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  • 1 # 新站點

    在天使輪或者A輪之前,我覺得更多的是看公司的模式、產品、服務是否符合資本市場的需求。他們如果覺得你的模式、你的產品比較性感,他們會花更多的精力去接觸你。在一個公司發展中期的時候,更多是看這個公司的財務指標。你的模式得到了一定的認可之後,市場上的財務指標是對你公司模式一定程度上的認可、腳踏實做好自己才是最關鍵的。

  • 2 # 堯舜臣紹

    接下來,我讓大家共同見證:我一個脫離職場六年的創業老白,如何就憑一個“6億app運營,流量變現”這個idea,成就一番偉大的網際網路及文化事業。我要和大的網際網路公司合作,而不是創業。11月22日進京,拜訪順為資本、真格基金、360周總等公司,未果(連門都進不去),25日回到大連。沒關係,我有辦法,一定能成功。敬請關注我(這對我創業幫助很大)。

  • 3 # 矽釋出

    從機構債務融資,到政府貸款和贈款,有多種方式能夠為一家創業公司提供資金。但是,假設你正在考慮獲得股權融資,無論是 VC 投資還是天使投資,在這種情況下,有五個主要因素需要你去考慮:

    市場是所有創業公司最重要的一個方面。你需要對市場做很多的研究和準備工作:檢視市場規模、競爭情況、市場中的其他退出情況等。只有打好這個基礎,你的公司才能證明它的競爭力

    接下來,確定你的創業公司應如何改進以滿足市場需求,或者利用市場上的現有解決方案。如果市場上沒有競爭,那可能是因為這個產品沒有必要。

    第二個最重要的因素是創始人。創始人的方向對口是很重要的。如果你之前都是在媒體工作,卻想要創立一家生物技術公司,那麼你離得到投資人的青睞可能要難上很多。

    在這一方面,研究你的公司的潛在的投資者是很好的做法,正如你的經驗需要與你的創業行業相匹配,你的創業公司也需要匹配他們的基金的目的。如果你是一家媒體公司,而且你看不到一家投資者的投資組合中有任何一家媒體公司,那麼你很可能不會成為他們在這個行業中投資的第一個人。

    最後,制定一個如何使用資金的堅實計劃。確定你的公司發展計劃、你們融到了錢之後準備做些什麼,這樣能大幅增加投資人對你的公司未來走向的信心。

  • 4 # Z博士融資小助手

    從業八年,累計幫助4000多家企業成功融資,我來回答一下。簡單總結來說,成功融資你至少要做到以下幾點:

    1、打造一份簡潔有力的BP。這一點非常重要,這是你見投資人的第一份伴手禮,也是你成功拿到錢的敲門磚。這部分包括你要做什麼,做到了什麼,能做成什麼,為什麼是你,什麼人在做等等內容。那麼如何做到簡潔有力呢,專業定製天使投資人愛看的商業計劃書,找doctorZbp,首先需要有簡單完整的商業邏輯,其次要避免抽象詞和專業詞彙,再者要避免大量文字,能用短句絕不用長句,最後要剔除無關資訊,避免干擾焦點。

    2、在路演時用5分鐘打動投資人。路演時投資人和創業者的關係像是攻與防、矛與盾的關係。創業者要建立一個對投資人很有誘惑的陣地,同時又要能很好的守住這個陣地。5分鐘是一個很好的測試時間,如果超過5分鐘,很可能創始人講的已經過於細節了。

    在路演中,投資人會希望在儘可能短的時間裡弄清楚你的核心商業邏輯,否則邊邊角角講太多也是無用。投資人如果在這個時間不停的提問,很可能會將創業者的整體邏輯衝擊的比較凌亂。所以創業者需要在足夠短的時間裡講清楚專案的核心邏輯,而不要太進入細節。這就好比建立好你的護心鏡,建完護心鏡後你就可以相對從容拾遺補缺和投資人做互動交流了。

    創業者在講自己的企業時容易犯的一個錯誤就是“只緣身在此山中”,看到的是一顆樹一片葉,就是講述的時候太容易進入細節。而投資人在接觸一個企業時是在“山外”來看的,所以他第一時間關注的不是一顆樹一片葉長什麼樣,而是這是怎樣的山脈?是金山銀山還是礦山?而山裡的一棵樹一片葉是在盡職調查的時候才細緻考察的事。

    3、進行企業估值。可以做的就是,忘掉估值,因為我們的重點不在於估值多少,而是要把事情做成。早期企業估值用的最主要方法是“拍腦袋”。例如,天使階段2000萬估值是一個參考基準,然後因為創始團隊的不同、商業模式性感程度的不同差別非常大。

    但對於創始人來說在估值上沒有太多經驗,不知道如何去拍腦袋,怎麼辦?我們可以用以下幾步去確定最終的估值:

    1) 確定融資額。先考慮的是企業在一定時間內實現階段性目標需要的資金,這個時間有可能是半年,也可能是一年,這個階段性目標的實現可以讓企業進入下一個臺階,從而實現更高的估值。這個資金額再乘以1.5倍(參考值)就可以是你本次融資的資金額了。

    2) 確定出讓股權比例。合適的股權稀釋比例的結果是在經過多輪融資直到上市之前,管理團隊還能保持一個相對控股的地位這個結構就是健康的。

    單次融資25%以內股權稀釋一般是可接受的,超過30%可能會比較危險。股權集中度會影響到每一輪可以出讓的股權比例,如果股權比例比較分散,相對來說空間也比較小。

    3) 融資額除以出讓股權比例就是估值。所得到的估值可以再和市場做個對比,如果感覺過高了,看是不是在同樣的金額下可以調整出讓的股權比例。如果股權比例沒有調整空間了估值還是偏高,那可能需要調整階段性的目標,比如把目標進一步分解,拿少一點的錢去實現更短期的目標,也未嘗不失為一種方式。

    4) 用過渡輪快速拿錢。天使輪、A輪、B輪都會需要實現不同的Milestone並配合一定臺階的估值增長,如果沒有清晰地階段性成長,我們可以採用過渡輪次融資來拿錢,所謂的Pre-A、A+、B+等都是這一性質。這時候估值不需要有太多增長,有少量的溢價就可以,注意控制好出讓的股權比例,一般在10%以內,重點是要能快速拿錢,不要為一個過渡輪少量的融資消耗太多本應放在業務增長上的精力。我對於我們投後企業的建議都是要快速的拿錢,而且有合適的錢就拿。

    還要提醒各位創業者的是,融資雖好,貪杯也會釀成大錯,尤其是拿不Smart 的錢。

  • 5 # 蔡掌門BP

    早期專案的盈利不重要,投資人主要對高增長感興趣。

    表明你的融資計劃,需要多少資金,準備稀釋多少股份

    分析一下自己一定時間需要用的錢,你將在接下來的3-6個月時間裡做哪些事?例如團隊如何組建、產品如何開發、營銷推廣如何開展,各個方面的費用開銷大概是怎麼樣的?以及你希望融資的金額和出讓的股份比例

    特別值得一提的是,專案早期融資的時候,過高的估值或過多的股份出讓,對於公司未來發展都是非常不利的

    稀釋的股份要少於30%,稀釋太多你就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣

    說明需融多少錢,前幾輪融資是誰投的,當時怎麼遇到或者決定的

    早期沒有必要特別糾結估值的問題,更重要的是拿到一筆錢先把專案啟動起來,這比糾結估值更重要

    立場上,你的需求是估值越高越好、出讓比例越低越好,而投資人正好相反。估值和出讓比例可以人為調整,於是創業者和投資人有了博弈的空間

    估值應該基於投資者真正支付金額的合理估算,荒謬的估值會被直接扔進垃圾桶

    建議大家設定階段目標、小步快走。並考慮好下一輪預計在什麼時候啟動

    希望可以幫到你理清思路,以及明確融資的側重點

  • 6 # 創投衛士

    先把商業計劃書撰寫好,學習一下創投行業的一些基礎的知識,瞭解創投行業是怎麼運作的,讓自己有分辨能力。然後鎖定投資人對接渠道,多嘗試,給你推薦幾種方式:

    1、去各大投資機構官網BP投遞通道投遞你的商業計劃書。

    2、參加線下各類沙龍活動,主動找在場的投資交換聯絡方式投遞你的專案。

    3、透過三方融資平臺,儘量不要選會員制的費用太高,選那種能自助申請一對一和投資人直接電話溝通的平臺(可以去“雲對接”試試),要選和你專案行業階段相匹配的,電話溝通比較高效,而且能相對和投資人更詳細的闡述你的專案,聊完還能加投資人微信,這樣更有助於你的專案被投資人選中。

  • 7 # 楊軍創業觀察室

    1、不要漫天要價,先融到小錢再說。

    2、商業計劃書要讓人眼前一亮。

    這是融資的敲門磚,所以摘要肯定要重點突出,那些地球人都知道的資料和背景就不要再寫了,重點說自己和專案,為什麼是你做、專案有什麼優勢和不同?創始人和團隊是重點,請寫清楚融資計劃寫清楚,拿錢做什麼,下一步的步驟、計劃明確。

    3、可以透過朋友熟人介紹投資人,要讓人喜歡上你。

    幹練的外表與打扮很重要,可能是路演會上也可能是線下沙龍上,你的言談舉止都落落大方,即使你只是簡單交流一下行業的發展趨勢,順便說一下你的專案,因為是熟人的引薦,所以大家都談得比較開,自然就有很好的合作機會,可能第二天就安排人盡調了。

    4、融資一定要有耐心,不能急。多嘗試,多努力,關鍵要專案和團隊給力。拿到投資意向書後還有專案盡調、簽署投資協議、打款、工商變更等等過程。

    5、可以適當在一些公關媒體上作一些宣傳,比如36KR、創業邦、黑馬、一見等等媒體上發表自己對專案的見解,是可以吸引投資人注意的。

    知道了這些潛規則,那麼如何去適應這些潛規則呢?

    1、儘量不要發電郵,還是線下實際去路演接觸投資人。因為投資人整天很忙,飛來飛去的,所以我們還是要透過一些路演的機會接觸到他們。

    2、如果你的業務模式讓投資者眼前一亮,就可以讓他們忽略規律一了,因為你創造了一個藍海。我們以前投了一個大學生團隊數百萬天使投資,都是幾個大三的學生,但是足夠創新,值得去一起冒險。

    3、與投資人談好估值,要請專門的法務人員對你專案的估值、股權、合同條款、打款時間等操作層面進行認真的規劃。

    4、天使投資一般種子期是100萬到500萬的樣子,拿的股份不會超過30%。他們絕對不希望看到投之前你的股份就很分散或40%已經被其他投資人拿了這樣。

    5、天使投資人希望這個公司你絕對控股,這是你的公司,得靠你去打拼。還有部分協議也會籤一些創始人必須多久不離職,大額的會根據資料達到多少撥下一次款之類的問題。

  • 8 # 創業資訊聊一點

    創業最大的壓力也來自資金。資金是企業發展的助推劑、強心針,每一輪融資都可以加速企業擴充商業版圖。創業融資是一個雙向選擇的過程,優秀的創業專案應該找專業的投資機構,而創業者每一次都應精準把握跟專業投資人見面溝通的機會。

    但同時,很多人對融資有很多誤解,比如說對財務的監管力、發展受到監控、控股權的大小等等。

    那在企業融資的過程,需要準備什麼?

    1.商業計劃書:BP是一個公司的商業名片,是重點資訊的邏輯Highlight,一個亮點足以促成一次約見。但是商業計劃書不等於公司介紹,計劃書要解決的是公司所在行業的痛點、產品的特點,優勢功能、核心優勢、團隊以及未來發展規劃。

    2.演講能力:演講的過程中,創業者要做到的是如何在短時間內吸引你要的投資人,換取2-3小時的進一步溝通。

    3.接觸投資人的途徑:創業者可以透過郵政名片、大賽FA、媒體路演等等途徑獲得投資人的相關資料。

    4.渠道的鋪墊:在獲得前面所有的要素之後,接下來要做的就是宣傳,只要把公司品牌形象宣傳出去,讓更多人知道並瞭解公司的業務,才能獲得更好的發展。

    5.談判能力:無論做什麼,都需要談判,一個優秀的談判手是在談判的過程中,不斷最佳化技能,提升談判技巧,吸引投資人。

    最後,附上“一個融資路上創業者的自白”:

    1.投資人居然拿著我們的BP去募資,耗了好久,然而並沒有投我們

    2.TS拿到了,投資協議卻遲遲拿不到,排他期太長,企業快被拖死了

    3.被“沒錢了還看專案”的投資機構傷多了,發出去一個BP,過段時間,發現我的BP已經人手一份了。

    4.錢拿到了,市場佈局啟動了,該招的人招了,該鋪的渠道也鋪了,投資人卻要求撤資。

  • 9 # 有法365

    來說說創業小微企業可能會遇到的問題吧。

    首先對於小微企業而言,融資基本上靠FA(融資中介)。但現如今,滿大街都是FA,企業應選擇信譽度高、募資能力較強的與自己合作。並且在合作前,先仔細瞭解合作方的成功案例,儘量做到知根知底。

    據CoinDesk報道,“位元大陸”最近因涉嫌虛假融資而被監管追責,理由是投資方收到的PPT上具有不實資訊——“位元大陸在之前已經獲得了Digital Sky Technologies Global 和 Gin Private Limited的資金支援。”

    但根據目前位元大陸的官方迴應,稱有關PPT並非來自於位元大陸,且有關檔案從未自其官方渠道流出。

    目前,事件還在調查。但無論如何,融資中介對於公司來講影響巨大。小微企業融資再困難,也要慎選合作的融資夥伴!

    簽訂合同需謹慎

    為了避免上述事件以及其他風險的發生,在選擇好與你合作的融資中介後,小微企業一定要與其簽訂合同,來保證自己的權益不受到侵害。

    首先,要規範在宣傳時所使用的材料,雙方要對資料進行確認,要讓中介保證,不在材料上增減、修改關鍵資訊。

    融資前,想好自己要什麼

    小微企業在融資前,一定要想好自己最需要的是什麼。如果你目前資金短缺,需要一筆錢來維持公司運營、開拓業務,那麼錢對於你來說也許是最重要的。

    除了錢,你還有什麼需求呢?自己在岔路口上,需要一個合夥人冷靜思考給你建議,並提供專業的法務及財務運作平臺,或是需要一位有強大業源的夥伴給你開闢更大的市場;又或是找一家知名的投資公司作為自己強有力的背書?

    不同的投資方特性不同,有時候魚和熊掌不可兼得,一家給你提供良好業源的公司或許不能給你更多的現金支援,一家給你大量現金支援的公司又或許沒有專業的法務和財務團隊。基於此,小微企業則要好好思索自己“更需要什麼”。

    融資到上市,你可能忽略了幾件事

    在創業過程中,許多人都是“掉到坑裡”才知道摔得疼。

    比如創業時代裡的郭鑫年,想了一個好的創意,商標卻被別人搶注了,有些小微企業好不容易快上市了,可股權結構、人事制度還沒有完善。遇到這些情況再去亡羊補牢,公司難免手忙腳亂。

    如果你心裡正苦於“資本寒冬”,那麼融資或許是你企業的第一要務,認真思考、積極準備,為企業“穿上一條思想上的秋褲”,創業之途會更加順利。

  • 10 # 周兵

    如何創業融資?

    想創業融資,我覺得是可以實現的,創業初期,融資創業中期融資,創業後期融資。以下為大家分享融資方法。

    第一種融資方法一般在創業初期可以找和自己關係好的同學,同事,親戚,朋友,向他們分享自己的創業專案是否願意進行融資創業。比如三個人,五個人,每個人投資五萬元十萬元來進行專案的起始資金。

    第二種融資方法一般在創業中期,公司專案運營的有些起色,可以找天使投資人,投資公司,讓他們幫助創業專案更好地發展,進行專案的資金注入。比如投資200萬元500萬元來進行專案的發展運營開發。

    第三輪融資方法創業專案已經經過了兩輪,三輪的融資後,準備上市掛牌,許多的投資公司天使投資人會主動拿資金來投資融資分的補全紅利分紅。這樣的投資都是幾千萬甚至過億的投資。

    以上就是我對該問題的回答我希望和他成為好朋友。

  • 11 # 賬單有麻煩找我

    對於初次創業的人來說,投入的資金不會過於巨大。一般都是從幾萬到十幾萬之間。主流的融資方式有以下四種。

    第一:最快捷最便宜的融資方式,是從親戚朋友之間籌措資金,壞處肯定是會欠下一個人情。

    第二:採用合夥的方式進行股權融資,合夥人共同出資分攤成本,共擔風險。同時,也能充分調動每個出資人的社會資源。缺點是將來的收益也要損失很大一塊。

    第三:貸款融資,絕大多數初次創業的人基本上沒有什麼可抵押的資產,更多的人只能選擇信用貸款,以分期還款的形式償還債務。缺點是每月必須還固定的金額,在創業初期收益不穩定的情況下,還款壓力會特別大。

    最優:信用卡融資,利用信用卡的可用額度進行生意創業。相比同額度的貸款,信用卡拆借的資金可以無限期使用,每月所付出的利息相比貸款要低一半以上。

  • 12 # 廖江軍

    融資的途徑有人說過了,在網上也都找得到。

    我就說一下怎麼樣才能讓投資者認同你,想要投資你?

    投資者願意投資,無外乎追求兩點:

    1. 投資的利潤回報

    2. 股權的增值收益

    如果你向銀行借錢,有一天你公司缺營銷總監了,你跟行長打電話讓他幫你找個營銷總監,行長一定會對你說三個字:神經病。

    可是你跟股東說就不一樣了,投資者是你公司的股東,他和你的公司已經緊緊繫結為一個強大的利益共同體,所以他不僅會投錢,還會把他的各種社會資源為你所用。

    因為只有公司做好了,利潤分紅才能增多,公司做大了,股權才能增值。所以當公司缺資源、人才的時候,投資人也會想辦法幫你解決。

    這就是融資四大思維之“未來變現”,投資人希望有明確的未來收益!

    任何人不會投資沒有增長空間的公司,投資者投資的根本原因在於他看好你這個公司擁有的無限想象的未來,所以融資又稱為出售股權、販賣未來。

    那麼傳統企業如何才能發揮無限想象力?

    網際網路、教育、健康等,這些概念讓企業具有無限想象空間,因此網路公司,文化創意公司、教育諮詢公司、科技公司和投資公司這幾類公司才是風口產業的黑馬,它們最大的共同點,就是能將有形資產創造成為無形資產。

    老闆只有將有形且有限的資產,創造成為無形且無限的資產,才能真正吸引投資者的關注。

    因為有形資產都是花錢買的,有形資產越多,現金流越差。在行業暴利期,價值靠有形資產驅動,而在行業無利期,必須砍掉有形資產,用無形資產驅動價值。

    這就是融資四大思維之“風口取勢”,讓投資者看到未來有無限的發展空間!

    要想股權呈現百倍、千倍、萬倍的幾何遞增,還需要有“超級分拆”思維。用“超級分拆”,不僅可以讓企業從重資產重運營邁向輕資產輕運營,還能找到更多的盈利增長點,擴大融資空間,和融人空間。

    最後,沒有機會,就沒有融資,一切工作做得再到位,沒有找到合適的、優質的釋出平臺,融資也只能胎死腹中。建議老闆多走出去,透過上臺開口、借場、串場、造場等形式,將專案釋出出去。

  • 13 # 滾動雪球

    充足的創業資金是創業的必要基礎,但是有時候我們自身的資金有限,所以就有必要尋求外部投資。平常積累好的人脈。專業能力的展示。別選擇光有錢的投資者,因為結果他也是光看錢。想明白自己要什麼。

    1,產品:產品如何滿足顧客的特定需求並適應這種需求的敏感性和細微特徵?顧客對產品是否已經有了品牌認知度?產品是否具有重複使用價值?這是一種高質量還是低質量產品?產品的顧客是否是產品的最終消費者?該產品是一種具有廣泛吸引力的產品還是隻有少數大宗買主?  

    2、競爭:誰是企業主要的競爭對手?相對於貴企業而言,他們具有哪些競爭優勢?而貴企業相對於這些競爭對手又具有哪些競爭優勢?面對這些競爭對手,企業在價格、服務、銷售渠道、 促銷手段和產品品質保證等方面如何應對?貴企業產品是否存在替代品?你認為競爭對手對貴企業的興起會有何反應?  

    3、市場: 如果你打算拿到一定的市場份額,你會你會如何去做?在企業的營銷計劃中關鍵的要點是什麼?該營銷計劃主要遵循的是一種零售營銷戰略還是一種產品市場營銷戰略?在貴企業的營銷計劃中,廣告的重要性如何?當產品或服務步入成熟期時,企業的營銷戰略會如何變動?直銷對貴企業產品的推廣重要吧?  

    4、銷售:產品或服務的客戶群有多大?在全部客戶中哪些人是最典型的顧客?從產品最初與顧客接觸到形成實際銷售,這中間的時滯有多長?  

    5、生產: 產品的生產能力有多大?當規模發展到何種程度時會出現生產瓶頸?產品質量控制的重要性如何?目前積壓的訂單有多少?產品是流水線生產還是按照顧客定製進行生產?產品生產過程中對員工的健康和安全是否會造成什麼影響?主要包括哪些?  

    6、供應: 貴企業目前共有多少供應商是誰?這些供應商和貴企業的合作關係有多長時間了?目前還可以找到哪些供應商?現在還有哪些零部件或原材料是短缺的?  

    7、人員:貴企業目前共有多少僱員?在不久的將來預計對勞動力的需求將是多少?這些勞動力的主要供給來源是什麼?企業員工的構成如何?即全職員工和兼職員工各佔多少?從事管理的員工有多少?從事後勤的員工有多少?在生產或服務一線的員工又有多少?培訓員的成本有多高?全部員工主要是由熟練工人還是非熟練工人構成?企業是否存在工會,如果存在,那麼工會與企業的關係如何?  

    8、財務:貴企業主要生產裝置的新舊程度如何?這些裝置每年的維護成本是多少?五年之後企業對資本的需求將全怎樣?貴企業的競爭對手在裝置方面是否具有優勢?企業的裝置、房屋建築物等是租賃的還是自有的?如是是租賃的,租期有多長?企業揹負的抵押貸款有多少?企業現有的生產設施是否能夠滿足未來建立在《業務計劃書》基礎上的擴張需要?這種擴張是否還需要重新設廠?哪些專利許可安排?企業現在的研究開發能力如何?每年的研究開發支出是多少?研究開發在多大程度影響著企業未來的銷售?

  • 14 # 春語清文

    俗話說,“有了梧桐樹,不怕招不來金鳳凰”。問題的關鍵,首先你得具有“梧桐樹”——專案及團隊

    投資者通常會重點關注以下的幾個問題:

    1.專案的先進性、未來的競爭力、市場佔有率及輻射能力。如:你的專案在未來3—5年的生命力如何?技術或服務能否被他人替代?市場營銷競爭能否具有輻射與擴充套件能力?營銷模式能否複製等。

    2.團隊的狀態。投資者除了關注專案本身,更關注的是創業團隊,如團隊的合作協調、團隊的創新理念、團隊的勇往直前、團隊的學習能力、團隊的凝聚力、團隊的整體素質、團隊構成的搭配等。

    3.細節決定成敗。投資者關注專案與團隊,有時也非常注重細節的東西。比如:商業環境(包括:經濟、社會、自然、法規、政策、技術等),行業前景,主要競爭對手,目標市場情況,銷售規劃、商業計劃書等 。同時,也注重“墨菲定律”與“酒和汙水定律”的效應。往往離成功就差一步,而因細節問題,讓投資者拋棄了你!

    能否獲得創業投資,就要看你的專案與團隊能否獲得投資者的青睞。好的東西往往不差錢!

  • 15 # 蔣軍

    談談如何獲得創業融資?

    很多人經常問:我怎麼找到投資人,怎麼融資?

    更直接的是,讓我給他一個商業計劃書,或者改一改他的商業計劃書,因為他自己看了都覺得沒有任何吸引力。

    確實,很多商業計劃書要麼看不懂,要麼簡單到看了等於沒看,一點打動力也沒有。

    那到底問題出在哪裡呢?

    第一是,專案的整體包裝和策劃。

    大多數網際網路創業型專案的創始人和團隊對使用者和趨勢的把握還是非常精準的,但缺乏的是整個專案的整體定位,痛點,解決方案,價值系統的塑造和形象的把握。

    有的太實在,有的太虛無,能虛實結合到位,達到系統化的高度的很少,或說著基本沒有。

    這些也決定了專案的高度跟網際網路大趨勢的吻合。

    傳統不是不行,而是成效和效率太慢,投資人不會關注。

    第二是,商業模式要講透。

    要從使用者,價值,生態,平臺,盈利模式,全部講透,不需要太複雜,但一定是一個閉環,能夠落地,最好是輕資產的模式。

    第三,運營及團隊

    網際網路模式,非常注重團隊及運營能力,要不斷的輸出有價值的內容,並從小b端入手,賦能,服務,運營,沉澱,轉化和裂變。

    第四,落地方式

    簡單的說,就是B端賦能,C端裂變。配合做好精準的引流,社群的轉化。

    只有做好這幾步,投資人就會對你的專案感興趣,同時你的融資成本和代價也相對降低。單靠一個想法和ppt已經很難讓投資者感興趣了。

  • 16 # 維也納新希

    創業不易,想要獲得創業融資更不易。在現在想要獲得創業融資,即使可以讓投資人對你產生信任,也需要不斷溝通、磨合才能達到最佳效果,那麼時間不等人,下面就來說說幾種獲得創業融資的途徑

    一、和平臺合作

    現在提供創業融資服務的平臺,採用大資料、智慧智慧等新興技術理念和互聯互享等先進產業模式,整合優質創投資源,為創業者提供創賽、創投、資本、品宣、政訊、資源等產業鏈服務。同時平臺上還有“熱門創投機構”版塊、“賽事活動”版塊、有免費宣傳曝光自己的品牌福利的“選手專訪”、“創業講堂”等等版塊這些都非常適合創業者,

    二、政策資金支援基金

    現在政府也大力支援創業者進行創業,也會有一定的的創業福利給到創業者,最為明顯的就是政府提供的創業基金。

    三、創業大賽

    創業大賽的獎勵豐厚,而且還有機會和真正的投資人對接,也是一個非常好的選擇

    在創業融資的這條路上從來就沒有一蹴而就的,在這過程中,要時刻保持著一顆謙虛的心、戒驕戒躁才能砥礪前行。

  • 17 # 清風明月148729106

    創業的融資,其實就象大家所說的那樣,萬事開頭難,但如果能開好了頭,事情就進入了軌道,向目標進發就不難了。但無論任何方式,首先選擇個好專案是基礎,對選擇專案有合理的分析性,有投入產出預計,有風險把控,可以在二個方面進行融資。

    一:利用身邊資源,形成資源整合:我一個朋友,他想創業做一家大型的汽車銷售和維修企業,需要資金三百萬,而其只有二十萬,缺口巨大,於是,他找了幾個朋友,一個是做搭棚的,幫他建起了銷售維修大棚,一個朋友做維修的,將其原所有工具搬了進來,再一個朋友平時就做些小銷售的,也有門路,能夠找到汽車4s店,以寄賣形式讓新車在其銷售大廳出售,三人同時成為股東,共同將資源整合,形成了大船,創業融資迎刃而解。

    二,金融部門融資,大家都覺得,銀行或各家的金融機構借錢很難的,其實也難,也不難,在各家銀行裡除了抵押貸款外,還有很多型別貸款的,只要能綜合利用上,融資問題也好解決,如專案貸款,流動資金貸款,流水信用貸款,稅收信用貸款,小額企業貸款等,前提是你個人和企業不存在於黑名單,透過專案的發展和進度,去利用好銀行金融部門的政策,融資並沒有大家猜想的那麼困難,很多難,都只是對銀行金融政策的不瞭解不熟悉而造成的困難。

  • 18 # 壹號股權

    創業需要用不完的錢,創業有三個融資方法:從投資機構獲得融資,從合作伙伴獲得融資,從市場獲得融資:

    1、從投資機構獲得融資

    從投資機構處獲得融資是認可度最高的融資方法,幾乎所有的網際網路企業都是透過從投資機構獲得融資來發展的,而知名的紅杉資本、IDG、真格基金、達晨創投等等,過去作為一個創業者要獲得類似的投資是比較容易的。

    因為當時市場對技術充滿了想象力,而又手握大筆資金,而現在,技術的想象力已經從天堂跌入谷底,前幾年投資的專案別說上市退出了,就連維持自己的生存和運營都困難,商業模式和 技術無法獲得市場的認同。股東的資金燒完後,就慢慢等死,這樣的企業不在少數。

    所以最近一年很多投資機構都無法發行下一期基金,因為LP已經不再信任你了,不少這幾年新成立的小投資機構已經可以說遇到生存的危機了。

    要獲得他們的投資非常困難!

    2、從合作伙伴處獲得融資

    這個方法比上一個方法更容易操作,也更容易實現,更加現實,把你的專案好好梳理一下,然後把你的上下游的合作伙伴,或者是對你的專案感興趣的朋友,從他們那裡進行融資,把你的專案股權稀釋一部分,做好融資和退出的機制。

    3、從市場融資

    把你的產品獲得消費者、使用者的認可,能夠讓使用者埋單,從市場獲得收入,從市場能夠賺錢,這是企業最應該做的,只有能夠像市場融到錢的企業,才能生存,才能持續生存,也才有更多的機會獲得專業投資機構的投資。

    投資機構更加希望他的專案公司是一個有創新的商業模式,或者是有技術創新的企業,有自己的核心競爭力,更重要的是能夠自己賺錢,他們投資只不過是讓你的節奏更快,佈局更廣,而非不投資你,你就無法經營。

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