Google 有一張頗長的、非常多樣化的創新專案名單，當中既有一些非常成功的案例，也有許多尚未成功甚至已宣告失敗的例子。有的創新帶來的變化是如此之大，甚至會讓人覺得不可思議：Google Instant 讓搜尋在瞬間就可完成，Google街景 讓我們對世界的探索細化到了以街道為單位的級別，Google Fiber則希望把目前的平均寬頻網速提升到百倍以上。Google 還有一些創新是看得見的“新”東西，他們已經或將有可能讓我們的生活從此煥然一新。Google Wave，如果大家能夠充分理解它的話，就有可能完成了這一改變。現在，Google 兩個尚未完成的創新也很有可能會對我們的生活造成廣泛而深遠的影響：無人駕駛汽車和充滿未來感的Google Glass.今天的噱頭，也和明天有關在絕大多數情況下，今天的噱頭也只是噱頭而已。但有的時候，這些噱頭有可能會成為明天人人必備的產品。當Google Glass 初次被披露出來時，網際網路上不乏嗤笑聲，稱它樣子愚蠢、過於科幻，是不會有人戴著它在街上走動的。在許多人眼裡，它不過是個噱頭玩意，必敗無疑。創新指的是新東西的創造或是現有事物被以全新的辦法應用。創新是創造的前沿，或是有獨到的全新見解，又或者是找到新的辦法讓現存的事物變得更好。Google Glass 是成是敗，我不知道。Google 自己也不知道。但可以肯定的是，Google 正努力把這項新的技術實現出來，而這正是關鍵所在。所謂創新就是著眼未來並努力創造未來。創業精神2011年年初，當Google宣佈Larry Page 會接替Eric Schmidt 上任CEO 一職時，Page 就在紐約時報的一篇報道里稱：“我的主要目標之一是，把Google 打造成為一家擁有和創業公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。”創業公司的原則和方法通常都不適用於像Google 這樣的全球性大企業。他們的風險和回報是完全不一樣的，而成立創業公司所需的精神也並不容易在大公司看到。一家知名公司並不需要創業公司創始人所需的信念：他們的idea 能在獲得成功的同時給他們帶來金錢。但其實，或許Google 真的和創業公司差不多。2008年，當FastCompany 的Chuck Salter 參觀Googleplex時，他就曾表示：“無論他們是在為盲人設計搜尋工具，還是在為同事準備午餐，這群人真的覺得自己的作為可以改變世界。”Salter 還提到了Google “創造性的無畏（creative fearlessness）”，在他報道了Google 前瞻性的Google Glass 和無人駕駛汽車以後的四年，這種無畏更加明顯了。成就偉大的種子有許多人都曾批評Google，說他們最好的idea 都是買來的，而不是自己創造的。Android 作業系統就是一個例子，它其實是Andy Rubin 的創業公司的組成部分，直到2005年被Google 收購。但這的確稱得上是創新。idea 的產生和創造並不是創新的外在部分。透過保持好奇心和前瞻性的思維，Google 認識到了Android 等idea和產品的可能性，並幫助把它們給實現了出來。同樣，Google 也透過Gmail 全面提升了電子郵件的體驗，這也是創新之舉。當然了，Google 並沒有發明電子郵件，但它卻透過前所未聞的儲存空間、內建聊天工具、Google Voice等，永久改變了電子郵件的整個格局。創新 ≠ 成功我們被告知說，錯誤其實是好事，錯誤的發生意味著我們正在嘗試新的東西，意味著我們在學習、在成長、在推動自己前進。但是，當失敗發生在像Google 這樣的大公司身上時，他們又往往會受到外界的批評。而Google 的失敗“事蹟”可遠不止一件兩件。認識失敗，這個很關鍵。而Google 做到了。按照福布斯的說法，Larry Page 一直都抱持這樣的觀點：“不是每個創新都能變成價值10億美元的公司，但是一家大公司須得狠下心來下些賭注，哪怕它們當中有些無法投入市場，有些無法成功規模化。”而Google 持之以恆地這樣做著。他們繼續賭些無法成功規模化的、甚至會失敗的專案。但是，只要他們這樣做，他們就朝著改變世界的方向又前進了一步。他們朝著能獲得回報的、能改變我們生活的創新勇往直前。他們能學到新的東西，讓下次創新的嘗試更有成功的可能。一腳踩在科幻小說裡要真正做到這一點，你需要一腳踩在科幻小說裡，踩在荒謬裡，因為科幻小說是有機會成為科學事實的。一旦有了idea以後，就需要有人心甘情願地嘗試把這些idea變成現實，而這正是我在Google 身上看到的。這就是創新的要義所在，無論成功與否。Google 當然也是有缺陷的。世界上也有一些別的公司，有著更為創新的思維、更大的創新寶庫。

想起在月光部落格上面的一篇文章:

谷歌阻止蘋果，誰來阻止谷歌

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概述：在移動市場上，從來沒有一個公司像Google一樣的玩法，以後可能也不會有。因為這根本就不是一個商業模式。它可以調動極大的資源而幾乎沒有盈利壓力，它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個市場原有的商業模式 —— 從某種意義上來講，Google進入任何一個市場都是這個市場原有王者的一場悲劇。移動通訊行業的歷史　　自從這個世界上發明了數字行動通訊網路以後，同學們能用手機打電話主要靠倆幫人在做生意：一夥人是弄基站的，基站弄好了才有訊號啊！ 一夥人是賣手機的，這樣你買個手機就可以在有訊號的地方打電話了，整個行業就這麼簡單。前者叫運營商，比如中國移動，歐洲沃達豐，後者叫手機制造商，比如諾基亞和山寨機。　　在很久很久以前（華為出現以前），基站造價特別貴，運營商如果想要訊號好，就得買很多基站。華為的低價搏殺直接導致整個電信裝置市場屌絲化，但是運營商要把網路弄到讓你在家廁所裡面訊號還是滿格兒的，投資還是很貴的。很貴是什麼概念呢？ 運營商網路的建設和升級隨便上百億人民幣的規模。而且手機運營商往往還需要找國家拿牌照的，准入門檻很高，是高富帥的行業，一般一個國家就那麼幾家無線運營商，一隻手就能數過來。手機制造商呢，相比就屌絲多了。你揣著10萬塊錢就能在華強北弄個山寨機品牌出來。這個行業最有名的，比如諾基亞，三星，勝在規模巨大，本質上還是小弟，我們國家市面上出現過的手機品牌可能超過一千個，運營商就那麼三大家，這麼一想你就明白誰地位高了，數量少的明顯是精英啊。　　所以長期以來，手機制造商受運營商制約很嚴重。低眉順眼跪舔毫無節操可言。誰讓你們檻低別人門檻高呢！ 國外主要的搞法是運營商賣手機，比如每月收你100塊錢手機話費，你簽約保證連續交兩年，好，送你一個手機（山寨機）或者你加50元拿個諾基亞走。這就是手機的合約價。合約價深刻體現了運營商的老大地位：運營商直接收消費者的錢，吃肉；吃完了分一點湯給手機商。中國前幾年不流行合約機，主要是移動聯通在壟斷時代活得太舒服，不想弄這個小錢。現在三大運營商的合約機已經開始很有誠意了，說明暴利時代終結，電信市場的改革比房價改革成功一萬倍以上。蘋果牛在哪裡　　蘋果在這個背景下開始做手機，幾乎一出世就註定要完蛋，因為iPhone的理想是站著掙錢，這個行業的高帥富們還不踩死它？ 所以當時第一代蘋果推出的時候喬布斯只能和美國運營商中混得不行的AT&T合作推廣，混得好的看不上它。當然後來的事情大家都知道了，喬布斯帶領蘋果逆襲了，電信無線市場的格局幾乎被顛覆了 - 手機制造商，蘋果，已經牛到了可以讓運營商跪舔的程度了。　　看看蘋果的玩法就知道它有多牛了。運營商不能在iPhone預裝軟體，換個桌布圖示桌面主題也不行；不可能定製外形和顏色；Appstore的收入？對不起運營商同學這好像不關你什麼事啊。　　有人說運營商為啥要這麼賤格了？ 原因是蘋果做手機做得太好，同學們紛紛表示，如果運營商不支援蘋果，大家就換手機卡，換網路，找一家支援蘋果的……運營商當場就崩潰了。　　所以運營商一邊和蘋果合作，一邊心裡面操了喬大爺一萬多遍，也不是不可以理解的。蘋果眼看著就要翻盤，谷歌這個有史以來世界上最奇葩的公司就出場了。從谷歌出場的那一分鐘起，蘋果的命運就註定了，喬大爺活著也沒用，iPhone做得再好5倍也沒用，生態圈再好5倍也沒用。用大家熟悉的話來說，就是歷史的車輪開始滾動，擋在前面的必須撲街。世上最強攪屎棍：谷歌　　說到蘋果為什麼必然撲街，我們先來看看谷歌。對於Google這個公司，有人覺得它創新很牛，有人覺得它技術特強，有人覺得它使用者體驗不好……但很多人並沒有意識到這個公司的奇葩之處，完全稱得上是前無古人後無來者的無厘頭啊。　　即使簡單的從財務上來看，谷歌也完全不愧於“史上最奇葩公司”的稱號。我們來看看Google 2013年Q1新鮮熱辣的財報吧，具體財報可以

猛擊這個

。　　關鍵點：2013年Q1總營收 137億美元；其中谷歌網站收入（主要就是谷歌廣告啦）86.4億美元；谷歌合作伙伴收入（就是其他網站掛谷歌廣告分成）32.6億美元。　　換句話說，谷歌超過90%的收入來自Google AD（谷歌廣告），其他所有業務都是打醬油的。當然你可以爭辯說，搜尋、郵件這樣的關鍵業務雖然不賺錢，但它們是谷歌廣告的堅實基礎，沒有搜尋，谷歌也沒法賣廣告嘛。但事實上，谷歌搜尋已經很成熟了，很難講清楚谷歌繼續改進搜尋業務、做

Google+

、玩郵件、搞Android、搞谷歌眼鏡、無人駕駛車輛、

Google地圖

、3D地球等等，對於它廣告營收的增長有什麼樣的可以量化的貢獻。反正谷歌說我不是在玩！這些都是正事兒！我下大棋呢！大家也只能聽著，谷歌的商業模式很特別，沒有先例，大家要反駁它很沒有底氣，反正你在賺錢是事實，那你就玩唄！　　不計算收購的Motorola醬油員工（這些人其實不算是正牌谷歌人），谷歌有3萬5千多員工，其中絕大部分是很牛逼的工程師。這裡面只有幾百個人在為廣告業務工作！從這一個角度來講，谷歌只有7%左右的員工在“幹正事兒”賺錢，其他90%以上的人都興致勃勃的沉浸在各種醬油工程裡面。　　和所有傳統的計算機公司都不一樣，正如吳軍在《浪潮之顛》裡面講的，谷歌的廣告商業模式本身就是從不停工的印鈔機，谷歌如果發個神經，把員工裁掉90%，它今年2季度的財報一樣好看，它還能賺這麼多錢，增長勢頭也不會停止。傳統的計算機公司比如Dell就是一幫苦逼的裝機工，微軟那麼多人都陷在Windows、Office、Xbox、WP等各個領域的開發維護和運營裡面，IBM都穿著藍西裝忽悠政府的錢……谷歌和它們實在是完全不同的公司。　　一句話總結，谷歌其實是這樣的公司：它有世界上幾乎最強大的研發工程師能力，其中90%沒幹正事兒，整裝待發可以奔赴任何它感興趣的專案，它的底氣在於每個季度能從天上掉下100多億美元來……對於這樣開了作弊器的公司，我們完全可以授予它光榮的稱號：業界黃金攪屎棍（絕無貶義哈），職業玩死你沒商量。谷歌的產品戰略　　明白了谷歌的財務情況，就很容易看明白谷歌的戰略了。谷歌在各大戰場上的戰術幾乎都是同一路數：透過強大的工程能力搞暴力式發展，產品完全免費或者基本免費。比如當年Gmail這麼玩一手，全球所有收費郵箱都想去跳樓；Chrome版本號都到27了，微軟IE和firefox被玩得不能再說了，說多了都是淚啊；Google Docs已經在搶Office的市場了，Office想防禦都無從防禦起啊，因為對方又好用又不要錢啊。比較有趣的是，Google似乎更傾向於在每一個細分市場上刷一個第一梯隊的存在感，但並不願意佔據太過於強勢的絕對優勢。這可能和Google的核心戰略有關，細說起來就是另外一個長貼了，按下不表。　　話題回到蘋果這裡來。喬布斯確實是一個很聰明的，具有敏銳直覺的藝術和商業天才。我都能想象當年他看到Android那部醜到不行的原型機為什麼那麼憤怒，按理說喬幫主這麼拉風的人物，長期領導IT界時尚和審美水平，對跟在後面的一票抄襲大軍應該很習慣很淡定了才對嘛。有句話說得很好，“人一切的憤怒，本質上都來源於對自身無能為力的憤怒和恐懼”。我常常想著喬幫主在看到Android 1.0那個醜到逆天的原型機的心情，他也許一眼就看到了iPhone無可奈何的末日。傳言喬幫主曾經說要“不惜用蘋果全部的現金儲備和Android打一場戰爭，徹底毀滅它”。事實上Android的發展根本不是蘋果可以抑制的，喬幫主甚至從來都沒有能夠哪怕拉低一點兒Android向上猛衝的勢頭。天才英雄的悲劇性往往就在於能看到自己不可逆轉的毀滅啊。　　現在很詭異的一個情況是，人們都在談論iPhone和Android的競爭，但實際情況是iPhone和Android根本不是競爭對手。iPhone是蘋果公司的核心產品，盈利支柱，缺了iPhone和iPad，Apple的股票可能馬上就要回原始社會了。但對於Google呢？Android只是眾多的玩票之一，Google大概從來沒想過也不打算在Android上面賺錢。Google玩票一樣的推進Android版本，從屎一樣的1.x，嘩啦一下到工程玩具特色鮮明的2.x，再到亂七八糟不知道想幹什麼3.x，再嘩啦一下到像模像樣的4.x，5.x還不知道在憋什麼大招呢。在移動市場上，從來沒有一個公司像Google一樣的玩法，以後可能也不會有。因為這根本就不是一個商業模式。Google自身的商業模式決定了它進入一個新興市場的時候可以具有極其靈活的戰術。它可以調動極大的資源而幾乎沒有盈利壓力，它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個市場原有的商業模式 —— 從某種意義上來講，Google進入任何一個市場都是這個市場原有王者的一場悲劇。

Google在商業上的創新感覺進入瓶頸，前段時間Google地也效仿國內做資訊流，Google在搜尋的基礎上已經很難進行革命性的創新，但在ai等領域是在不斷用技術實現創新，Google作為alphabet的獨立子公司，基本就是現金流的業務，創新則由alphabet的其他業務孵化。