首先我們要明白作為實體店來說：要解決流量的問題，實體店才有意義和價值；在此基礎上必須要突破時間的界限、地域的界限、行業的界限；以網際網路作為這其中的連線點！

永續經營談不上，能夠適應目前生態環境並能經營一段時間還是沒問題的，普通的實體店也是可以玩跨界的，跨行的，但是必須做好前期的準備和策劃，因為你直接進去其他行業沒有根基說死也快。

首先即使跨界也要跨一個自己熟悉的行業，不可能一竅不通你就跨

其次你跨界的時候要有自己能跨界的本領和實力，要懂跨界需要的東西，就是你的軟實力。

再有就是你跨界的時候一定要把前期的問題研究明白，弄懂你要跨的屆

其實永續經營問題，和跨界，跨行沒有任何關係，甚至是反關係。

無論是看我們國家的一些老字號，還是日本的一些經營超過百年的店鋪，都有一個很鮮明的特點，那就是經過了漫長的時間，依然遵循最簡單，最純粹的方法在製作產品，在開店，正是這種幾百年如一的堅持，才能讓他們永續經營。

在日本有很多這樣的小店，店面很小，只經營非常單一的品種，有些就是做壽司，有些可能就是做一種骨湯麵，或者有些是製作一張餈粑，有些店已經經營了上百年了，已經傳了幾代傳人了，到現在依然存在，製造手法和經營手法一直沿用百年前的。

而反觀一些在國內的企業，經常喜歡做大規模，動不動就跨界，動不動就跨行擴張，中國覺得多數的企業倒下，都是被野心撐死的，都是倒在了擴張的鏈條斷裂，導致全盤皆輸。

作為一個普通的實體店，是最適合做小而美的經營模式的了，守著自己的特色，一定要在品質和服務上贏得口碑，這樣一傳十，十傳百，慢慢店面的口碑就會形成，就會不斷的有回頭客，只有這樣店鋪的經營才能長久，也才能實現永續經營，想法太多，想不斷做大，往往忘記初心，最終也很難實現永續經營。