既然是新領導，那需要一些時間去熟悉新的環境。此時也是提現你作為老員工職業素養的時候。所以除了讓新領導瞭解熟悉公司的相關管理制度與流程以外，建議把老領導的不成文規定進行整理，註明相應的原因與利弊，讓新領導儘快瞭解情況，至於是否繼續採用，你可以提建議，決策留給新領導就好了。

每個領導的管理都有自己的管理制度。

前任領導的不成文的規定是否要遵守，就看新任領導如何做了。

一般來說，新任領導上任後都會有自己的管理理念的。

如果新任領導覺得前任領導的規定很符合他的理念，那麼他就會要求下屬遵守下去。

如果新任領導跟前任領導正好相反的管理理念，那麼他肯定會不要求下屬遵守以前的規定，肯定是要求你們按照他的去做。

所以，既然前任領導已經走了，新任領導也會有他的安排，要不要遵守聽新任領導的安排。只是，你們可以提出來對前任領導的不成文規定的看法，最後的決定還是由新任領導說了算。

不成文的規定不能算規定。一個人有一個人的工作思維和管理模式，正規的單位，按照相關的管理辦法就夠了 土規定土辦法不應該存在。

不成文的規定不叫規定，只能叫習慣，新領導沒必要適應原來領導的習慣。說個小故事來解釋一下：

市直某單位原來的局長特別喜歡吃包子，所以單位食堂隔三差五就包包子，最後形成慣例，每週三中午固定的包子日。

後來換了一個新的局長過來，這個局長就特別不愛吃包子，因為剛到任，後勤中心主任不太清楚新領導的飲食習慣，於是固定的每週三依然固定吃包子。

後來辦公室主任知道這事了，就悄悄給後勤說，以後不要包包子了。

於是這個局長在任的這段時間，單位再也沒有吃過包子。