我不確定有沒有理解錯答主的意思，如果是酒店的大堂，我覺得是個好的生意，不過目前很多酒店都已經有了。這個賽道雖然不是風口，但是已經有很多機構在做，其中不乏一些知名的企業（比如宗盛智慧，哇哈哈背景）。想要切入，至少找些大投資機構打價格戰吧。

如果是酒店客房，就是酒店的房間裡面。個人覺得，效果肯定不好！

自動售貨機已經面世很久了，在日本這個產業如此發達的地方，也沒有出現放酒店房間的情況。仔細分析下，就知道這種商業模式不可行。

1、酒店房間相對較小，為了給顧客營造一個相對溫馨的環境，其實擺設還是根據酒店檔次和風格不同設定的，主要就是傢俱。你在裡面放個售貨機，會非常突兀，客戶體驗不好，哪怕這個售貨機做的比較小。

2、酒店的客房中一般都會備有一定的食物、私密用品等，當然不是免費的。你放售貨機進去，就是和酒店競爭，想進入的門檻就很高了。哪怕酒店同意，他也會要求你分很大部分利潤給它（至少要和它自己做一樣），這樣你的成本會大幅增加。

3、接第2點，如果放與酒店不衝突的產品進入，我很難想象到還有什麼產品適合酒店人群，又能放在自動售貨機裡面。

4、投入成本太大。每個房間放一個售貨機，這個成本根本不是初創企業能夠承受的。

5、維護成本太高，而且實際操作中會遇到很多問題。就拿補貨來說，工作人員需要進入很多個房間，這對住客會造成極大的困擾。另外就是安全問題，酒店的清潔員工能進入客人房間整理，因為他是酒店的員工。你的員工進入，酒店不會同意，至少需要有人監督。

其實說到底這個商業模式就有問題。酒店是賣服務和私密空間（房間）的，客戶入住後，客房就成為客戶的私人空間。你的模式是將一個售貨機放入客戶擁有的私人空間，這會對客戶造成極大的干擾，哪怕這個東西能給客戶帶來一定的便利性，但是這個便利性遠遠不能抵消他受到的干擾，所以客戶體驗肯定不好。客戶體驗不好後，會導致酒店生意不好，那麼酒店就會拒絕你的產品的進入。

自動售貨機這個行業的核心其實就是便利性，想要盈利的根本也就是在流量較好的地方設點並且控制好成本支出，還有一點就是要有一定的規模效應。這些說說很簡單，真的做起來很難。

對我個人來說還是挺方便的，以我平時住酒店的經歷來說，經歷白天的一日奔波，晚上身體較為疲憊，不願出門，晚上容易餓，這時肯定不願意再出門去找便利店，有個酒店售貨機就很方便了，買瓶水，買個泡麵，一根火腿腸、一包辣條，是件很幸福的事。收益怎樣不確定，但是對每一個房客來說都是一次好的住房體驗，增加下次入住的機率，生意自然更加興旺。

這個根據客戶不同和酒店所在地，有的酒店離商店比較遠，這樣這種售後機肯定好，如果附近商店比較多，可能生意不怎麼好，但是售後機成本很少，還是有利潤空間的