早給老王寫了一篇，再發一遍

萬科撕逼局已經進入高潮。

這個局為何被眾人圍觀？因為實在是戲劇，而且跌宕起伏，一波三折，有故事，有情節，有鋪墊，有轉折！

這個局起先是風平浪靜的，影子股東華潤和整天遊山玩水，喜歡年輕姑娘的董事長王石。兩者性情相投，都喜歡撒手不管，因此相安無事多年。

後來的事情，大家也知道，寶能姚老闆來了，想當二房。這期間，大房華潤的態度一直比較曖昧，這中間到底發生過什麼，誰也不知道，反正最後萬科去找了深圳地鐵這個小三。誰知道，後來劇情大變，小三要上位當大房！這回華潤這大房終於不幹了！老孃本來不想管，現在你納妾就納吧，你還想霸佔老孃的頭房寶座？簡直是喜新厭舊，欺人太甚！

說起喜新厭舊，王石可謂是經驗老道，自己的老婆都換新的了，萬科的大房怎麼就不能換？

正可謂：夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。王石用王石式的方式換掉大股東，我就問華潤，你憑什麼不服？早知今日，何必當初呢？

這場鬧劇中，王石和他的萬科為代表的管理層不會有事，應該可以自保。虧的是華潤，這麼多年夫妻一場，到頭來被小三上位反成妾，這口氣實在難以下嚥。不光股權少了，錢縮水了，就單說這口氣，讓出身名門的華潤怎能就此罷休？

後面的股東大會，我相信華潤一定會做好充足的準備，大鬧股東會的。

其實姚老闆到目前為止絕對是最淡定的一方：沒有哭，沒有笑，也不鬧，十足的大家範！而當初鄙視，嘲笑姚老闆的王石兄，在這場風波中又失去了多少民心，只有他自己知道。

之於深圳地鐵，本來就是萬科自保的手段，哪有什麼真愛，又說什麼美好前程，未來可期，不過是一場交易而已。

自從10多年前論壇上，我反駁王石觀點後，他就和我心存芥蒂，每年企業家年會上見面只是點頭。對他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。此次寶能，華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：1，王董事長對股東有好惡且表達出來，不等於對資本不尊重。2，王對寶能老闆價值蔑視不等於王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權益之計謀，不等於對國有資本獻媚。3，西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。4，王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對萬科是負面，可王石及團隊當年為改制大局犧牲了股權，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。5，此次處理大股東關係的技巧太差了。

王石是不是合格，

個人觀點，應該是由萬科的大小股東、萬科這個品牌給大家留的印象、產品等多重標準來決定的；

從印象上，萬科蓋的房子不錯，起碼我也想買萬科的房子，可惜暫時還買不起。

作為已婚已育的中二婦女，離婚後的王石讓我粉轉黑……

雖然我們都知道，王石是離婚後才和田樸珺在一起的；

前老丈人去世也是忙前忙後；

對前妻也是照顧有加。

田樸珺和褚時健的合照、她莫名其妙的和某大導演的關係、甚至微博爆出的紅燒肉……似乎都佐證了她不是一個情商智商雙高的女人，但此刻莫名其妙的覺得，她能和王石風雨同舟……

如果單從企業領導人這個維度來評價王石是否合格，我覺得毋庸置疑，王石是個合格的企業領導人。

首先，企業領導人的責任是什麼？是對企業的收益產出負責，也就是為公司的股東負責。而最簡單粗暴的方法，就是看企業的盈利情況。那麼，王石在領導企業期間，企業收益怎麼樣？盈利情況怎麼樣？這些資料我想都是有目共睹的。

至於題主所說的訪學、婚外戀等一系列行為，在我看來只是屬於王石的個人私生活，與企業毫無相關，也不能因為這些行為，而去否認王石的功績。

寶能集團，現在已經把地產板塊，拆分出來給姚老闆弟弟姚建輝的寶能控股來經營，而寶能集團則有姚振華來經營，姚老闆主要搞資本運作，專門舉牌股價低的公司，把股票炒高，倒閉公司花高價回購股份，這樣就可以高位套現。如果公司不回夠，那麼姚老闆就血洗公司管理層，然後控制公司，掏空公司資金，然後拆分公司或者把股份賣給別的公司，實現套現。這就是姚老闆玩金融的動機。這樣看來王石合格，不能讓壞人入侵搞死萬科。

王石是一個有思想，有魄力，以才能論，堪稱導師，當受無數人敬重。王絕對擁有超一般企業家的才華，但無法以企業家冠之，因為王非投資人，只是混績於企業家中的打工者。

無法想象王石這般人物18年間，該有非常多的機會去投資萬科，正如98年港商360萬到如今已佔股1.6%，王石應當對自己更多自信才對。

王石也非合格管理者，他帶出了一個優秀企業，但中小股東投資萬科獲利並不大，股價一直低位徘徊，上市公司公開分紅收益並不高，散戶（非中長線）投資萬科談投資失敗並不過分。

在企業中崗位自我定位不明確，忘記了公司屬性，以及在企業中責權範圍，錯誤把萬科歸屬於以他為首的團隊，排斥監管，自我迷失並驕狂不止。

最後，情懷成了擋箭牌。也許爭權是為了掩蓋背後更多不為人知的秘密。

王石不是合格的，而是優秀了30年。油條哥的出現，王石可以優秀60年的。華潤的無能，王石可以在優秀102年。

能建立第一大房地產企業肯定有他的過人之處，但是從之前的合肥萬科事件到這回寶能華潤之爭來看，完全是在擾亂市場，任由自己的想法在亂玩兒。單就這次寶能事件來說，作為一個上市公司的CEO，就因為嫌棄寶能不是國企，就在並沒有重組事項的前提下違規停牌，然後去找地方國企企圖用7折的價格兩塊地的形勢增發股份，攤薄所有股東的股份，不顧所有的股東的利益也不管資本市場規則。寶能的股份是真金白銀從二級市場按市價買來的，這個市場沒有什麼所謂的惡意收購，這是一套相當成熟的市場資本運作規則。王石已經讓這個企業上市了就該尊重規則而不是耍無賴去一直將企業的控制權佔為己有。賣掉的店就算還是掌櫃，但店已經是老闆的了。同意這回經濟學家王福重的一句話，位置都擺不正，確實是之前那些年華潤看在掙錢的份上對他太寬鬆了。

王石是個極為合格的領導人，毫無疑問！！！有些人說王石不務正業，完全錯誤！王石只是從制度層面、戰略層面把握好萬科的發展就夠了，不需要像諸葛亮一樣事必躬親，把自己累死。一個優秀的治理公司就是領導不在，仍然健康成長，一個差的治理公司就是，領導一旦離開，立刻陷入混亂！！

王石是個優秀的企業領導人，近幾年做管理團隊的精神領袖，逐步在企業管理方面放手使管理團隊更加成熟，企業後續有人。