一、管理到底是什麼？

1．中國古代的“管”與“理”

管，古代指鑰匙，引申為管轄、管制。管是法治，是依靠制度規範企業行為，體現著權力的歸屬。

理，古代是雕琢玉器、整治土地、治療疾病。引申有疏通、引導、處理事務。

“管理”表示在權力範圍內，對事物的管束和處理過程。

兩大基本職能：控制與協調職能。

80&20法則

中國的管理者80%的時間用在“管”，僅有20%的時間用在“理”，發達國家是20%與80%。

現象：組織中有整套規章制度，也不缺乏良好的指揮，但效益就是上不去。究其原因在於管理者將太多的精力傾注到“管”上。嚴格的規章和流程由於到具體事務上無用而成了擺設。甚至，還常陷於無奈：部門之間互相推諉、扯皮，可舉起板子卻找不到屁股來打。

公司虧損原因是什麼？市場-產品-供應-財務-市場？，市場說產品問題→產品部說是採購原材料問題→採購說是財務預算問題→財務說市場不好無法維持資金供應鏈，到底誰的問題？

管理少即是多，良好的管理應有權責明確的制度，並輔之以藝術的潤滑和組織架構的匹配。只有這樣才能像韋爾奇一樣：管理的少=管理的好

高層管理主要管理什麼？

簡單說，高層是根據自己的職責進行管理。

1、建立雄偉目標，達成群體共識；

2、制定戰略計劃，調整組織分工；

3、整合各項資源，進行合理配置；

4、提出核心理念，塑造組織文化。

第一，企業的發展規劃，也就是說企業的高層管理者必須有能力和責任為企業做出持續發展的規劃；

第二，是結果的檢驗，也就是說企業的高層管理者還要不斷檢驗有沒有真正把企業帶到目的地，如果帶到了，下一步的目標和規劃是什麼？如果沒有帶到，如何調整？

如果高層做到並做好了以上兩個方面，則可以說做好了主要管理工作。

這個問題太扯，不同企業的高層的職能分工差距很大，哪個能很精確的回答出來？

問題太寬泛，無法回答，鑑定完畢！

定目標和管理團隊！

1、定目標是：定公司的戰略目標，策略，發展方向！

2、管理團隊是：指透過一系列激勵措施，帶著團隊去達成公司的目標。