一般有這種情況的公司，肯定有一個特點，那就是公司本身就不正規，沒有合理的人事安排和管理制度。公平公正更是談不上。大家隨意性很強，無人管理，或者是管理不當而造成的。

2

/6

員工之所以一直請假，是因為沒有相應的公司制度來約束。請假和不請假拿的工資是一樣的，沒有獎罰之分，又有多少人會自覺的堅守崗位呢。同時因為個別員工的請假，導致員工內部也不和睦，別的員工承擔了請假人員的工作卻沒有多拿工資，請假之人也沒有扣除工資，制度如此不得人心，公司又怎麼能發展呢。

3

/6

想要減少這種情況，首要的就是制度。公司的各項規章制度。要求所有員工統一打卡上下班。請假必須以請假條為準。如不能及時書寫請假條，第二天一定補上。沒有請假條的缺勤一律按曠工處理。

4

/6

具體的列出請假一天扣除的工資是多少，請假兩天扣除多少，等這些具體的條款一定要列出來。硬性制度出來後，最重要的是實施。只制定不實施，一切也都是白搭。

5

/6

說起實施也很好解決。發工資的時候按照正常的出勤來考核，請假人的到手工資少了，這些人才會長記性。不出兩月下來，你看經常請假的那些人都會收斂很多，再也沒有那麼多的事情需要處理解決了。

6

/6

注意事項

制度一旦制定，一定要及時實施。

這首先是人力資源部門的失職吧。

第一個員工請假因為家裡有事，第二個員工請假因為身體不舒服，那第三、第四個員工......，人力資源沒有發現這個問題並去分析嗎？

誠然，誰家都會有大事小情，但一段時間集中性質的請假就說明並不僅僅是員工的問題，一定是企業自身出了問題。

1.考勤制度是不是健全並有相應的激勵政策做輔助？

一般企業一方面員工在請休假方面有嚴格的規定，沒有特殊情況，作為個體的員工而言，通常會把個人事情調整到週六、週日來辦理，或者會提前安排，並對上級做出說明，不至於出現扎堆請假的情況，領導也好控制員工出勤併合理安排工作。

這些，人力資源部門建立健全了嗎？如果沒有，請健全吧。

2.溝通渠道是不是暢通，人力部門要透過溝通更多的瞭解員工動態並提供必要關懷。

員工來企業工作，在付出勞動和智慧的同時，同樣需要關懷。如果企業沒有建立相應的關懷體系和溝通渠道，就等著員工請假或是離職吧。

員工不是機器，特別是對於現在的年輕人，單身住宿舍或租房子，每天3點一線（食堂、車間或辦公室、宿舍或租住房），無論對身體還是心情都是一種壓抑。如何能夠疏解這種情緒，就需要人力部門組織相應的團隊建設活動，哪怕是業餘時間踢踢毽子、拔拔河、唱唱歌也是一種方式呀！

如果沒有建立關懷體系和溝通渠道，請建立吧。

3.老闆的不滿不是對於員工請假不滿，而是不滿請假這件事沒人去管。

老闆搭建的是員工工作的平臺，追求的是社會效益和經濟效益。在自己的平臺上員工頻繁請假，說明自己搭建的這個平臺還存在問題，才會使員工不安心、不全心。而且，員工的領導、公司的HR沒有及時的對策，改善，換做你是老闆會滿意嗎？

綜上，人力資源想要解決這個難題，就要從根本上去解決，及時瞭解員工訴求，並健全企業團隊建設關懷體系，相信，只要是認真打工的同仁，不會整天沒事請假玩兒的。

規則制度約束下的請假才合理

主要針對病假、事假：

1.病假要有縣級醫院以上的醫療機構的建休證明，繳費憑證、病例，並且符合醫療期。

2.事假當月最多不得超過3天，但是事假沒有正當理由公司可以拒絕，工作是連續性的，不能隨意中斷。

3.在考勤制度裡要體現請假等具體規定，並要全體培訓簽字透過，這點HR要引起重視。

HR是規則制度制定者也是制度的執行者，並不是因為我與誰關係好或者礙於情面而不去執行，當你認真執行你就會得到應有的尊重。

我是默簡之，我來回答這個問題。

看見題主的問題，作為多年人力資源領域的從業者，我腦海中想起一件事，這家單位的休假管理制度肯定不規範，員工請假，還是“頻繁”，貌似請假沒有成本一樣，最終引起了老闆不滿，個人覺得這是人力資源部門管理制度不完善，失職造成的。

針對請假這件事，我這麼看：

正規企業，休假方面的制度比較完善，員工根據實際情況酌情請假便可

在企業員工的請假無外乎以下這些：

事假，病假，產檢假假，產假，陪產假、婚假，喪假、年休假等等。

其中，在日常實踐中：

事假，病假，產假（陪產假）請假較多，婚假，喪假略少。

事假會扣除全額日工資，有的單位有全勤獎，有請假的月份，全勤獎肯定沒有。

產假，陪產假，產檢假，婚假，喪假、年休假等都屬於國家法定的准許員工休的假，都是帶薪休假，不得扣錢。

每個企業休假制度不一樣，但是大差不差，但是都對休假有所限定，正規的企業還必須有書面或者OA的請假流程，被領導審批過後，方可休假，若未經過審批休假的，視為曠工，曠工一日扣除兩日工資，連續曠工超過5日的（每個企業規定天數不同）解除勞動關係。事假，扣除全額日工資，員工當月休事假不得超過3日，且需經主管領導審批，提前做好工作交接，且放棄當月全勤獎。病假，一天病假，無論真假與否預設病假，2天以上必須有三甲醫院的病假條。

不排除有人病假條造假，制度防君子不妨小人，一旦拿來病假條，預設病假，當月休病假不超過3天。我單位病假薪水是日工資的60%（每個單位規定不同）

以上休假必須部門主管審批，人力資源部稽核，3天以上休假報總經理審批，審批後方可休假。

如果，單位都做到在制度和流程上約束員工，並且人力資源部門強有力執行，基本上會杜絕員工隨意休假的可能性。沒人願意和錢過不去。

一旦制度規定了，員工依然我行我素，代表企業人心渙散，團隊凝聚力亟需加強，人力資源部門的工作任重道遠。

公司中難免會出現一些員工不是遲到就是請假，長時間必然會耽誤工作，也必然會引起老闆的不滿，HR要做的就是想方設法減少這種頻繁請假的情況發生。

一、如何解決問題，首先要弄清楚員工為什麼要頻繁請假？1、對工作不感興趣，感覺枯燥、無聊而請假。2、不喜歡身邊的同事或者領導，覺得和他們在一起處事不開心想逃離這個環境。3、請假成了一種習慣，覺得不上班是一件幸福的事，但沒工作又不能養活自己，就這樣佔著一份工作但又頻繁請假。4、有比工作更大的樂趣吸引著員工。5、刻意的請假擾亂公司的正常運營。6、真的有事，一般頻繁請假都是因為家裡有病人。二、針對員工請假的原因作出分析，想辦法解決該現象。

1、針對第1、2、3、4的原因頻繁請假，那主要就是因為員工對公司多少都有不滿意，不能置之不理，這也許是個瞭解公司問題的機會。

可以瞭解一下該員工的想法，是公司哪裡做得不到位或者存在的問題，公司基層人員最瞭解公司的病症出現在哪裡，可以針對員工的想法做調查，有則改之 無則加勉。

2、針對第5的原因而頻繁請假，這類員工就應該開除，小心“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。

應該讓公司每位員工知道，凡事故意危害公司發展運營的人，公司絕不寬恕，必定一除到底。

3、針對第6的原因而頻繁請假，瞭解家庭的具體情況，做好人為關懷，讓員工感受到實實在在的溫暖。

家人永遠是員工心裡最柔軟的地方，關心員工的家人比關心員工自己更容易讓員工死心塌地的為公司效力。

4、不管是因為哪種原因頻繁請假，公司的制度都是要遵守的，這也是給廣大員工一個交代，讓大家知道公司的制度是不容置疑的，任何人都不能被排除在外。

三、老闆才是最後的決策人。

HR不管在前期做多少工作，最後都要靠自己去說服老闆，因為老闆才是最後的決策人。

只有老闆同意你的想法，你才能真正的付諸行動，解決員工真正請假原因以解決這種窘迫的局面。

總結：員工不會無緣無故請假，瞭解員工真正的想法，是否是因為公司的原因導致的請假，如果是，可以趁機改正，如果不是，做出正確的處理來警示所有人。