可以動之以情曉之以理，下屬能做的只是勸解，若無效果可以選擇隨波逐流，忍還是認了，也可以遠離是非之地，一走了之。

如果領導已被定性“是非不清”了，說明他這個人有問題。可以儘量遠離。但一般來說，要以事論事，不能以事論人。如果他僅僅是在某件事情上是非不清，你可以先從側面瞭解原因，想辦法讓他覺醒，事情也許有挽回的餘地。

若遇到這樣的領導，而且你還想在這上班工作。那麼你只能順其自然，忍氣通生的上班了。你要是忍受不了也不想在呆下去了，那麼就遠離著是非之地辭職另找工作了。

顛倒是非也是有界限的，也是要探尋主觀目的或原因的。可能是小不忍則亂大謀，也可能是大權在握肆無忌憚；可能是做大事而不拘小節，也可能是習慣了黑白顛倒。所以要把握分寸，給自己預設底線……

這只是網路主管出的一條題目罷了！也是主持借力打力的一種方式。但編輯作者同樣有寫作底線的！

這條題目太形象了，讓作者猜著編。

按此題之說：有兩種可能，一是領導的性格(習慣)有問題；二是問者心態有問題。下面就按此問作復：

在社會中好壞是同時存在的，人的一生跟著好父親(領導)與跟著壞父親(領導)，命運是絕緣不同的。跟著好父親(領導)生活(工作)，處處有關愛，父親(領導)懂得為子女指路，想盡辦法為子女鋪路基。相反：跟著壞父親(領導)，處處為難子女，做事、處事沒有客觀可言。以直觀、暴躁處事(自己想做乜，就做乜)；嚴重的子女只能自生自滅不算，還百般刁難。

其實在現實社會中，有優秀的領導，也就必定有糟糕透頂的領導。我在之前也曾攢寫過一編(為什麼渣男、軟飯男會吃香)文章，可作參考。如果真是你遇上了這樣的領導，證明他是使用了“渣男”之述爬到此位的。就此而言，你很容超越他，並做他的領導，先使用“用其人之道，還其人之身”，再加你受委屈的心態+你的專業技能(注：上術之法同時使用)。

預防

這種領導會使用五種手段

一、試圖控制切

上任後，想盡辦法排拆異己，打壓難控制的員工(就是你現況)。鼓勵“自己人”搶奪“要職(或要位)”，陰陽同用。

二、把權力內的事戲劇化

這種領導會對不受控制的員工橫加刁難的，使與他競爭的對手難堪或難次收場，嚴重會造成每一個工作日都將面臨著一系列的衝突。

三、他們喜歡把罪責推卸給下屬

當事情出錯的時候，一個可怕的領導總是首先想到責怪別人和尋找替罪羊。這點你必須做好預防工作。

四、這種領導嚴重缺乏耐性

在不滿的時候，立刻會對員工發洩他們心中的不滿。這種領導總是自視甚高，喜歡大出風頭，並且將團隊的成績視為都是自己的功勞。

五、缺乏自知之明

這種領導的情緒就像鍾一樣搖擺不定，他們在被情緒所左右的時候還要拉上自己的員工做墊背。

注：學會多找他的領導探討問題，但當他的領導問到他的業績或問題時，千萬不要直答，既不說他的成績，也不能說他的壞話，要學會婉轉說話，借題發揮。

忌：暴躁，不冷靜，爭風吃醋，抱怨。在這種情況下，你必須學會忍，因為你現在就等於寄人籬下。

有的人說這是一個是非顛倒的時代，遇到是非顛倒的事、人太多，多的有時候我們也變得是非顛倒了，有時拿淺陋非要說是淵博，有時拿醜陋非要說是華美，有時拿庸俗非要說是才氣，有時拿無知非要說是博學。

你說是領導是非顛倒，不要說是領導，我們身邊是非顛倒的人很多，有時候連我們也是，只是我們沒有發現而已，那麼根據我自己的經歷和感悟給一些建議。

1.再次確認，是自己還是領導是非顛倒

領導之所以是領導，那麼他在閱歷、經驗方面是比我們要強一點的，我之前有這樣的想法，感覺領導的每個想法是是非顛倒的，但是過了一段時間之後才知道自己當初的想法太淺顯了，考慮的不周全會錯意了。

2.有時候領導並不是是非顛倒，而是故意的

有時候有這樣的情況，對於某個事情，你無能為力時只能按照現有的方案去執行，即使這個方案是錯誤的，是非顛倒的，那沒辦法，就像一個小公司，資金不足，在某些人力、資源上分配不均勻，或者分配是是非顛倒的，或者以後的規劃也是是非顛倒的，那也是此時此景下沒有辦法的辦法了。

3.領導情況瞭解不深入，你有必要指出來

有時候討論一個問題，領導的想法、思路完全是不合理的，或許是他對這個領域是擅長，或許是他對這個問題了解不充分，那麼對於旁觀者清的你需要指出他的問題所在，並有條理的用事實說服他（不是“睡服”），當他明白過來時會感謝你的，當然這個說服還是要講技巧的，沒必要在大庭廣眾之下指出領導的問題，可以事後善意的提醒。

4.領導無藥可救型，此時你無需多言

如果領導是那種完全是非不分，給他說沒用、講道理也沒有，他的想法、舉措不合常理，此時你沒必要和他爭論，因為爭論也沒用，他聽不進去，專心做好自己的事，不要讓這些影響了自己的心情和工作效率。這樣情況有兩三次可以，人都會犯錯誤，有懵的時候，如果領導長期這樣，那麼你可以考慮換部門或者其他崗位、公司，因為長期下去跟這樣的領導沒有前途，早點解脫也是對自己有好處的。