檔案體系，一是管理手冊，二是程式檔案，三是作業指導檔案，四是規章制度。對已經建立了檔案化質量、安全、環境管理體系的公司，規章制度是管理體系的有效補充。起草管理制度的原則是，已經納入手冊、程式和作業指導檔案的，不再以制度的形式體現和規範。所以，管理制度和手冊、程式、作業指導檔案是公司檔案化經營管理體系的四大金剛，互相聯絡，協調統一，不能前後矛盾，左右脫節。

公司應該有多少規章制度？沒有統一的標準，這根據企業規模、人員素質、過程複雜程度等因素綜合考慮。一般來說，一個企業完整的規章制度體系應包括以下方面的制度。

一，行政管理。包括印章、接待、法務、合同、行文、來電來函、保密、文印、例會、值班、網路、辦公用品、車輛、衛生、宿舍、食堂、門衛、來客登記等。

二，人事管理。招聘、培訓、入職、離職、調動、社保、工資、考勤、績效考核、休假、培訓、著裝等。

三，財務管理。預算、成本、信用風險、統計、差旅、盤點、物資出廠、內部審計、固定資產、財務開支審批、招投標、票據、財務檔案等。

四，倉儲管理。倉庫、運輸、防護、裝卸等。

五，裝置管理。採購、驗收、使用、點檢、潤滑、維修、備件、工裝模具、事故、評比、交接班、檢查考核、工具、檔案等。

六，安全管理。消防、安全會、責任制、教育培訓、隱患排查、安全檢查、特種作業、勞動防護、事故、交通安全、安措、環措、應急預案、防汛、標識、動火、登高、密閉空間、外來施工、考核、事故救助、危險化學品、易製毒品等。

七，質量管理。質量管理、檢驗，計量、獎懲、投訴、質量事故、稽核等。

八，生產管理。計劃、交接班、排程、會議、現場、車間、5S等。

九，銷售管理。客戶檔案、客戶資訊、辦事處、客戶拜訪、行程、陳列、導購、例會、價格、渠道等。

首先，要看什麼企業，人事和質量的人員工資制度，服務與銷售的績效管理，獎勵機制，監督引導制度，安全制度，有的企業還有考評制度，選拔機制！學習培訓，職稱評選。等等！

企業制度還要與社會接軌，如物流管理，快遞配送，都有行業標準。

制度是確保執行力的重要保障，也是有力的激勵機制，在企業內部產生共識，形成系統，釋放活力。

制度的執行是以資料為依據，以評議為參考，以提升保先進為目的，表先督後，揚正懲惡！

每個人都必須受制度約束，自覺維護制度，服從管理，互動共進！

制度創新是一項重要工作，以提高員工積極性和創造力為目的，為實現企業經營目標保駕護航！

按章辦事，合法依規，應成為企業上下的共識，這樣，才能真正釋放團結就是力量的威力。

企業的規章制度根據企業內部結構及適用範圍，可分為通用規章制度與部室規章制度。企業內部各部室通用制度包括有：考勤管理制度、防火管理制度、薪酬待遇制度、績效考核制度等。根據各部門功能不同，又包括一些部門制度。例如有倉儲部門的，相應就有庫房管理制度；涉及車輛運輸的，就有車輛管理制度；有生產車間，就有產品質檢管理制度等。