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現在招投標的各種套路逐漸浮上水面,惡意低價中標、圍標、串標等等已經不再是黑幕了,而是明目張膽。你參與的招投標專案有什麼套路是讓你從業這麼久仍然還會覺得“還有這種操作?”的呢?
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  • 1 # 中標易

    自古深情留不住,總是套路得人心

    那麼今天咱們就來扒一些“真”套路

    以下行為違規違法

    一、招標人的套路

    招標人與投標人串通

    1、洩密法

    ①洩露投其他投標人的相關情況

    ②洩露標底、洩露評標情況、洩露關鍵人物名單,如:資格審查委員會或評標委員會名單

    2、特殊定製法

    ①為某個投標人,“量身定做”有明顯傾向性的條款,以此控標

    ②招標前,與某一家供應商進行“實質性談判”

    3、做局法

    ①招標前已經內定中標人,組織投標人串通投標,比如壓低或者抬高標價

    ②招標人將一個既定標段拆分成多個標段,然後將內定的中標人分別安排在不同的標段,讓各方利益均沾

    ④招標人授意自己內定的無資質公司與有資質的公司商議,以有資質公司的名義投標,中標後,由無資質公司履約

    4、指使、暗示法

    ①指使、暗示或強迫要求評標委員會,進行傾向性引導

    ②指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助,進行區別對待

    5、價格法

    ①採取欺詐的方式,用大大低於成本價的低價中標,然後在專案實施中,透過變更服務量等手段,提高最終結算價格

    6、裝傻法

    ①招標人發現一個投標人代表,在開標記錄表上籤多個投標人的名字卻不制止

    ②招標人發現不同投標人的法定代表人、委託代理人、專案負責人、專案總監等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止,反而同意其繼續參加投標

    ④招標人在資格審查或開標時發現不同投標人的投標資料(包括電子資料)相互混裝等情形而不制止,反而同意其透過資格審查或繼續參加評標

    ⑤開標中發現投標人的報價有明顯串標跡象視而不見,評標委員會提出來也授意評委繼續評審

    7、無所顧忌法

    ①採用最低評標價法進行評審的專案,未中標公司提出質疑後,招標採購單位複議後還依舊維持原來評審結果

    ②招標人無正當理由拒絕與中標候選人簽訂合同

    二、投標人的套路

    1、兄弟相約

    ①投標人之間相互約定,事前約定好誰中標、誰陪標,誰棄標

    ②相互約定,價格策略和投標策略

    ④圍標公司一般是:投標人法定代表人之間相互參股公司;或屬於同一集團、總公司、協會等組織成員的公司;或利益同盟公司等

    以上行為非常隱蔽,但是透過一些蛛絲馬跡,也能顯示出端倪!

    2、陪標特徵

    ①不同投標人的投標報價總價異常一致,或者差異化極大,或者呈規律性變化

    ②不同投標人的投標總報價相近,但是各分項報價不合理,又無合理的解釋

    ④故意按照招標檔案規定的無效標條款,製作無效投標檔案

    ⑤投標人一年內有三次及以上參加報名併購買招標檔案後,不遞交投標檔案、不參加開標會議

    ⑥遞交投標檔案截止時間前,多家投標人幾乎同時發出撤回投標檔案的宣告

    ⑦不同投標人的投標保證金由同一賬戶資金繳納

    ⑨售後服務條款雷同

    ⑩故意漏掉法人代表簽字

    ⑪投標檔案中法人代表簽字出自同一人之手

    佈局完成,但是經常犯一些致命的細節錯誤!

    3、“愚蠢”暴露法

    ①招標檔案驚人相同,比如格式相同,字型一樣,表格顏色相同

    ②招標檔案中,錯誤的地方驚人一致,連錯都錯得一樣

    ④不同的投標人的投標檔案,由同一臺電腦編制或同一臺附屬裝置列印

    ⑤投標檔案的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同

    ⑥一家投標人的投標檔案中,裝訂了另一家投標人名稱的檔案材料,比如:出現了另一家法定代表人或者授權代理人簽名,加蓋了另一家投標人公章等

    ⑦投標人代表不知道公司老總的電話號碼

    ⑨不同投標人在開標前乘坐同一輛車前往,有說有笑,開標現場卻假裝不認識

    三、評審專家的套路

    1、無為法

    ①評審專家發現投標檔案中存在不符合招標檔案規定,不指出

    ②評審專家發現投標報價中存在明顯不合理報價,不指出

    2、特殊對待法

    ①評審專家明知與投標人有利害關係,不主動提出迴避

    ②投標檔案的暗標部分,投標人做了特殊記號的(很有可能是故意標給某個專家看的)

    最終

    以上50種圍標、串標、陪標的表現形式,違規違法!《政府採購法》、《政府採購法實施條例》、《招標投標法》等法律規章以及地方檔案,都對這種不良行為認定標準和如何處罰作了規定。

    有的人明知故犯,有的人違規了卻渾然不知。且行且珍惜!

  • 2 # 職場螺絲釘

    招投標一直都是國家反腐倡廉的重災區,多少曾經紅極一時的官員因為工程招投標上犯的錯誤毀了自己的官場生涯。

    只要你做工程的人,只要你是做招投標的人,那麼你一定正在經歷,或者是曾經經歷過惡意低價中標、圍標、串標等等,這些都是工程招投標的常用套路,如果你不會用這些,那麼你的中標率一定不高,那麼你一定不是業務高手,那麼你一定不是老闆跟前的紅人。

    現在國家為了打擊招投標中的暗箱操作,給老闆姓一個公開公平公正的招投標環境,幫助中小企業成長,而不是讓大企業壟斷招投標市場,推出了電子評標系統

    這個系統讓我眼前一亮的是他能夠發現投標人之間的互相串標行為,那麼它是怎麼發現的呢?

    1、“標書之間的硬體資訊”相同(即:在同一臺電腦上編制電子檔) 2、 “電腦機器碼”相同(即:在同一臺電腦上編制報價檔案) 3、 “軟體加密鎖碼”相同(即:使用相同的造價軟體加密鎖在不同的電腦上 編制商務標電子檔)

    如果有這幾點那麼評標委員會就認為有串標的嫌疑,你的標書會被廢掉的,電子招投標有效的遏制了投標人之間相互串標的行為,但是也許馬上投標人又會有新的對策來應對此次電子招投標系統了。

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