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1 # IT大智
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2 # 科技瘋匯
開拓網際網路品牌，iuni是傳統行業向網際網路靠攏的方向！通俗來說iuni確實沒有不成功要倒閉，但從金立集團來說這只是合併，兩者說法其實都沒錯！
在網際網路興起，當時傳統企業確實不能馬上轉型，不得已下投資建立新品牌！而這幾年的發展金立也基本轉型完成，線上線下結合已以其它品牌基本一致！“網際網路手機已死”這是華為子品榮耀CEO所說！這也不得不承認只做線上銷售已經行不通了，小米模式早已不存在，小米三年前就已經開始線上下銷售，只不過正式說明而已！
iuni手機在網際網路銷售，但營銷問題一直沒能達到預期效果，這也是並回金立的重要原因，其二是金立品牌在這幾年網際網路發展只能說剛剛及格，現在合併後iuni的人物資源，iuni系統最佳化都是對金立手機寶貴的財富！
如果非要說輸贏，金立已輸！但網際網路思維已經正式進入金立！
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3 # 哇科技
網際網路品牌有很多，酷派-大神 OPPO-一加 華為-榮耀 金立-IUNI 聯想-ZUK 中興-努比亞等 前者都是自己的老大(並且接受自己老大的投資) 最近微博、各大自媒體號上面紛紛發表,IUNI是繼大可樂又一個網際網路消失的品牌麼？ 我們先了解事情的動向！
公司全稱：深圳市艾優尼科技有限公司 品牌簡稱：IUNI 成立時間：2013年10月23日獲得金立的資金投資！！！ 網上流傳IUNI的員工全部離職！ 在結合IUNI官方微博很久沒有更新動態，讓大家都不經聯想到！ 真是dao閉了麼？ 然而或許不是這樣的！ 據昌老師瞭解，IUNI在大幅度裁員，並且放棄了國內市場，轉戰國外市場！ 當然一切無論是訊息還是傳聞，都要以官方訊息來證實喔~ 對IUNI 我最喜歡的小清新的UI，我覺得清新的感覺遠盛任何品牌的UI~ IUNI 要加油喔~期待你的新作問世！中國產當自強！
IUNI的產品也是不溫u火，唯一深受使用者喜愛的是TA的小清新的UI！同時也是我最愛的~
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4 # 科技小布
一些小品牌開始倒閉和整合是市場成熟和飽和的標誌，當時小米剛進入手機行業時，網際網路手機浪潮才剛剛興起，高配低價是人們最為關注的焦點。也正因為如此，市場中才會出現類似佳域、大可樂、IUNI等一些網際網路品牌，而低價高配也成為了這些手機的代名詞，也讓這些手機有著一直揮之不去的屌絲帽子。
如今，智慧手機市場漸漸飽和，而飽和意味著淘汰的開始，所謂物競天擇，適者生存。不能跟隨市場走向的大可樂已經倒下，而以現在IUNI的影響力也很難在市場上有所作為，轉型或許是其唯一的出路。當時網際網路搶購模式真的是太火了，火到幾乎每個品牌都在效仿小米玩預約玩搶購，消費者在廠商面前似乎變成了被耍的猴子。
不過，隨著手機配置逐年上升，效能已經不再是掣肘手機體驗的最主要因素，人們紛紛將目光投向了外觀和續航。可是，一些被網際網路模式深深束縛的品牌在低價的深淵無法自拔，連小米也在第一季度出現了斷崖式的下跌，IUNI傳出倒閉或許並不意外吧。不是純網際網路手機遲早要完，而是現階段的市場選擇了例如OPPO，VIVO等廠商，至於下一個五年會是誰，那就不好說了。
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5 # 數碼日記
某種程度上來說確實如此！
從小米涉足手機以外的智慧硬體開始，釋放了一個重要的資訊，那就是手機行業已趨於飽和，如果不向其它領域開疆拓土，遲早在一棵樹上吊死。
當然，這並不是意味著純網際網路模式的手機遲早要完，要詮釋這個問題，我們不妨看看硬幣的反面，樂視、360等一眾同樣純網際網路模式的廠商，有關注手機行業的網友都知道，樂視自宣佈涉足手機以來，“花邊新聞”源源不斷，諸如生態化反、樂視超級汽車等新奇的概念一次次吸引了萬千關注的眼球，也引發了爭議，就現階段而言，筆者不敢斷定樂視手機活的有多滋潤，但起碼有戲可看。
而360自不必說，依託強大的宣傳渠道和大量財力的投入，只要紅衣大炮願意，奇酷系列手機起碼能活下來的機率較大。此外，此次做手機周鴻禕可謂下了很大的決心，從一系列的合作到自有品牌奇酷手機，以及短時間內組織的一支數百人的團隊足以證明周鴻禕坐手機的決心。
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6 # 機友匯
對於IUNI這個品牌我還是比較喜歡的，從其第一款旗艦IUNI U2開始我就關注這個品牌。開始“生來純淨，不忘初心”的定位非常好。在同期小米3魅族MX3還是大塑膠機身的時候IUNI就採用了金屬機身，並且有著媲美小米的價效比，可惜後期產品良率上不去，當時也難解決訊號問題，再加上新團隊之間的磨合導致系統bug較多使這個品牌在第一代產品在罵聲和認可中開始走下坡路。後來幾經轉手也換了幾個CEO但是依舊沒能改變其品牌現狀。IUNI的失敗並不代表網際網路模式的失敗 只能是認其營銷和產品鏈不夠成熟。但從目前來看當時走網際網路模式的小米nubia榮耀等都在積極開拓線下渠道，魅族小米也在積極擴張自己的產品線來保證自己“不在一棵樹上吊死”，由此可見網際網路品牌從線上推到線下是趨勢，其高超的價效比必可線上下再掀起一陣腥風血雨。
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7 # 配音師
網際網路品牌每一家基本都在做，現在大家基本都做的稍有起色了，唯獨就有幾家走向了末路，這是為什麼呢？首先，iuni原本的主旨是以小米反小米，也就是用和小米幾乎相同的模式來對抗小米，可是那個時候的小米已經是擁有非常高的知名度了，iuni作為一個新廠商這樣子顯然是不合理的。其次，在短短兩年的時間裡，iuni竟然出了五款以上的產品，而且是配置幾乎相同的產品，命名方式也相當的奇怪，這就造成了產品線的混亂，就算裡面有N1這樣不錯的產品，但在那個時候大家已經不會買賬了。接著，iuni換了那麼多次的人，最短的甚至只有一個月的任期，這樣子誰還會對你有信心啊，自然也不會購買你的產品了。最後，也是比較重要的，即便現在的網際網路品牌各家都有，但靠的可不僅僅是線上渠道的RP購買，更重要的是有無線下購買渠道，你作為新品牌竟然在外面連真機都不能讓消費者們看到，其他活下來的網際網路品牌無一例外線上下都有渠道，你一個看都看不到真機的自然就不會對你感興趣了。所以iuni的倒閉並不是空穴來風，而是自己作死罷了
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8 # 搞機麼
手機行業從來不缺“入侵者”，它一直是資本追逐的寵兒。中國手機市場新品牌湧現的速度往往讓人應接不暇，市場格局也在新勢力的突擊中不斷改變。
以1998年第一臺中國產手機誕生為起點，在中國產手機17年的沉浮中，第一波跨界潮發生在2002年至2004年。當時家電巨頭康佳、海爾、TCL等紛紛進軍手機制造，2004年達到高潮，創維、金立等“新生代”品牌都來了。那是功能機的時代，也是中國產手機高歌猛進的一段好時光，但2004年之後中國產手機陷入寒冬。
第二波跨界潮發生在2009年前後，一批PC商和電信裝置商殺進來。前者陣營包括戴爾、華碩、聯想、七喜等，後者則是以華為、中興為首。那時候蘋果還被視作另類。
而這一波的跨界潮以五年前小米公司的成立為起點，以網際網路業者們為主力軍，伴隨著智慧機的普及來勢洶洶。小米倚靠網際網路思維的巨大成功成了教育模板。大可樂、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑、一加、美圖……近幾年湧現的手機品牌太多了，很多名字可能你都沒聽說過。
iuni倒閉在我看來是必然的。不斷更換決策層，產品定位不明資金跟不上。網際網路產品本質其實靠的不是產品而是營銷和資本的運作！
而iuni早早的被金立放棄了所以倒閉了也和金立沒多大關係。
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9 # 水哥愛搞機
第一金立子品牌IUNI並沒有倒閉，至於傳言完全是為了炒作！IUNI倒閉謠言先傳出，隨後新機U4就得到曝光了。時間掐的如此之準、你想說他不是炒作都難啊。
純網際網路手機品牌要完這個觀念太片面了，網際網路模式從目前來看是一個趨勢！年輕人大部分會選擇網購，而這兩年流行的O2O模式也是改善了純網際網路模式存在的短板和不足。
至少在十年內O2O模式還是會盛行的，但是任何公司都會有一個壽命，正常死亡那可不算完。
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10 # 西風落日無語
子品牌究竟是什麼呢？是指企業在生產多種產品的情況下,給其所有產品冠以統一品牌的同時, 再根據每種產品的不同特徵給其取上一個恰如其分的名稱,這就是" 子品牌"概念。
運作良好的子品牌戰略可以看做是主品牌的側翼，在補全主品牌無法到達的產品定位上，子品牌無疑是個非常實用的方式。
小編使用過iuni的產品，如小編拍攝的角度上看，這款產品iuni N1如同蘋果iPhone 6S失散多年的孿生兄弟，但是在智慧手機包括其他的數碼裝置中，相互的借鑑恰恰是被默許的規則，不是說看誰先採用了某些元素而是看重誰將這些元素應用的更加巧妙
說實話，iuni的系統設計思路還是不錯的，它期待用最簡化的出廠系統來帶給使用者最本初的系統定義許可權。如果設想是美好的，那麼使用者不買賬的關鍵問題又是什麼呢？我想絕對不是價格，因為iuni幾款產品的定價都是很有價效比的，關鍵問題還是出在推廣上。
在品牌的樹立上，iuni定位於年輕化的使用者群體，而這群體高階有OPPO； vivo，中端有小米；魅族，以及華為子品牌的榮耀，想要在這個群體進行突破，沒有鮮明的產品定位無異於死路一條，這一點上不論是系統設計的理念，還是硬體上的個性元素，iuni都沒有特別大的獨有元素，在強手如林的年輕態手機品牌面前，缺少震撼性賣點，沒有足夠高的廣告預算支撐，更沒有過硬的銷售渠道支援，iuni的隕落似乎在開始就成為了必然。
綜合目前的狀態來看，並不是網際網路手機這條路走不通，而是單靠模仿這條道路不通，沒有自己的獨有印記，不僅僅是手機行業，在其他的行業同樣也是走不通！
各方面的資訊均表明，iuni品牌可能已經走到了盡頭。當然在還沒有官方的訊息之前這只是推測，另有訊息人士稱，iuni僅僅是關停了國內業務，而將工作完全轉移至海外市場。在當前的手機市場中，iuni只佔據很小的市場份額，影響力也不足以撬動市場，而小品牌的倒閉，前面也有一時紅火的大可樂手機等先例。
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iuni作為一個新品牌基本沒有品牌知名度，推出的幾款產品也都不溫不火，價格一直跳水仍無人問津，而且主打網際網路品牌，產品質量和售後服務也沒有保證，這些因素註定了其悲慘命運。我們知道小米做網際網路模式成功後，中華酷聯，天語夏新等傳統廠商紛紛效仿創立網際網路品牌，到現在我們也看到了效果，除了榮耀，小米和魅族的品牌影響力巨大外，其他基本都生存艱難。線上銷售量本來就少，小米依靠創新營銷迅速佔領了市場，後續網際網路手機則沒有了任何優勢，可以說小米用網際網路模式這個新概念給其他廠商挖了個大坑，等他們發現網際網路模式走不通時再回頭看自己的傳統渠道和隊伍已經都沒了，結果可想而知。而主攻線下市場的oppo,vivo卻越來越火爆，這也讓其他廠商意識到了線下市場的可作為之處，因此紛紛開始建立發展線下渠道，而網際網路品牌自然會併入原來的品牌或者轉型，iuni的消失也就順其自然了，同時也宣告了網際網路手機時代的結束。