領導是對結果負責的人。領導喜歡的是同樣對過程負責的人。

那什麼叫對過程負責呢？懂得細節決定成敗，懂得不放棄每一個可以把事情做好的機會。給領導呈現出的一個個靠譜的，一次次優質的結果背後，是洞察一切的勤勉。

透過我這些年的觀察，在職場中並不是所有的領導都很注意細節，而是隻會注意某些事情的細節。

而且領導職位越大注重細節的方面會越少，因為他們沒有那時間來關注這些。但是在平時的言談舉止中，他們會特別注意細節。

在你的工作中察言觀色是十分重要的，它甚至比你的工作技能、工作經驗還要重要。因為察言觀色也屬於工作經驗的一部分，而且是重要的一部分。特別注意細節的領導大部分都非常細心，對工作要求非常高。所以說你在和這些領導打交道的時候，自己也應該特別仔細。而那些特別注意細節的領導，一般脾氣都不太好，經常會以一些細節上來挑員工的毛病，對員工進行思想上的教育。那些特別注意細節的領導，其實有一個共同的特點，大部分他們的職務都不是太高，而且還都是你的直接上司領導。而且他們對細節的把握大部分都是在工作上，很少是在生活上。領導是否在意細節，其實也是分心情的，當領導心情不好的時候，他們會拿一些細節問題來為難自己的員工，甚至拿員工出氣，這都是有可能的。其實員工自己也知道，在工作中很多細節都不能夠馬虎，領導重視這方面也是應該的。但是細節和細節也是有區分的，有些領導把所有的細節都卡的太嚴，造成員工心理上的很大負擔。

在意細節的領導和不在意細節的領導是有很大區分的，兩者區別在於領導是否能夠有一定的責任心，而且管理員工是否嚴厲。

身為一名職場員工一定要學會察言觀色，而察言觀色是一個員工的必修課，也是終身學習的內容。我認為一個員工是否會在職場中察言觀色，甚至比自己的業務技能還要重要。一個會察言觀色的員工在工作中可以省去很多麻煩，甚至還能得到領導的青睞。察言觀色的主要內容就是想領導所想，知道領導要幹什麼。把領導要做的事情都做在前面，讓領導高興，得到領導的認可，這就是察言觀色。那些會察言觀色的員工大部分也都能說會道，因為這兩者是相輔相成的，只要他們能夠在細節上把握住領導的心思，那麼他們就會在職場中獲得成功。不要把察言觀色看得太過於神秘，畢竟這是可以鍛煉出來的，透過你長時間的觀察和長時間的學習，你一定會在職場中獲得一定的成就。會察言觀色的人，就算在工作中出了錯，領導也會原諒他，因為領導需要這樣的員工。而那些只會埋頭工作，不懂得察言觀色的人，只會在後面吃苦受累到最後一無所成。

職場中有許多規則，而這些規則就需要你透過察言觀色來進行發現，因為很多規則都是老闆和領導進行制定的。如果我們能夠達到這一點，就能夠在職場中獲得一定的地位和權利。

寫在最後。

一個人可以在職場中能力平平，但是他一定要在職場中學會察言觀色。如果你想在職場中有所發展，那麼就要學會察言觀色。

其實很多人會說，在職場中需要自己的背景關係，需要巴結領導，但是這些都需要你透過察言觀色來為自己提供前提條件。

所以說一個會察言觀色的人，在職場永遠是能夠吃得開的，他比許多人能夠更快的得到領導的歡心和老闆的青睞。

大部分領導是這樣的。

領導喜歡下屬多彙報，能讓他能實時掌握公司動態，哪怕是事無鉅細的小事，他們感覺被尊重，感覺到自己的重要性。

職場中要學會察言觀色，領導心情不好的時候千萬別往槍口上撞，躲遠點，很可能因為他心情不好讓你的心情一整天也不好。